白均生，男，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理教授，項目管理培訓(xùn)師，一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師，認(rèn)證的項目管理專家，從事項目管理教學(xué)與科研16年，現(xiàn)在葛洲壩黨校及三峽電力職業(yè)學(xué)院任教，2009年聘為學(xué)科帶頭人。
研究方向?yàn)楣こ添椖抗芾砗凸芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)，在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。
已出版的專著有：《水利水電施工合同管理及工程索賠案例與分析》 、《程投標(biāo)成敗案例分析》、《工程項目管理工具總覽》、《工程項目成本管理速查手冊》、《《建設(shè)工程施工合同速查手冊》、《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)》、《施工項目部常用安全規(guī)程示例》、《施工項目部常用應(yīng)急預(yù)案范例》。

重點(diǎn)講授合同管理與變更索賠專題課程，近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲壩工程局、四川錦屏二級電站項目部、福建仙游抽水蓄能電站項目部，九寨溝神龍電站項目部、葛洲壩五公司市政公司、水電十五局四公司、中國能建集團(tuán)廣電第一工程局等單位作過該專題課程講授和變更索賠問題咨詢，受到普遍歡迎。專題與課程設(shè)置匯總
白均生

專題一：《合同管理與變更索賠》
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者
第一講  施工合同風(fēng)險管理及案例分析
內(nèi)容簡介：本講分析了合同風(fēng)險管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對項目客觀性合同風(fēng)險和承包商的主觀性合同風(fēng)險做了具體詳細(xì)地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風(fēng)險有效防范的思路和方法。
學(xué)習(xí)目的：
（1）認(rèn)識施工項目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險事業(yè)”
（2）了解承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大
（3）明確施工合同風(fēng)險防范是爭取項目盈利的迫切需要。

第二講  索賠管理實(shí)務(wù)
學(xué)習(xí)目的：
1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹立權(quán)利本位意識。
2、了解索賠的基本原理和基本方法。
3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程。
本講主要內(nèi)容：
1 施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用
2 索賠的根源、存在、起因
3 施工索賠的分類法
4 施工索賠的特點(diǎn)
5 索賠管理工作流程
6 合同糾紛處理工作流程

第三講  變更及案例分析
學(xué)習(xí)目的：
1、了解變更的基本原理和基本方法。
2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運(yùn)作流程。
4、懂得開展變更工作的基本策略。
主要內(nèi)容：
1、變更概述
2、變更案例
3、變更策略

第四講  工程施工常見的索賠
教學(xué)目的：
1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。
2、學(xué)會從干擾事件尋求索賠機(jī)會。
3、從案例分析中掌握索賠工作藝術(shù)。
本講主要內(nèi)容：
本講著重闡述常見的工程索賠，包括八項索賠，即：
1、因合同文件引起的索賠
2、有關(guān)工程施工的索賠
3、關(guān)于支付方面的索賠
4、關(guān)于工期和延誤的索賠
5、特殊風(fēng)險和不可抗拒災(zāi)害的索賠
6、工程暫停、中止合同的索賠
7、財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r
8、監(jiān)理責(zé)任引起的索賠。
                      
專題二：《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者
學(xué)習(xí)目的：
認(rèn)識到承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補(bǔ)償創(chuàng)收。
主要內(nèi)容：
1、合同風(fēng)險管理的“六把關(guān)”
2、變更索賠的“三大紀(jì)律”與“十項注意”

專題三：《工程項目進(jìn)度控制》 
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者
學(xué)習(xí)目的：
熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
主要內(nèi)容：
1 進(jìn)度管理要義
2 施工進(jìn)度控制工具
3 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

專題四：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者
了解認(rèn)識新規(guī)范出臺實(shí)施的對工程項目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項目管理實(shí)踐，爭取項目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。
1、規(guī)范修訂的基本原因
2、新規(guī)范的運(yùn)用價值
3、新規(guī)范的基本特點(diǎn)
4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn)

專題五：《對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識》
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者
教學(xué)目的：
認(rèn)識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運(yùn)行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。
主要內(nèi)容： 介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；項目利益多元性；項目多目標(biāo)性；項目組織的臨時性；項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)不對等性；項目具有風(fēng)險性；項目具有沖突性；項目的生命周期性；項目先天不足性。

專題六：《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者
教學(xué)目的：
認(rèn)識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
主要內(nèi)容：
1、 創(chuàng)新的應(yīng)有之意
2、 項目管理創(chuàng)新之路
3、 項目管理創(chuàng)新成果展示

專題七：《工程項目安全管理簡介》
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目管理者
教學(xué)目的：
重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。
主要內(nèi)容：
1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介
2、工程施工傷亡事故簡析
3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展

專題八：《工程項目質(zhì)量管理》
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目管理者
教學(xué)目的：
通過介紹質(zhì)量管理中的問題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹立全面質(zhì)量管理的思想。
主要內(nèi)容：
1、項目質(zhì)量管理導(dǎo)論
2、全面質(zhì)量管理
3、項目質(zhì)量管理原則
4、工程項目質(zhì)量控制

 專題九：項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱

     一、教學(xué)目的
 為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實(shí)施風(fēng)險，達(dá)到項目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。
 二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。
    三、內(nèi)容綱要
（一）項目策劃的分類
 1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實(shí)施的管理策劃
 旨在指導(dǎo)項目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進(jìn)場。
公司總部層面的項目管理策劃
標(biāo)前策劃
標(biāo)后策劃（項目管理策劃）
履約期策劃

   （二）公司層面項目管理策劃的編制內(nèi)容
    1、工程概況及實(shí)施環(huán)境
    2、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
    3、項目合同條件分析
    4、確認(rèn)項目管理模式
確定項目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
6、項目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計劃
7、設(shè)備和人力資源配置與管理
8、履約重點(diǎn)分析
9、激勵與約束機(jī)制
10、信息與溝通管理
11、企業(yè)文化管理
12、公司本部對于項目實(shí)施的主要管理指導(dǎo)意見和要求

   （三）項目部的項目管理實(shí)施規(guī)劃編制
    1、實(shí)施型項目實(shí)施規(guī)劃
 （1）工程概況
    （2）項目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
    （3）項目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計劃
    （4）項目實(shí)施動員計劃
 （5）資源配置管理
    （6）技術(shù)管理
（7）技術(shù)組織措施計劃
    （8）施工準(zhǔn)備工作計劃
（9）項目風(fēng)險管理
（10）信息管理
（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

專題十《國際工程項目合同管理要領(lǐng)》
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者
教學(xué)目的：
認(rèn)識到國際工程項目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。   
主要內(nèi)容：
1、合同管理的重要性與新環(huán)境
     2 、國際工程項目合同管理的特殊性
3、合同全過程風(fēng)險分析
     4、項目合同風(fēng)險的有效防范

專題十一《變更實(shí)務(wù)及案例分析》
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者
教學(xué)目的：
認(rèn)識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線；
變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是：低標(biāo)價，勤簽證，高結(jié)算；承包商項目經(jīng)營追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項目創(chuàng)收三大支柱是： 索賠，變更令，調(diào)價公式。
主要內(nèi)容：
1、變更概述
2、變更工作流程
3、變更策略
4、變更應(yīng)注意的問題
5、變更索賠的應(yīng)用工具

專題十二《工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》
課件形式：PPT
培訓(xùn)時間：半天
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者
教學(xué)目的：
熟悉和掌握工程項目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
主要內(nèi)容：
    1、進(jìn)度管理要義
2.工程項目進(jìn)度管理的定位
3.項目工期風(fēng)險分析與防范

專