全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競合力暨彭小東切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在出席最近由中華廣告媒介行銷力研究院主辦，行銷力國際控股集團(tuán)冠名，行銷力傳播承辦。媒，行銷力網(wǎng)全程媒體支持的“傳媒品牌競合行銷力的創(chuàng)新論壇”中與大家分享：“原創(chuàng)綜藝節(jié)目的精品創(chuàng)新模式”彭小東導(dǎo)師首先指出：如今的綜藝節(jié)目還是秉承著“買買買”才是主流趨勢(shì)的。但是在這個(gè)買無可買，買了等于沒買的年代，誰不想省下這筆版權(quán)費(fèi)，做更好的原創(chuàng)節(jié)目呢?所以原創(chuàng)模式必然會(huì)在之后的市場中返潮而來，只不過在回潮的路上，我們會(huì)遇到幾個(gè)阻礙，需要看清幾個(gè)自身長處，摸準(zhǔn)幾個(gè)趨勢(shì)。

一．原創(chuàng)節(jié)目的3大好處：

    彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：主要是本土、靈活、好市場

    1.本土化：更適合行情的內(nèi)容

    創(chuàng)新是電視文化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力，各類創(chuàng)新的電視節(jié)目模式往往是融合了時(shí)下最受人們關(guān)注的話題，或是契合時(shí)下觀眾最需要滿足的收視心理。這是原創(chuàng)節(jié)目與模式節(jié)目最大的不同地方，畢竟不同的地區(qū)社會(huì)行業(yè)是不同的，只有更具社會(huì)民眾意識(shí)形態(tài)趨勢(shì)制作節(jié)目，才能制作出更具可觀看性的節(jié)目?！伴L期以來，各時(shí)代之間的鴻溝便是社會(huì)問題的主要因素，我們一直在考慮，綜藝節(jié)目或?qū)⒏尤菀兹ソ佑|這些問題。在采訪過程中，我們聽到的最多的話便是‘所有的社會(huì)問題都是源于家庭的不和睦’?！边@是韓國《同床異夢(mèng)》節(jié)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人所言。其實(shí)切中社會(huì)痛點(diǎn)才是一檔綜藝所應(yīng)該具有的核心價(jià)值，這也是國內(nèi)原創(chuàng)節(jié)目的優(yōu)勢(shì)之一。

   2.靈活性：想怎么做就怎么做

   原創(chuàng)節(jié)目與模式節(jié)目另外一個(gè)差別就是靈活性，與模式節(jié)目死板的節(jié)目制式不同，原創(chuàng)節(jié)目能夠最大程度上貼合趨勢(shì)，調(diào)整自身節(jié)目設(shè)置。就例如韓國很多比較有名的綜藝節(jié)目，都會(huì)采用粉絲來信中提供的游戲作為創(chuàng)意，或以近期人們比較關(guān)注的話題為主題展開游戲或作為整場節(jié)目的中心，使節(jié)目組能夠創(chuàng)作出新的東西。以及像是湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》，在這幾年的發(fā)展過程中，也是經(jīng)歷過了多個(gè)環(huán)節(jié)更替甚至是整體節(jié)目形式變化而成。想要經(jīng)久不衰，就要常換常新，這在任何地方都是行得通的。

   3.好市場：不花冤枉錢

   最后也是最實(shí)際的就是，省下來一筆版權(quán)費(fèi)，能夠安心做內(nèi)容。雖然現(xiàn)在都是一個(gè)砸錢的時(shí)代，但是能夠省下一筆錢，又何樂而不為呢。但是更重要的是絕大多數(shù)都是借鑒于國外的電視綜藝節(jié)目，并加入一點(diǎn)點(diǎn)“中國元素”就粉墨登場，這種“拿來主義”不時(shí)被別人指責(zé)為“抄襲”，而我們面對(duì)別人比較“露骨”的批評(píng)與挖苦，常常顯得一個(gè)無可奈何的尷尬與自愧。中國電視綜藝節(jié)目缺乏原創(chuàng)，正嚴(yán)重地困擾著中國電視綜藝節(jié)目順利發(fā)展，也成為受制于人的“軟肋”。

二.原創(chuàng)模式3大不足之處：

    彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：偽原創(chuàng)、團(tuán)隊(duì)質(zhì)素、功利性機(jī)制

    所謂原創(chuàng)節(jié)目其實(shí)在以往的電視銀幕上最常見的心態(tài)，畢竟《快樂大本營》《幸運(yùn)52》等節(jié)目都屬于原創(chuàng)節(jié)目。只不過在接觸到海外成功模式之后，引進(jìn)風(fēng)成了主流趨勢(shì)。原創(chuàng)恰恰成了最難能可貴的精神。其實(shí)整體國內(nèi)綜藝制作市場也存在幾個(gè)困難點(diǎn)，使得大家紛紛轉(zhuǎn)型模式節(jié)目的庇護(hù)。

     1.偽原創(chuàng)：跟風(fēng)潮 快速消耗觀眾接受度

    所謂的偽原創(chuàng)，其實(shí)就是在成功模式上修改了一點(diǎn)就以原創(chuàng)模式推出市場。這是目前藏醫(yī)市場頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)象。最實(shí)際的例子就是爸爸火了，就一窩蜂出現(xiàn)了無數(shù)的爸爸、媽媽等親子節(jié)目?；蛘呤歉璩x秀重燃戰(zhàn)火，一票歌唱類節(jié)目霸占了多個(gè)暑期檔。這種跟風(fēng)現(xiàn)象正在吞噬綜藝市場的發(fā)展，而更為嚴(yán)重的是，為了在相同的模式下呈現(xiàn)出更好的效果，請(qǐng)更大的明星成了目前市場最普遍的做法。我請(qǐng)的明星比你大牌，似乎就應(yīng)該去的更好的收視率，卻不知一檔節(jié)目最終的效果是各個(gè)因素乘法運(yùn)算下的結(jié)果，而非加法。這種套用模式加明星疊加的方式，只會(huì)讓電視機(jī)前的觀眾產(chǎn)生審美疲勞，對(duì)于這類型的節(jié)目出現(xiàn)排斥心理。

  2. 團(tuán)隊(duì)質(zhì)素：起步較晚 這是不可忽視的方向

   另外現(xiàn)在中國的綜藝市場一個(gè)問題就是整體制作團(tuán)隊(duì)質(zhì)素問題。由于綜藝市場在中國發(fā)展較晚，所以與海外的專業(yè)的相差較遠(yuǎn)。作為一個(gè)專業(yè)性的綜藝市場，源自電視市場分工專業(yè)化，具體來說，它意味著為制播分離、頻道專業(yè)化、制作化分工。目前國內(nèi)電視市場還處于發(fā)展階段，社會(huì)上的制作公司也越來越多，但是做大節(jié)目的還是集中在比較少的那幾個(gè)。而小公司更多的還是做小網(wǎng)綜這種節(jié)目的入口。但是這其中也是一個(gè)大浪淘沙的過程，很多小公司也會(huì)死在上面。

   3. 功利性機(jī)制：收視率不是PK的開始

    最后一個(gè)就是目前現(xiàn)在競爭機(jī)制的功利性，收視率、點(diǎn)擊量成為最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但其實(shí)對(duì)于一個(gè)成熟的市場機(jī)制，不是到了節(jié)目播出之后才展開收視競爭，而是在策劃層面、創(chuàng)意層面就開始了激烈的競爭。所以也就出現(xiàn)了很多一季死，甚至是死亡的悄無聲息的現(xiàn)象出現(xiàn)。這其實(shí)就是現(xiàn)在前期競爭平淡所導(dǎo)致的?，F(xiàn)階段中國的電視文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制是匱乏的。目前，國內(nèi)各頻道或電視臺(tái)雖然設(shè)置有新節(jié)目的研發(fā)部門，但是綜藝娛樂節(jié)目的創(chuàng)新更多來自對(duì)國外同類節(jié)目的參考，無論這種參考是否以正式版權(quán)引進(jìn)為依托。

   參考韓國的創(chuàng)新機(jī)制而言，首先是大膽的砍劇，在著名的節(jié)目收視率一低就會(huì)面臨砍劇的命運(yùn)。同時(shí)每年春季4月和中秋后都是電視臺(tái)推陳出新的主要時(shí)段，在此之前，為了印證什么才是目前最合適的綜藝節(jié)目，韓國電視臺(tái)會(huì)在特定節(jié)假日包括像是新年、春節(jié)、書架、圣誕節(jié)等節(jié)日，推出幾個(gè)候選節(jié)目的短期試播，觀察市場反應(yīng)。從而降低整出播出的風(fēng)險(xiǎn)。.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長（籌），中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌）；媒網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個(gè)人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個(gè)月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏?。?