彭小東,彭小東講師,彭小東聯(lián)系方式,彭小東培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)廣告?zhèn)髅綄?shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
彭小東:企業(yè)管理的生態(tài)環(huán)境才是企業(yè)最重要的資本
2016-06-02 2750

        大家有一種普遍的觀點(diǎn):在眾人眼中,人才是企業(yè)最重要的資本。其實(shí)不然,國(guó)有典故“身在曹營(yíng)心在漢”,說(shuō)是三國(guó)徐庶“吃著曹操的飯,想著劉備的事”,徐庶才高八斗,卻無(wú)益曹營(yíng)。就此而論,若言徐庶為曹營(yíng)最重要的資本之一,似欠周全。當(dāng)然,就此否定人才的作用亦為不妥。企業(yè)沒(méi)人才就沒(méi)發(fā)展,這是常識(shí);但是,企業(yè)有人才不一定能發(fā)展,亦為常識(shí)。

    歌曲《菊花臺(tái)》有詞:“一身的戎裝,呼嘯滄?!薄拜p聲地嘆一夜惆悵,如此委婉”“愁莫渡江,秋心拆兩半,怕你上不了岸,一輩子搖晃”。此曲或?yàn)橐簧钫鎸?shí)的寫(xiě)照。為亂世中打出來(lái)的著名軍事家,其曾東征、北伐一統(tǒng)中國(guó),且于抗戰(zhàn)中指揮20余次會(huì)戰(zhàn)重挫倭寇,軍事才能可見(jiàn)一斑;且,國(guó)民黨軍武器裝備精良,將領(lǐng)多出于黃埔且受8年正面抗戰(zhàn)洗禮,薛岳、胡璉、陳誠(chéng)、顧祝同、李宗仁、白崇禧、傅作義、戴安瀾 、衛(wèi)立煌、孫立人、廖耀湘、張自忠、張靈甫、黃伯韜 、杜聿明等都是不可多得的帥才?;蚩烧f(shuō),國(guó)民黨軍的將才不可謂不多,兵馬不可謂不壯,卻難敵解放軍而潰退臺(tái)灣,縱懷領(lǐng)袖之能亦無(wú)力挽回國(guó)民黨敗局,終而只得孤身臺(tái)澎遙望華夏,直至溘然長(zhǎng)逝。從戰(zhàn)略層次講,國(guó)民黨敗于“失人心者失天下”,但從戰(zhàn)術(shù)層次講,組織渙散、派系爭(zhēng)斗、政令不暢、軍紀(jì)松垮、官商勾結(jié)、賣(mài)官鬻爵、腐敗猖獗等等才是國(guó)民黨積重難返的根本原因,亦是其“失民心”的禍源。這些禍源表現(xiàn)于軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上,就是指令執(zhí)行打折扣、決策落實(shí)不堅(jiān)決、軍閥作風(fēng)盛行以及軍心渙散、士氣低迷等。此景之下,縱有伯樂(lè)相馬之能、知人善任之才,國(guó)民黨縱然人才濟(jì)濟(jì)、振鷺充庭,亦難改敗局。深知國(guó)民黨衰敗頹然,故在1948年就著手籌劃改造國(guó)民黨,并以時(shí)不待我的姿態(tài)于1950年組建“國(guó)民黨改造委員會(huì)”,充分借習(xí)我黨延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn),以壯士斷臂之心對(duì)國(guó)民黨進(jìn)行闊斧整頓,四大家族之一的陳果夫、陳立夫家族率先被擺上案桌。

   此有一問(wèn):整頓國(guó)民黨,整的是什么?無(wú)外整綱紀(jì)、正秩序、糾作風(fēng)、純風(fēng)氣等。對(duì)人來(lái)說(shuō),身強(qiáng)力壯是為元?dú)獬渑?,而一個(gè)組織或單位的元?dú)馐鞘裁矗烤褪蔷V紀(jì)、秩序、作風(fēng)、風(fēng)氣等事物,用一字概括就是個(gè)“勢(shì)”字。對(duì)企業(yè)而言,員工遵規(guī)守紀(jì)、精神振奮、士氣高昂、履職盡責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取、富于創(chuàng)造和企業(yè)內(nèi)部制度嚴(yán)明、擢能罷庸、多勞多得、賞罰公平、獎(jiǎng)懲科學(xué)等等就是企業(yè)“勢(shì)”的表現(xiàn)。我等常把“執(zhí)行力”視為企業(yè)謀取發(fā)展的關(guān)鍵,執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力是“勢(shì)”字的拆解,是企業(yè)“勢(shì)”的末端表現(xiàn)之一。諸葛亮有云:“有制之兵,無(wú)能之將,不可以??;無(wú)制之兵,有能之將,不可以勝”,“有制之兵”指遵規(guī)守紀(jì)的士兵,士兵遵規(guī)守紀(jì)就是軍隊(duì)“勢(shì)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

   就此而論,勢(shì),就是企業(yè)最重要的資本?,F(xiàn)實(shí)中,有的企業(yè)之所以盛極直衰、一蹶不振,其因就是“勢(shì)”出了問(wèn)題;而有的縱然遭遇重大挫折,卻能東山再起、卷土重來(lái),原因就是其“勢(shì)”仍存。話說(shuō)“留得青山在,不怕沒(méi)柴燒”,“勢(shì)”就是企業(yè)的青山,這也是我在許多企業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“上者謀勢(shì),下者謀事”的道理。當(dāng)下諸多企業(yè),歷經(jīng)多年經(jīng)營(yíng)而坐擁市場(chǎng)一席,但卻做大不做強(qiáng),胖而不壯、熊而不雄、外強(qiáng)中瘠,有時(shí)一次小小的公關(guān)危機(jī)就足以使其萬(wàn)劫不復(fù),而導(dǎo)致其弱不禁風(fēng)的根本原因就是“勢(shì)弱氣虛”。如同當(dāng)年清朝北洋水師號(hào)稱(chēng)東亞第一世界第六,卻于甲午海戰(zhàn)而全軍覆沒(méi),最能彰顯其“勢(shì)弱”的一個(gè)例子,就是官兵在艦炮上曬衣裳。再如《清明上河圖》下的北宋,GDP在世界上首屈一指,國(guó)力不可謂不雄厚,卻因“軍勢(shì)”不濟(jì)而在抗擊金遼中幾乎是“逢打必輸”,并給漢民族留下一場(chǎng)更古未有的歷史浩劫:靖康之恥。

人生如戲,事業(yè)如棋,善謀者謀勢(shì),不善者謀子。在許多人看來(lái),“勢(shì)”是一個(gè)比較抽象的概念,就連儒、道、法、墨的集大成者韓非子亦未能參透其髓?!俄n非子·難勢(shì)》對(duì)“勢(shì)”有過(guò)精彩的論述,并提出“勢(shì)治”的概念和“抱法處勢(shì)”的治國(guó)主張,但因“勢(shì)”太過(guò)抽象,以致韓非子將“勢(shì)”曲解為“權(quán)力”。

那“勢(shì)”究竟是什么呢?其實(shí),要透解“勢(shì)”的概念并不難。首先,企業(yè)由人組成,人在企業(yè)中里求生存、求發(fā)展,所以企業(yè)本身就是一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng);其次,既然企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng),就會(huì)和大自然的任何生態(tài)系統(tǒng)一樣,都會(huì)有一個(gè)“生態(tài)環(huán)境”;最后,企業(yè)和自然性的生態(tài)系統(tǒng)有一點(diǎn)不同,就是企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”是人工打造的,所謂“人工打造”其實(shí)就是“管理”。

   所以,所謂“勢(shì)”,就是一個(gè)企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境。企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境內(nèi)容較多,比如我等常說(shuō)的賞罰嚴(yán)明、任人唯賢、公平公正、制度嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)勝劣汰都屬于企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境范疇。企業(yè)若有一良好管理生態(tài)環(huán)境,企業(yè)就會(huì)表現(xiàn)得富有生機(jī)與活力,員工不僅會(huì)精神振奮、工作積極、執(zhí)行力強(qiáng)、富于創(chuàng)造,還會(huì)勤學(xué)上進(jìn)、自育成才,從而鑄就人才輩出的良好局面,最終使企業(yè)表現(xiàn)出超強(qiáng)生命力;反之,在一個(gè)任人唯親、賞罰不公、制度廢弛等管理生態(tài)環(huán)境里,整個(gè)企業(yè)就會(huì)表現(xiàn)得毫無(wú)生機(jī)、死氣沉沉,這時(shí)無(wú)論你把多少優(yōu)秀人才放到企業(yè)里,時(shí)間一久,他們都會(huì)怠惰因循、不思進(jìn)取,最終出現(xiàn)“鳳凰養(yǎng)久便是雞”的問(wèn)題,成語(yǔ)“秦智虞愚”、“南橘北枳”和我們常說(shuō)的“挨著金鑾殿,準(zhǔn)長(zhǎng)靈芝草;挨著茅房,準(zhǔn)長(zhǎng)狗尿苔”說(shuō)的就是這個(gè)道理。......(未完待續(xù),更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講,彭小東導(dǎo)師:《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》,《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者,中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師,全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師,品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練;中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)(籌),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)(籌);媒網(wǎng),行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練,中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父,曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同,三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售,傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力(國(guó)際)控股集團(tuán),行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng),中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職;行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊:品牌管理,廣告?zhèn)髅?,咨詢培?xùn),資源整合,資本運(yùn)作!五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心:行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止!媒---傳無(wú)疆,媒,達(dá)天下!核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力!總裁智慧---智慧.智造.智力!競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏?。?/span>

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師