大家有一種普遍的觀點(diǎn)：在眾人眼中，人才是企業(yè)最重要的資本。其實(shí)不然，國(guó)有典故“身在曹營(yíng)心在漢”，說(shuō)是三國(guó)徐庶“吃著曹操的飯，想著劉備的事”，徐庶才高八斗，卻無(wú)益曹營(yíng)。就此而論，若言徐庶為曹營(yíng)最重要的資本之一，似欠周全。當(dāng)然，就此否定人才的作用亦為不妥。企業(yè)沒(méi)人才就沒(méi)發(fā)展，這是常識(shí)；但是，企業(yè)有人才不一定能發(fā)展，亦為常識(shí)。

    歌曲《菊花臺(tái)》有詞：“一身的戎裝，呼嘯滄?！薄拜p聲地嘆一夜惆悵，如此委婉”“愁莫渡江，秋心拆兩半，怕你上不了岸，一輩子搖晃”。此曲或?yàn)橐簧钫鎸?shí)的寫(xiě)照。為亂世中打出來(lái)的著名軍事家，其曾東征、北伐一統(tǒng)中國(guó)，且于抗戰(zhàn)中指揮20余次會(huì)戰(zhàn)重挫倭寇，軍事才能可見(jiàn)一斑；且，國(guó)民黨軍武器裝備精良，將領(lǐng)多出于黃埔且受8年正面抗戰(zhàn)洗禮，薛岳、胡璉、陳誠(chéng)、顧祝同、李宗仁、白崇禧、傅作義、戴安瀾 、衛(wèi)立煌、孫立人、廖耀湘、張自忠、張靈甫、黃伯韜 、杜聿明等都是不可多得的帥才?；蚩烧f(shuō)，國(guó)民黨軍的將才不可謂不多，兵馬不可謂不壯，卻難敵解放軍而潰退臺(tái)灣，縱懷領(lǐng)袖之能亦無(wú)力挽回國(guó)民黨敗局，終而只得孤身臺(tái)澎遙望華夏，直至溘然長(zhǎng)逝。從戰(zhàn)略層次講，國(guó)民黨敗于“失人心者失天下”，但從戰(zhàn)術(shù)層次講，組織渙散、派系爭(zhēng)斗、政令不暢、軍紀(jì)松垮、官商勾結(jié)、賣(mài)官鬻爵、腐敗猖獗等等才是國(guó)民黨積重難返的根本原因，亦是其“失民心”的禍源。這些禍源表現(xiàn)于軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上，就是指令執(zhí)行打折扣、決策落實(shí)不堅(jiān)決、軍閥作風(fēng)盛行以及軍心渙散、士氣低迷等。此景之下，縱有伯樂(lè)相馬之能、知人善任之才，國(guó)民黨縱然人才濟(jì)濟(jì)、振鷺充庭，亦難改敗局。深知國(guó)民黨衰敗頹然，故在1948年就著手籌劃改造國(guó)民黨，并以時(shí)不待我的姿態(tài)于1950年組建“國(guó)民黨改造委員會(huì)”，充分借習(xí)我黨延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，以壯士斷臂之心對(duì)國(guó)民黨進(jìn)行闊斧整頓，四大家族之一的陳果夫、陳立夫家族率先被擺上案桌。

   此有一問(wèn)：整頓國(guó)民黨，整的是什么？無(wú)外整綱紀(jì)、正秩序、糾作風(fēng)、純風(fēng)氣等。對(duì)人來(lái)說(shuō)，身強(qiáng)力壯是為元?dú)獬渑?，而一個(gè)組織或單位的元?dú)馐鞘裁矗烤褪蔷V紀(jì)、秩序、作風(fēng)、風(fēng)氣等事物，用一字概括就是個(gè)“勢(shì)”字。對(duì)企業(yè)而言，員工遵規(guī)守紀(jì)、精神振奮、士氣高昂、履職盡責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取、富于創(chuàng)造和企業(yè)內(nèi)部制度嚴(yán)明、擢能罷庸、多勞多得、賞罰公平、獎(jiǎng)懲科學(xué)等等就是企業(yè)“勢(shì)”的表現(xiàn)。我等常把“執(zhí)行力”視為企業(yè)謀取發(fā)展的關(guān)鍵，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是“勢(shì)”字的拆解，是企業(yè)“勢(shì)”的末端表現(xiàn)之一。諸葛亮有云：“有制之兵，無(wú)能之將，不可以??；無(wú)制之兵，有能之將，不可以勝”，“有制之兵”指遵規(guī)守紀(jì)的士兵，士兵遵規(guī)守紀(jì)就是軍隊(duì)“勢(shì)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

   就此而論，勢(shì)，就是企業(yè)最重要的資本?，F(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)之所以盛極直衰、一蹶不振，其因就是“勢(shì)”出了問(wèn)題；而有的縱然遭遇重大挫折，卻能東山再起、卷土重來(lái)，原因就是其“勢(shì)”仍存。話說(shuō)“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”，“勢(shì)”就是企業(yè)的青山，這也是我在許多企業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“上者謀勢(shì)，下者謀事”的道理。當(dāng)下諸多企業(yè)，歷經(jīng)多年經(jīng)營(yíng)而坐擁市場(chǎng)一席，但卻做大不做強(qiáng)，胖而不壯、熊而不雄、外強(qiáng)中瘠，有時(shí)一次小小的公關(guān)危機(jī)就足以使其萬(wàn)劫不復(fù)，而導(dǎo)致其弱不禁風(fēng)的根本原因就是“勢(shì)弱氣虛”。如同當(dāng)年清朝北洋水師號(hào)稱(chēng)東亞第一世界第六，卻于甲午海戰(zhàn)而全軍覆沒(méi)，最能彰顯其“勢(shì)弱”的一個(gè)例子，就是官兵在艦炮上曬衣裳。再如《清明上河圖》下的北宋，GDP在世界上首屈一指，國(guó)力不可謂不雄厚，卻因“軍勢(shì)”不濟(jì)而在抗擊金遼中幾乎是“逢打必輸”，并給漢民族留下一場(chǎng)更古未有的歷史浩劫：靖康之恥。

人生如戲，事業(yè)如棋，善謀者謀勢(shì)，不善者謀子。在許多人看來(lái)，“勢(shì)”是一個(gè)比較抽象的概念，就連儒、道、法、墨的集大成者韓非子亦未能參透其髓?！俄n非子·難勢(shì)》對(duì)“勢(shì)”有過(guò)精彩的論述，并提出“勢(shì)治”的概念和“抱法處勢(shì)”的治國(guó)主張，但因“勢(shì)”太過(guò)抽象，以致韓非子將“勢(shì)”曲解為“權(quán)力”。

那“勢(shì)”究竟是什么呢？其實(shí)，要透解“勢(shì)”的概念并不難。首先，企業(yè)由人組成，人在企業(yè)中里求生存、求發(fā)展，所以企業(yè)本身就是一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)；其次，既然企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)，就會(huì)和大自然的任何生態(tài)系統(tǒng)一樣，都會(huì)有一個(gè)“生態(tài)環(huán)境”；最后，企業(yè)和自然性的生態(tài)系統(tǒng)有一點(diǎn)不同，就是企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”是人工打造的，所謂“人工打造”其實(shí)就是“管理”。

   所以，所謂“勢(shì)”，就是一個(gè)企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境。企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境內(nèi)容較多，比如我等常說(shuō)的賞罰嚴(yán)明、任人唯賢、公平公正、制度嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)勝劣汰都屬于企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境范疇。企業(yè)若有一良好管理生態(tài)環(huán)境，企業(yè)就會(huì)表現(xiàn)得富有生機(jī)與活力，員工不僅會(huì)精神振奮、工作積極、執(zhí)行力強(qiáng)、富于創(chuàng)造，還會(huì)勤學(xué)上進(jìn)、自育成才，從而鑄就人才輩出的良好局面，最終使企業(yè)表現(xiàn)出超強(qiáng)生命力；反之，在一個(gè)任人唯親、賞罰不公、制度廢弛等管理生態(tài)環(huán)境里，整個(gè)企業(yè)就會(huì)表現(xiàn)得毫無(wú)生機(jī)、死氣沉沉，這時(shí)無(wú)論你把多少優(yōu)秀人才放到企業(yè)里，時(shí)間一久，他們都會(huì)怠惰因循、不思進(jìn)取，最終出現(xiàn)“鳳凰養(yǎng)久便是雞”的問(wèn)題，成語(yǔ)“秦智虞愚”、“南橘北枳”和我們常說(shuō)的“挨著金鑾殿,準(zhǔn)長(zhǎng)靈芝草；挨著茅房，準(zhǔn)長(zhǎng)狗尿苔”說(shuō)的就是這個(gè)道理。......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同，三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售，傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職；行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒---傳無(wú)疆，媒，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏?。?/span>