業(yè)務流程管理（BPM） 【課程背景】 眾所周知流程對組織戰(zhàn)略的執(zhí)行具有決定性的影響，如何構(gòu)建一個企業(yè)卓越運營管理系統(tǒng)，成為戰(zhàn)略落地的工具和保障？企業(yè)的核心價值鏈和基礎(chǔ)流程體系的清晰化和不斷完善才是根本
價值鏈和業(yè)務結(jié)構(gòu)設(shè)計 【課程簡介】 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，規(guī)劃企業(yè)價值鏈。通過對企業(yè)的業(yè)務分析，分析業(yè)務組成和業(yè)務完整性，設(shè)計企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)，完善組織機構(gòu)。能夠?qū)瘓F公司的業(yè)務進
業(yè)務流程與信息化 【課程簡介】 當今，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的助推器。但是，大量的應用實踐表明，僅依靠信息技術(shù)并不能解決企業(yè)管理的關(guān)鍵問題，更為重要是還要關(guān)注信息化環(huán)境
【課程說明】 業(yè)務流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運營資本的
【課程簡介】 戰(zhàn)略如何落到實處？系統(tǒng)性地構(gòu)建一個運營管理體系是關(guān)鍵，構(gòu)建一個系統(tǒng)化的管理體系，首先要分析企業(yè)的業(yè)務，然后對業(yè)務的開展和運行進行有效的管理，就是業(yè)務運行的規(guī)則---業(yè)務流程。對于集團公司
【課程說明】 為提升企業(yè)管理干部的項目管理能力，促進工作效率與績效目標的達成，提升企業(yè)項目化管理的整體能力，因此擬對管理干部開展有針對性的訓練，擬定主題為《企業(yè)項目化管理》。 【授課對象】 企業(yè)副總經(jīng)
第一部分 TPM概述 1.為什么要實施TPM？ 2.TPM的起源及演進發(fā)展 3.TPM的八大支柱 4.什么是預防性維護 5.什么是預見性維護 6.研討：XXXX分析 7.案例：預防性維護案例講解 8.
【課程說明】 平衡計分卡被《哈佛商業(yè)評論》評為75年來最偉大的管理工具。平衡計分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nola
【課程說明】 平衡計分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長David
【課程說明】 業(yè)務流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運營資本的
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