全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告媒介行銷培訓導師，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領導力創(chuàng)始人兼總教練彭小東導師在最近談到關于“互聯(lián)網(wǎng)+”語境下的傳統(tǒng)媒體指出：這是一個最好的時代，傳統(tǒng)主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動下，日新月異，更接地氣；這又是一個最壞的時代，每天都有新發(fā)展，稍不留神，就會被落下。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)主流媒體有很多新課題需要破解。不管怎樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，與其阻抗，不如相擁；與其排斥，不如相融。只有抓住這個時代的脈膊，才能與時代共舞，才可能真正地“飛起來”。    彭小東導師認為：互聯(lián)網(wǎng)+儼然已成為整個社會的底層架構(gòu)和標配，第四次工業(yè)革命正在顛覆包括傳媒業(yè)的各行各業(yè)。2015年《政府工作報告》提出我國將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。至此，順應還是杯葛，不僅是媒體生存還是消亡的分水嶺，也成為一個政治問題。

　　其實新聞大亨默多克早就說過：報紙帶來的滾滾利潤就像“流滿金子的河流”。幾年后，面臨互聯(lián)網(wǎng)對傳媒業(yè)的強勢介入，他又再度表示：“有時候河水也會枯竭。”在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，包括門戶網(wǎng)站在內(nèi)的全球各大新聞媒體早已面臨著用戶急劇減少、廣告持續(xù)下降的局面。特別是傳統(tǒng)媒體，若想轉(zhuǎn)型升級，就必須重構(gòu)其生產(chǎn)、傳播、商業(yè)乃至生存模式，徹底實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。

　　目前，微博、微信、新聞客戶端“兩微一端”上的發(fā)布不再是“澆灌式”的，而是以“根部滴灌”的方式，直達社會的神經(jīng)末梢。但我們發(fā)現(xiàn)，無論是下載黨報或廣播電視臺的新聞客戶端，還是登錄他們的微博、微信，其內(nèi)容大多不過是機械式照搬原有的傳統(tǒng)媒體。誠然，借助新媒體載體推廣傳統(tǒng)媒體上的老牌優(yōu)勢內(nèi)容，確實是媒體融合的題中應有之義。但如果只是完全照搬，則讓受眾有“新瓶裝舊酒”的反感。然而，就是這樣一種照搬照發(fā)的模式，在許多媒體從業(yè)者、管理者中還是很有市場的。他們把互聯(lián)網(wǎng)單純視作技術手段，對互聯(lián)網(wǎng)的立場停留在工具層面，把“觸網(wǎng)”本身當作創(chuàng)新，認為只要開了微博、微信，上了新聞客戶端就頓時時尚起來，“高大上”起來。其實，這種“新瓶裝舊酒”之舉頂多只是權(quán)宜之計。要在量的積累中實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體絕不能停留在傳播介質(zhì)的“騰籠換鳥”上。

　　“新瓶裝舊酒”的本質(zhì)其實是囿于“老配方”，無力釀出“新酒”。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的摸索初期，在人員編制、技術支持、財物保障等投入不足的情況下，客觀條件限制了傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型融合，能有“新瓶”已實屬不易，實在無力再“換湯又換藥”。但是，在新的傳播形式潮水般涌來并獲得大批擁躉時，倘若傳統(tǒng)媒體再不更新傳統(tǒng)管理理念、傳播理念，不改革管理體制，仍沿用老的辦臺辦報方式來推“媒體融合”，只求擁有不求質(zhì)變，其基因終究還是傳統(tǒng)媒體的。這樣即使培育起“大塊頭”的新媒體，也不可能有“大智慧”、“大突破”，只能是傳統(tǒng)媒體“形非神似”的克隆體，無法融合并形成新的“雜交優(yōu)勢”，空有“融合”的噱頭，久之便無人問津。

　　中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉烈宏曾說：“互聯(lián)網(wǎng)啟動了企業(yè)變革的進程，決不是修修補補，而是企業(yè)的重啟?！闭嬲谕ㄟ^“融合”實現(xiàn)涅磐的媒體行業(yè)，也要對傳播產(chǎn)業(yè)鏈進行重新審視，不僅要在信息生產(chǎn)、人財物管理等經(jīng)營全流程中應用互聯(lián)網(wǎng)技術，更要憑借互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術來轉(zhuǎn)型。也就是說，傳統(tǒng)媒體的融合之路不能只做簡單的疊加，更應是跨界的質(zhì)變。需要遵循互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，在受眾需求分析、內(nèi)容生產(chǎn)流程、表達方式、傳播渠道上趟出新路。

　　據(jù)工業(yè)和信息化部最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前我國移動電話用戶規(guī)模將近13億，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模近9億，用戶正快速向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。相對于此長彼消的用戶數(shù)來說，傳統(tǒng)媒體信息發(fā)布的價值基本消失殆盡，而互聯(lián)網(wǎng)媒體尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)媒體正逐步成為最重要的信息來源。對網(wǎng)民來說，瀏覽信息并參與互動已在不知不覺間成為一種習慣，這打破了信息的不對稱、時間和距離的限制，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。作為新聞媒體，無論何種業(yè)態(tài)，改變單向傳播式的簡單信息傳輸方式，已成為當務之急。而這種改變的前提，一是真正發(fā)現(xiàn)并掌握自己的受眾群體，二是建立起與這個人群的有效溝通方式。就報紙而言，目前我們對受眾的了解，基本停留在訂戶數(shù)這個層面上。以枯燥數(shù)字為代表的受眾群，是一個虛假對象。既不能告訴我們受眾的真實需求，也不能實現(xiàn)在社會學和傳播學定義上具有現(xiàn)實意義的溝通。我們需要走出大樓，開展面向最終用戶的社會調(diào)查，從而把死數(shù)字變成活人，實現(xiàn)有實際效果的“導向”。

　　互聯(lián)網(wǎng)讓生活的各個層級連接起來，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是讓各種業(yè)態(tài)邊緣的模糊和融合成為“新常態(tài)”。隨著社會的“全息化”，信息流的外延和內(nèi)涵都發(fā)生了巨大的變化。報紙、廣電、新聞網(wǎng)站等以往只傳播新聞信息的媒體，有了縱橫捭闔的廣闊空間。著眼這個變化、順應這個變化，“跳出傳媒做傳媒，跳出行業(yè)拓產(chǎn)業(yè)”，重構(gòu)自身模式才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”之路上走下去。搜集、加工覆蓋社會各個層面的大數(shù)據(jù)，以精準營銷方式傳播信息——這是新聞媒體的未來。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)讓天南海北、五湖四海而興趣相同的人群在現(xiàn)實生活與虛擬世界兩個層面上聚合在一起，分類用戶的價值開始高速成長?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的新聞媒體需要高度重視和利用分類用戶帶來的價值。其實，傳媒業(yè)乃至各行各業(yè)，其商業(yè)模式的核心都是用戶。彭小東導師認為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，新聞媒體的商業(yè)核心應該是“信息+分類用戶”，也就是通過實用、分類信息來獲取群體眾多、總體數(shù)量大于一般受眾的用戶；然后再通過對分類用戶的服務實現(xiàn)商業(yè)價值的變現(xiàn)?；趯τ脩粽瓶氐木珳薁I銷，媒體可以讓廣告等商業(yè)服務信息完全被目標受眾看到，從而使轉(zhuǎn)化率達到最大化，幫助客戶和媒體自身獲取大量的利潤。而打通信息和分類用戶的核心則是“OTO”，即線上和線下的有機互動。目前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊、百度等也都正試圖通過“OTO”來打通信息發(fā)布和分類用戶，實現(xiàn)他們的價值最大化。作為長期立足于地方的省級新聞媒體來說，完全有條件利用長期形成的人脈網(wǎng)絡和政治優(yōu)勢，與地方乃至企業(yè)的良好關系，來實現(xiàn)企業(yè)與自身資源的共享共通，在短時間內(nèi)以較低的成本重建用戶連接，重新獲得“互聯(lián)網(wǎng)+”下的信息價值。一方面需要打造基于大數(shù)據(jù)的信息資源平臺以重建用戶連接，另一方面要大力推進“OTO”來打通信息和分類用戶之間的通道。例如，負責教育的傳統(tǒng)媒體可以深度挖掘教育產(chǎn)業(yè)資源，負責健康的傳統(tǒng)媒體可以積極進軍養(yǎng)老保健。也就是說，建立基于上下游兩端用戶大數(shù)據(jù)的綜合性信息服務平臺，然后再根據(jù)各地的產(chǎn)業(yè)特點和用戶分析來推進產(chǎn)業(yè)融合，并在此過程中實現(xiàn)媒體自身聚沙成塔式的業(yè)務發(fā)展。

　　新聞媒體的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路，彭小東導師認為可以定義為兩點：立足新聞，拓展傳播。新聞傳播是旗幟和立身之本，拓展是面向未來的生存基礎和發(fā)展保障。具體說，一是打造基于一定內(nèi)容規(guī)模和用戶規(guī)模的流量平臺，把真正服務于現(xiàn)實受眾而非“訂戶數(shù)、用戶數(shù)”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以受眾需要和喜聞樂見的方式，通過技術支撐、渠道運營，轉(zhuǎn)化為激發(fā)流量的入口，從而擴大媒體影響力；第二步，就是要超越簡單的新聞傳播，通過提供更有針對性的分眾化優(yōu)質(zhì)服務，黏住一般用戶、擴大核心用戶，并根據(jù)不同受眾群體的需求，切入理財、電商、教育、健康、求職等各種分眾化的貼心服務，將同類核心用戶匯聚成一個個增長極，獲得非廣告模式下的收入來源。

　　有人說：站對“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口，豬都能飛起來，也就是說只要在恰當?shù)臅r間搭上互聯(lián)網(wǎng)這輛快車，就能賺錢。此話在宏觀層面看當然不錯。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，傳統(tǒng)主流媒體不管與互聯(lián)網(wǎng)融合得有多深，也還是得遵循最根本的商業(yè)規(guī)律：以市場為導向，以用戶需求為核心，精益求精地做產(chǎn)品和服務，把握變與不變的分寸與節(jié)奏。

　　當下傳統(tǒng)主流媒體正在日益失去受眾和市場，也就意味著“主流”日益變成一種虛妄的自我定義。面對新挑戰(zhàn)、新機遇，實在拖不得、等不起......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》等暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,先后成功服務于國內(nèi)多個知名品牌，現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院院長等，行銷力國際控股集團五大業(yè)務板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅剑稍?a target="_blank" style="color: black;" >培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）