專題與課程設(shè)置匯總 白均生 專題一：《合同管理與變更索賠》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者 第一講 施工合同風(fēng)險管理及案例分析 內(nèi)容簡介：本講分析了合同風(fēng)險管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對項目客觀性合同風(fēng)險和承包商的主觀性合同風(fēng)險做了具體詳細(xì)地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風(fēng)險有效防范的思路和方法。 學(xué)習(xí)目的： （1）認(rèn)識施工項目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險事業(yè)” （2）了解承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大 （3）明確施工合同風(fēng)險防范是爭取項目盈利的迫切需要。 第二講 索賠管理實務(wù) 學(xué)習(xí)目的： 1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹立權(quán)利本位意識。 2、了解索賠的基本原理和基本方法。 3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程。 本講主要內(nèi)容： 1 施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2 索賠的根源、存在、起因 3 施工索賠的分類法 4 施工索賠的特點 5 索賠管理工作流程 6 合同糾紛處理工作流程 第三講 變更及案例分析 學(xué)習(xí)目的： 1、了解變更的基本原理和基本方法。 2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運作流程。 4、懂得開展變更工作的基本策略。 主要內(nèi)容： 1、變更概述 2、變更案例 3、變更策略 第四講 工程施工常見的索賠 教學(xué)目的： 1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。 2、學(xué)會從干擾事件尋求索賠機(jī)會。 3、從案例分析中掌握索賠工作藝術(shù)。 本講主要內(nèi)容： 本講著重闡述常見的工程索賠，包括八項索賠，即： 1、因合同文件引起的索賠 2、有關(guān)工程施工的索賠 3、關(guān)于支付方面的索賠 4、關(guān)于工期和延誤的索賠 5、特殊風(fēng)險和不可抗拒災(zāi)害的索賠 6、工程暫停、中止合同的索賠 7、財務(wù)費用補償?shù)乃髻r 8、監(jiān)理責(zé)任引起的索賠。 專題二：《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者 學(xué)習(xí)目的： 認(rèn)識到承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補償創(chuàng)收。 主要內(nèi)容： 1、合同風(fēng)險管理的“六把關(guān)” 2、變更索賠的“三大紀(jì)律”與“十項注意” 專題三：《工程項目進(jìn)度控制》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者 學(xué)習(xí)目的： 熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標(biāo)。 主要內(nèi)容： 1 進(jìn)度管理要義 2 施工進(jìn)度控制工具 3 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 專題四：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者 了解認(rèn)識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。 1、規(guī)范修訂的基本原因 2、新規(guī)范的運用價值 3、新規(guī)范的基本特點 4、新規(guī)范的技術(shù)要點 專題五：《對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。 主要內(nèi)容： 介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；項目利益多元性；項目多目標(biāo)性；項目組織的臨時性；項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)不對等性；項目具有風(fēng)險性；項目具有沖突性；項目的生命周期性；項目先天不足性。 專題六：《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 主要內(nèi)容： 1、 創(chuàng)新的應(yīng)有之意 2、 項目管理創(chuàng)新之路 3、 項目管理創(chuàng)新成果展示 專題七：《工程項目安全管理簡介》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目管理者 教學(xué)目的： 重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。 主要內(nèi)容： 1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介 2、工程施工傷亡事故簡析 3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展 專題八：《工程項目質(zhì)量管理》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目管理者 教學(xué)目的： 通過介紹質(zhì)量管理中的問題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹立全面質(zhì)量管理的思想。 主要內(nèi)容： 1、項目質(zhì)量管理導(dǎo)論 2、全面質(zhì)量管理 3、項目質(zhì)量管理原則 4、工程項目質(zhì)量控制 專題九：項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：1天 培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、項目經(jīng)理以及項目管理者 一、教學(xué)目的 為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實施風(fēng)險，達(dá)到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。 二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。 三、內(nèi)容綱要 （一）項目策劃的分類 1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃 旨在指導(dǎo)項目實施階段管理，其重點應(yīng)放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進(jìn)場。 公司總部層面的項目管理策劃 標(biāo)前策劃 標(biāo)后策劃（項目管理策劃） 履約期策劃 （二）公司層面項目管理策劃的編制內(nèi)容 1、工程概況及實施環(huán)境 2、工程特點、重點和難點分析 3、項目合同條件分析 4、確認(rèn)項目管理模式 確定項目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 6、項目實施準(zhǔn)備期工作計劃 7、設(shè)備和人力資源配置與管理 8、履約重點分析 9、激勵與約束機(jī)制 10、信息與溝通管理 11、企業(yè)文化管理 12、公司本部對于項目實施的主要管理指導(dǎo)意見和要求 （三）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制 1、實施型項目實施規(guī)劃 （1）工程概況 （2）項目實施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （3）項目實施準(zhǔn)備期工作計劃 （4）項目實施動員計劃 （5）資源配置管理 （6）技術(shù)管理 （7）技術(shù)組織措施計劃 （8）施工準(zhǔn)備工作計劃 （9）項目風(fēng)險管理 （10）信息管理 （11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 專題十《國際工程項目合同管理要領(lǐng)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識到國際工程項目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。 主要內(nèi)容： 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2 、國際工程項目合同管理的特殊性 3、合同全過程風(fēng)險分析 4、項目合同風(fēng)險的有效防范 專題十一《變更實務(wù)及案例分析》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經(jīng)濟(jì)運行的生命線； 變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是：低標(biāo)價，勤簽證，高結(jié)算；承包商項目經(jīng)營追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項目創(chuàng)收三大支柱是： 索賠，變更令，調(diào)價公式。 主要內(nèi)容： 1、變更概述 2、變更工作流程 3、變更策略 4、變更應(yīng)注意的問題 5、變更索賠的應(yīng)用工具 專題十二《工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注點》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者 教學(xué)目的： 熟悉和掌握工程項目進(jìn)度管理的特性；能夠運用進(jìn)度風(fēng)險管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 主要內(nèi)容： 1、進(jìn)度管理要義 2.工程項目進(jìn)度管理的定位 3.項目工期風(fēng)險分析與防范 專題十三《承包商投標(biāo)的六項注意》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者 教學(xué)目的： 通過招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解，學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場交易規(guī)則，從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為，合法合規(guī)的投標(biāo)。通過投標(biāo)方法與技巧的講解，學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng)，知道如何有效的投標(biāo)。 主要內(nèi)容： 1、不可違規(guī)投標(biāo) 2、切忌廣種薄收 3、不宜用拼命法投標(biāo) 4、不可排斥聯(lián)合投標(biāo) 5、不應(yīng)輕視公關(guān)活動 6、防止粗糙編標(biāo) 專題十四《投標(biāo)成功案例分析》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者 教學(xué)目的： 通過投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運作的有效機(jī)制，認(rèn)識和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律，掌握投標(biāo)策略和運作技巧。同時吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn)，找到投標(biāo)命中率不高的制約因素，防范投標(biāo)風(fēng)險，降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本，最終來增強(qiáng)投標(biāo)商的市場開發(fā)能力。 主要內(nèi)容： 一、 投標(biāo)商重視資訊競標(biāo)分析 二、投標(biāo)商依靠報價優(yōu)勢競標(biāo)分析 三、 投標(biāo)商運用投標(biāo)技巧競標(biāo)分析 四、 投標(biāo)商運用信譽競標(biāo)分析 五、 投標(biāo)商依靠實力競標(biāo)分析 六、投標(biāo)商運用科學(xué)公關(guān)競標(biāo)分析 七、投標(biāo)商運用聯(lián)營體競標(biāo)分析 八、國際工程投標(biāo)成功分析 專題十五《投標(biāo)失利案例分析》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：半天 培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者 教學(xué)目的 我們既需要系統(tǒng)總結(jié)招投標(biāo)市場運作取得的成功經(jīng)驗，也要正視招投標(biāo)在制度設(shè)計上存在某些缺陷和運作過程出現(xiàn)的種種弊端，盡快克服招投標(biāo)自身體系的不完善、交易規(guī)則的不公平、市場運作的不規(guī)范、競爭秩序的不和諧狀態(tài)，興利除弊、正本清源，使建設(shè)工程招投標(biāo)市場盡早進(jìn)入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化與和諧化的運行軌道。 主要內(nèi)容： 1、市場行為不規(guī)范導(dǎo)致的投標(biāo)失標(biāo)分析 2、 投標(biāo)商因決策不當(dāng)導(dǎo)致的失標(biāo)分析 3、投標(biāo)商因投標(biāo)報價缺陷問題失標(biāo)分析 4、投標(biāo)商因缺乏競爭實力的失標(biāo)分析 5、投標(biāo)商缺乏科學(xué)公關(guān)的失標(biāo)分析 6、投標(biāo)商因競爭風(fēng)險因素失標(biāo)分析 7、國際工程投標(biāo)商競標(biāo)失利分析 8、投標(biāo)商競標(biāo)成功與失利比較分析 課程類：《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)對象：工商企業(yè)經(jīng)營管理者 第一講 經(jīng)濟(jì)思維分析框架及邊際分析方法 教學(xué)目的：了解企業(yè)在資源稀缺下如何做出正確的經(jīng)營決策，以經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)變量為主線，揭示企業(yè)決策中的經(jīng)濟(jì)行為內(nèi)在規(guī)律和經(jīng)濟(jì)變量的內(nèi)在關(guān)系，提供決策優(yōu)化的分析框架和分析方法?；卮鹌髽I(yè)怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。 本講內(nèi)容： 1、了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識體系 2、了解經(jīng)濟(jì)分析思維框架 3、掌握邊際分析方法 第二講 《市場供求分析》 教學(xué)目的： 了解供求理論是企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向、進(jìn)行管理決策的依據(jù)。了解市場機(jī)制的運作特點，熟悉供求基本規(guī)律，掌握企業(yè)選擇市場行為有效方法，對企業(yè)的市場行為進(jìn)行合理定位。為解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少提供依據(jù)。 主要內(nèi)容： 1、供求理論分析的作用 2、需求分析及企業(yè)行為 3、供給分析及企業(yè)行為 4、需求彈性分析及企業(yè)行為 5、供求分析在集團(tuán)市場開發(fā)的運用 第三講 《生產(chǎn)決策分析》 教學(xué)目的： 為企業(yè)管理者作出如何生產(chǎn)的決策提供理性思考，尋求生產(chǎn)要素最優(yōu)投入方法，使管理者知道企業(yè)怎樣組織生產(chǎn)，才能符合集約性的要求。 主要內(nèi)容： 1、生產(chǎn)決策分析的定位 2、生產(chǎn)函數(shù)及其分類 3、單變量生產(chǎn)函數(shù)及其最優(yōu)投入組合 4、多變量生產(chǎn)函數(shù)及其最優(yōu)投入組合 5、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析 第四講 《工程項目成本控制分析》 教學(xué)目的： 明確成本控制的基本原理，掌握工程項目 成本控制基本方法，尋求如何干出有效益 的工程的管理思路。 主要內(nèi)容： 1、成本性質(zhì)分析 2、貢獻(xiàn)分析 3、盈虧平衡分析 4、價值工程分析 5、 掙值法分析