全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在最近出席品牌高峰論壇中講到：在今天，品牌當(dāng)?shù)溃放茷橥醯臅r代，但我們還有理由相信很少企業(yè)還會忽視“品牌”的力量，對品牌建設(shè)置若罔聞，以品牌資產(chǎn)五項基本標(biāo)準(zhǔn)(知名度、滿意度、美譽(yù)度、忠誠度、品牌聯(lián)想)來衡量中國本土品牌，你一定會頓生憾意，感慨我們國內(nèi)品牌的“空洞化危機(jī)”，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：即使包括眾多國內(nèi)名牌亦是如此，有知名而少忠誠，有傳播而無價值，品牌個性不鮮明，與產(chǎn)品之間無良性互動、甚至更多的品牌缺失了清晰而恒定的品牌核心價值，導(dǎo)致品牌建設(shè)無章法，品牌傳播極致浪費(fèi)……

      那“品牌戰(zhàn)略”究竟為何物?“品牌戰(zhàn)略管理”究竟是在管理些什么?有什么定義、內(nèi)容、步驟、作用與目的、具體操作?品牌該如何規(guī)劃?品牌該如何管理?對于這些問題，眾多的企業(yè)營銷高管也只是蜻蜓點(diǎn)水、語焉不詳，對其中認(rèn)識更是五花八門、魚龍混雜，難得其解。

    中小企業(yè)品牌競合力的品牌戰(zhàn)略的“迷途”主要有以下兩點(diǎn)：

一.認(rèn)識過于簡單化和膚淺化

    彭小東導(dǎo)師指出：我們很多高舉品牌建設(shè)大旗，雄心壯志的企業(yè)，研其品牌戰(zhàn)略，其實一片混沌空白，對品牌戰(zhàn)略理解偏于簡單膚淺是普遍現(xiàn)象，猶如蜻蜓點(diǎn)水一筆帶過，有將“品牌定位”等同于“品牌戰(zhàn)略”，有將“品牌模式”等同于“品牌戰(zhàn)略”，還有的將“品牌識別”也等同于“品牌戰(zhàn)略”，甚至于將產(chǎn)品、價格、營銷策劃、廣告創(chuàng)意、公關(guān)促銷、渠道決策、市場布局等戰(zhàn)術(shù)性手段也誤為“品牌戰(zhàn)略”……

    亞洲著名品牌營銷實戰(zhàn)彭小東導(dǎo)師早就講過：建設(shè)品牌，首先要有正確的“品牌思維”，不然品牌建設(shè)便無從談起，如若對品牌戰(zhàn)略沒有一個成熟的認(rèn)識，自然就短缺實操經(jīng)驗，僅僅是一些遠(yuǎn)未成熟、不成體系、粗淺簡陋的傳播導(dǎo)向思想，甚至是“指鹿為馬”的錯誤觀點(diǎn)，更多企業(yè)對品牌戰(zhàn)略只是一句空洞的口號、一個良好的愿望和目標(biāo)而已。所以我們經(jīng)常會看到和聽到：某企業(yè)高調(diào)發(fā)布品牌戰(zhàn)略：但具體要規(guī)劃些什么?如何規(guī)劃?如何實施?企業(yè)自己也是一頭霧水，其實也只是對品牌建設(shè)未來的若干目標(biāo)、愿景、規(guī)劃，甚至是全國市場渠道的布局!

二. 思維的空虛化和離地化

　對品牌戰(zhàn)略有成熟認(rèn)識的企業(yè)，提出以品牌核心價值為中心的品牌戰(zhàn)略思想，但往往“全盤西化式”照搬，基本框架與方法全盤沿襲，缺乏對中國市場、對品牌現(xiàn)狀的深研，更忽視了品牌戰(zhàn)略與企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、資源體系、運(yùn)營、團(tuán)隊、文化等其他職能的配稱與整合，尤其是企業(yè)資源與能力的扣合，以至品牌戰(zhàn)略“天馬行空”般的虛化離地。

   如若產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上步伐、價格定位不配套、分銷網(wǎng)絡(luò)與形象不力、人才素質(zhì)低下、企業(yè)形象不良，運(yùn)營管理效低，則品牌戰(zhàn)略也無實施基礎(chǔ)，品牌本身也會蒼白無力，自然談不上品牌戰(zhàn)略的合理和高效性。

  上述現(xiàn)象，是諸多中小企業(yè)品牌建設(shè)的根本問題，在咨詢經(jīng)歷中，客戶往往說是需要“品牌戰(zhàn)略”和“品牌規(guī)劃”，而實際上索取的還是諸如“品牌定位”、“品牌口號”等戰(zhàn)術(shù)層面的東西，而對品牌屬性、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、組織等戰(zhàn)略性問題根本沒有得以重視。

三．操作品牌戰(zhàn)略需正本清源

    彭小東導(dǎo)師所領(lǐng)導(dǎo)的行銷力國際控股集團(tuán)，行銷力傳播以及旗下的中華廣告媒介行銷力研究院已成功的服務(wù)過國內(nèi)不少企業(yè)品牌的戰(zhàn)略咨詢，同時也在不斷的學(xué)習(xí)與實踐中，對品牌戰(zhàn)略有了更深認(rèn)知。品牌戰(zhàn)略具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，必須以企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略密切配稱。品牌戰(zhàn)略，就像企業(yè)品牌航程中的指南針與方向盤，使航程不偏離方向，最終勝利抵達(dá)成功品牌的彼岸。

    品牌建設(shè)是一項長期投資，同時是一個完整的商業(yè)系統(tǒng)，它需要企業(yè)在研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)品、營銷、運(yùn)營管理、傳播、服務(wù)等每個環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動。打造品牌是企業(yè)上下與內(nèi)外整體努力的結(jié)果，決非僅僅是營銷傳播部門的專屬職權(quán)。品牌的實質(zhì)，不僅僅是商標(biāo)與符號、產(chǎn)品與形象，單靠傳播打造不了品牌，而是產(chǎn)品與消費(fèi)者和企業(yè)三者之間關(guān)系的高價值總和。

    品牌建設(shè)本身就是一項戰(zhàn)略性工程，具有長期性、持續(xù)性、系統(tǒng)性、全局性、全員性等，它需要企業(yè)的境界、格局、戰(zhàn)略眼光、和長期持續(xù)地努力，不可能一蹴而就、一勞永逸。違背這一原則來進(jìn)行品牌建設(shè)，不符合品牌正常軌跡，在市場上勢必?zé)o功而返。所以說，打造強(qiáng)勢品牌的企業(yè)，勢必將品牌建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，品牌需要戰(zhàn)略規(guī)劃，更需要從戰(zhàn)略管理的角度對之進(jìn)行科學(xué)分析、規(guī)劃、管理、實施、評估與控制......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,先后成功服務(wù)于國內(nèi)多個知名品牌，現(xiàn)任行銷力（國際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長，行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！ ）