關(guān)于構(gòu)建流程型組織暨流程管理師培訓(xùn) 當(dāng)前，受國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局進(jìn)入轉(zhuǎn)型與調(diào)整期，資源成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重壓力逐漸上升。為更好地整合企業(yè)組織戰(zhàn)略資源，實(shí)現(xiàn)一體化高效運(yùn)營，快速響應(yīng)
企業(yè)的“信息中心”真的就是信息中心嗎？很多企業(yè)都有一個(gè)叫“信息中心”的部門，這個(gè)部門的職能是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理，各種管理軟件如ERP、OA等的開發(fā)、實(shí)施和日常的維護(hù)管理。那么把它叫“信息中心”合適
備件管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一---安全庫存數(shù)量 “我在稽核備品備件管理，涉及備品備件管理流程，這個(gè)流程的關(guān)鍵點(diǎn)之一是安全庫存的確定。如何確定合理的備件安全庫存數(shù)量？” 一般的物料消耗可以根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量
到底是“裝配”還是“配裝”？“我國工業(yè)化水準(zhǔn)與國外先進(jìn)國家的差距還是比較大的，像航天這種不計(jì)成本地做出一個(gè)兩個(gè)來沒有問題，批量化的就不靈了。很多是不計(jì)成本生產(chǎn)出來的。據(jù)說有的零部件比較夸張的，需要兩個(gè)
流程和企業(yè)成熟度模型（PEMM）為什么流程再造屢屢失敗，主要原因就在于企業(yè)能力與流程不匹配。邁克爾•哈默的PEMM模型這種新工具能為企業(yè)解決這個(gè)問題提供指導(dǎo)。業(yè)務(wù)流程再造將流經(jīng)企業(yè)的整條運(yùn)
“信息孤島”將永遠(yuǎn)存在做信息化的人都知道，隨著信息化的普及，企業(yè)上的IT系統(tǒng)越來越多。但隨之而來的是，產(chǎn)生了很多“信息孤島”。企業(yè)越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，這種情況越嚴(yán)重。于是，有人就提出來，“信息孤島”有多
什么是業(yè)務(wù)流程管理（BPM）？什么是業(yè)務(wù)流程管理（BPM）？業(yè)務(wù)流程管理(BPM，business process management)，簡(jiǎn)稱流程管理，是以規(guī)范化地構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以
業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）業(yè)務(wù)流程重組（BPR，BusinessProcess Re-engineering)由MIT的教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC I
什么是流程分類框架（PCF）？流程分類框架（Process Classification FrammeworkSM, PCF），由 APQC（美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心）開發(fā)設(shè)計(jì)的一個(gè)通用的公司業(yè)務(wù)流程模型
“我們打算用IT系統(tǒng)把我們所有流程監(jiān)控起來”，可能嗎？利用IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控。但是，能否把企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都監(jiān)控起來呢？答案是否定的。企業(yè)上IT系統(tǒng)需要要考慮以下因素：成本。要把所有的流程
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