專題與課程設置匯總 白均生 專題一：《合同管理與變更索賠》 課件形式：PPT 培訓時間：2天 培訓對象：項目經理以及項目管理者 第一講 施工合同風險管理及案例分析 內容簡介：本講分析了合同風險管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對項目客觀性合同風險和承包商的主觀性合同風險做了具體詳細地分析，在此基礎上提出了合同風險有效防范的思路和方法。 學習目的： （1）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)” （2）了解承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大 （3）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要。 第二講 索賠管理實務 學習目的： 1、明確索賠是承包商的權利主張，樹立權利本位意識。 2、了解索賠的基本原理和基本方法。 3、熟悉索賠工作的業(yè)務流程。 本講主要內容： 1 施工索賠的涵義、性質、界定及作用 2 索賠的根源、存在、起因 3 施工索賠的分類法 4 施工索賠的特點 5 索賠管理工作流程 6 合同糾紛處理工作流程 第三講 變更及案例分析 學習目的： 1、了解變更的基本原理和基本方法。 2、熟悉變更工作的主要內容和運作流程。 4、懂得開展變更工作的基本策略。 主要內容： 1、變更概述 2、變更案例 3、變更策略 第四講 工程施工常見的索賠 教學目的： 1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。 2、學會從干擾事件尋求索賠機會。 3、從案例分析中掌握索賠工作藝術。 本講主要內容： 本講著重闡述常見的工程索賠，包括八項索賠，即： 1、因合同文件引起的索賠 2、有關工程施工的索賠 3、關于支付方面的索賠 4、關于工期和延誤的索賠 5、特殊風險和不可抗拒災害的索賠 6、工程暫停、中止合同的索賠 7、財務費用補償?shù)乃髻r 8、監(jiān)理責任引起的索賠。 專題二：《合同管理與變更索賠應注意的問題》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目經理以及項目管理者 學習目的： 認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補償創(chuàng)收。 主要內容： 1、合同風險管理的“六把關” 2、變更索賠的“三大紀律”與“十項注意” 專題三：《工程項目進度控制》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目經理以及項目管理者 學習目的： 熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進度控制的方法與工具，解決施工進度遇到的問題，提高進度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標。 主要內容： 1 進度管理要義 2 施工進度控制工具 3 施工進度計劃的調整 專題四：《建設工程項目管理規(guī)范》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目經理以及項目管理者 了解認識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術要點；按新規(guī)范的管理標準去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準的成功。 1、規(guī)范修訂的基本原因 2、新規(guī)范的運用價值 3、新規(guī)范的基本特點 4、新規(guī)范的技術要點 專題五：《對項目管理屬性及其定律的認識》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目經理以及項目管理者 教學目的： 認識項目的內在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。 主要內容： 介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；項目利益多元性；項目多目標性；項目組織的臨時性；項目經理的權責不對等性；項目具有風險性；項目具有沖突性；項目的生命周期性；項目先天不足性。 專題六：《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目經理以及項目管理者 教學目的： 認識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 主要內容： 1、 創(chuàng)新的應有之意 2、 項目管理創(chuàng)新之路 3、 項目管理創(chuàng)新成果展示 專題七：《工程項目安全管理簡介》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目管理者 教學目的： 重視和切實抓好安全生產工作是堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。 主要內容： 1、我國安全生產形勢簡介 2、工程施工傷亡事故簡析 3、關愛生命，安全發(fā)展 專題八：《工程項目質量管理》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目管理者 教學目的： 通過介紹質量管理中的問題和典型案例，了解質量管理的意義，熟悉質量管理基本概念和質量管理體系，掌握質量控制的方法，樹立全面質量管理的思想。 主要內容： 1、項目質量管理導論 2、全面質量管理 3、項目質量管理原則 4、工程項目質量控制 專題九：項目管理策劃與二次經營專題大綱 課件形式：PPT 培訓時間：1天 培訓對象：企業(yè)管理者、項目經理以及項目管理者 一、教學目的 為提高工程項目管理的科學性和有效性，增強項目管理的標準化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險，達到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。 二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經營》，一天課程。 三、內容綱要 （一）項目策劃的分類 1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃 旨在指導項目實施階段管理，其重點應放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。 公司總部層面的項目管理策劃 標前策劃 標后策劃（項目管理策劃） 履約期策劃 （二）公司層面項目管理策劃的編制內容 1、工程概況及實施環(huán)境 2、工程特點、重點和難點分析 3、項目合同條件分析 4、確認項目管理模式 確定項目部組織機構與職責 6、項目實施準備期工作計劃 7、設備和人力資源配置與管理 8、履約重點分析 9、激勵與約束機制 10、信息與溝通管理 11、企業(yè)文化管理 12、公司本部對于項目實施的主要管理指導意見和要求 （三）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制 1、實施型項目實施規(guī)劃 （1）工程概況 （2）項目實施組織機構及職責 （3）項目實施準備期工作計劃 （4）項目實施動員計劃 （5）資源配置管理 （6）技術管理 （7）技術組織措施計劃 （8）施工準備工作計劃 （9）項目風險管理 （10）信息管理 （11）技術經濟指標分析 專題十《國際工程項目合同管理要領》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目經理以及項目管理者 教學目的： 認識到國際工程項目管理是公認的“高風險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領是：奉合同為“圣經”，抓索賠為趨利。 主要內容： 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2 、國際工程項目合同管理的特殊性 3、合同全過程風險分析 4、項目合同風險的有效防范 專題十一《變更實務及案例分析》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目經理以及項目管理者 教學目的： 認識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經濟運行的生命線； 變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經營黃金法則是：低標價，勤簽證，高結算；承包商項目經營追求的目標是：結算產值大于合同產值；項目創(chuàng)收三大支柱是： 索賠，變更令，調價公式。 主要內容： 1、變更概述 2、變更工作流程 3、變更策略 4、變更應注意的問題 5、變更索賠的應用工具 專題十二《工程項目進度管理的關注點》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：項目經理以及項目管理者 教學目的： 熟悉和掌握工程項目進度管理的特性；能夠運用進度風險管理的思路和方法解決進度問題，提高進度管理的成效，確保合同目標的實現(xiàn)。 主要內容： 1、進度管理要義 2.工程項目進度管理的定位 3.項目工期風險分析與防范 專題十三《承包商投標的六項注意》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：施工企業(yè)經營管理者 教學目的： 通過招投標法主要內容的講解，學員應熟悉合掌握招投標市場交易規(guī)則，從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標行為，合法合規(guī)的投標。通過投標方法與技巧的講解，學員應了解和知曉承包商投標成功的基本要領，知道如何有效的投標。 主要內容： 1、不可違規(guī)投標 2、切忌廣種薄收 3、不宜用拼命法投標 4、不可排斥聯(lián)合投標 5、不應輕視公關活動 6、防止粗糙編標 專題十四《投標成功案例分析》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：施工企業(yè)經營管理者 教學目的： 通過投標商投標成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標商投標規(guī)范運作的有效機制，認識和把握投標商提高中標率的基本規(guī)律，掌握投標策略和運作技巧。同時吸收投標失利的沉痛教訓，找到投標命中率不高的制約因素，防范投標風險，降低投標商的投標成本，最終來增強投標商的市場開發(fā)能力。 主要內容： 一、 投標商重視資訊競標分析 二、投標商依靠報價優(yōu)勢競標分析 三、 投標商運用投標技巧競標分析 四、 投標商運用信譽競標分析 五、 投標商依靠實力競標分析 六、投標商運用科學公關競標分析 七、投標商運用聯(lián)營體競標分析 八、國際工程投標成功分析 專題十五《投標失利案例分析》 課件形式：PPT 培訓時間：半天 培訓對象：施工企業(yè)經營管理者 教學目的 我們既需要系統(tǒng)總結招投標市場運作取得的成功經驗，也要正視招投標在制度設計上存在某些缺陷和運作過程出現(xiàn)的種種弊端，盡快克服招投標自身體系的不完善、交易規(guī)則的不公平、市場運作的不規(guī)范、競爭秩序的不和諧狀態(tài)，興利除弊、正本清源，使建設工程招投標市場盡早進入法制化、規(guī)范化、科學化與和諧化的運行軌道。 主要內容： 1、市場行為不規(guī)范導致的投標失標分析 2、 投標商因決策不當導致的失標分析 3、投標商因投標報價缺陷問題失標分析 4、投標商因缺乏競爭實力的失標分析 5、投標商缺乏科學公關的失標分析 6、投標商因競爭風險因素失標分析 7、國際工程投標商競標失利分析 8、投標商競標成功與失利比較分析 課程類：《管理經濟學講義》 課件形式：PPT 培訓時間：2天 培訓對象：工商企業(yè)經營管理者 第一講 經濟思維分析框架及邊際分析方法 教學目的：了解企業(yè)在資源稀缺下如何做出正確的經營決策，以經濟行為和經濟變量為主線，揭示企業(yè)決策中的經濟行為內在規(guī)律和經濟變量的內在關系，提供決策優(yōu)化的分析框架和分析方法?；卮鹌髽I(yè)怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。 本講內容： 1、了解管理經濟學知識體系 2、了解經濟分析思維框架 3、掌握邊際分析方法 第二講 《市場供求分析》 教學目的： 了解供求理論是企業(yè)實現(xiàn)市場導向、進行管理決策的依據(jù)。了解市場機制的運作特點，熟悉供求基本規(guī)律，掌握企業(yè)選擇市場行為有效方法，對企業(yè)的市場行為進行合理定位。為解決企業(yè)生產什么、生產多少提供依據(jù)。 主要內容： 1、供求理論分析的作用 2、需求分析及企業(yè)行為 3、供給分析及企業(yè)行為 4、需求彈性分析及企業(yè)行為 5、供求分析在集團市場開發(fā)的運用 第三講 《生產決策分析》 教學目的： 為企業(yè)管理者作出如何生產的決策提供理性思考，尋求生產要素最優(yōu)投入方法，使管理者知道企業(yè)怎樣組織生產，才能符合集約性的要求。 主要內容： 1、生產決策分析的定位 2、生產函數(shù)及其分類 3、單變量生產函數(shù)及其最優(yōu)投入組合 4、多變量生產函數(shù)及其最優(yōu)投入組合 5、規(guī)模經濟性分析 第四講 《工程項目成本控制分析》 教學目的： 明確成本控制的基本原理，掌握工程項目 成本控制基本方法，尋求如何干出有效益 的工程的管理思路。 主要內容： 1、成本性質分析 2、貢獻分析 3、盈虧平衡分析 4、價值工程分析 5、 掙值法分析