大家有一種普遍的觀點：在眾人眼中，人才是企業(yè)最重要的資本。其實不然，國有典故“身在曹營心在漢”，說是三國徐庶“吃著曹操的飯，想著劉備的事”，徐庶才高八斗，卻無益曹營。就此而論，若言徐庶為曹營最重要的資本之一，似欠周全。當然，就此否定人才的作用亦為不妥。企業(yè)沒人才就沒發(fā)展，這是常識；但是，企業(yè)有人才不一定能發(fā)展，亦為常識。

    歌曲《菊花臺》有詞：“一身的戎裝，呼嘯滄?！薄拜p聲地嘆一夜惆悵，如此委婉”“愁莫渡江，秋心拆兩半，怕你上不了岸，一輩子搖晃”。此曲或為一生最真實的寫照。為亂世中打出來的著名軍事家，其曾東征、北伐一統(tǒng)中國，且于抗戰(zhàn)中指揮20余次會戰(zhàn)重挫倭寇，軍事才能可見一斑；且，國民黨軍武器裝備精良，將領(lǐng)多出于黃埔且受8年正面抗戰(zhàn)洗禮，薛岳、胡璉、陳誠、顧祝同、李宗仁、白崇禧、傅作義、戴安瀾 、衛(wèi)立煌、孫立人、廖耀湘、張自忠、張靈甫、黃伯韜 、杜聿明等都是不可多得的帥才?；蚩烧f，國民黨軍的將才不可謂不多，兵馬不可謂不壯，卻難敵解放軍而潰退臺灣，縱懷領(lǐng)袖之能亦無力挽回國民黨敗局，終而只得孤身臺澎遙望華夏，直至溘然長逝。從戰(zhàn)略層次講，國民黨敗于“失人心者失天下”，但從戰(zhàn)術(shù)層次講，組織渙散、派系爭斗、政令不暢、軍紀松垮、官商勾結(jié)、賣官鬻爵、腐敗猖獗等等才是國民黨積重難返的根本原因，亦是其“失民心”的禍源。這些禍源表現(xiàn)于軍隊戰(zhàn)斗力上，就是指令執(zhí)行打折扣、決策落實不堅決、軍閥作風(fēng)盛行以及軍心渙散、士氣低迷等。此景之下，縱有伯樂相馬之能、知人善任之才，國民黨縱然人才濟濟、振鷺充庭，亦難改敗局。深知國民黨衰敗頹然，故在1948年就著手籌劃改造國民黨，并以時不待我的姿態(tài)于1950年組建“國民黨改造委員會”，充分借習(xí)我黨延安整風(fēng)運動經(jīng)驗，以壯士斷臂之心對國民黨進行闊斧整頓，四大家族之一的陳果夫、陳立夫家族率先被擺上案桌。

   此有一問：整頓國民黨，整的是什么？無外整綱紀、正秩序、糾作風(fēng)、純風(fēng)氣等。對人來說，身強力壯是為元氣充沛，而一個組織或單位的元氣是什么？就是綱紀、秩序、作風(fēng)、風(fēng)氣等事物，用一字概括就是個“勢”字。對企業(yè)而言，員工遵規(guī)守紀、精神振奮、士氣高昂、履職盡責(zé)、態(tài)度嚴謹、積極進取、富于創(chuàng)造和企業(yè)內(nèi)部制度嚴明、擢能罷庸、多勞多得、賞罰公平、獎懲科學(xué)等等就是企業(yè)“勢”的表現(xiàn)。我等常把“執(zhí)行力”視為企業(yè)謀取發(fā)展的關(guān)鍵，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是“勢”字的拆解，是企業(yè)“勢”的末端表現(xiàn)之一。諸葛亮有云：“有制之兵，無能之將，不可以?。粺o制之兵，有能之將，不可以勝”，“有制之兵”指遵規(guī)守紀的士兵，士兵遵規(guī)守紀就是軍隊“勢”的一項重要內(nèi)容。

   就此而論，勢，就是企業(yè)最重要的資本?，F(xiàn)實中，有的企業(yè)之所以盛極直衰、一蹶不振，其因就是“勢”出了問題；而有的縱然遭遇重大挫折，卻能東山再起、卷土重來，原因就是其“勢”仍存。話說“留得青山在，不怕沒柴燒”，“勢”就是企業(yè)的青山，這也是我在許多企業(yè)反復(fù)強調(diào)“上者謀勢，下者謀事”的道理。當下諸多企業(yè)，歷經(jīng)多年經(jīng)營而坐擁市場一席，但卻做大不做強，胖而不壯、熊而不雄、外強中瘠，有時一次小小的公關(guān)危機就足以使其萬劫不復(fù)，而導(dǎo)致其弱不禁風(fēng)的根本原因就是“勢弱氣虛”。如同當年清朝北洋水師號稱東亞第一世界第六，卻于甲午海戰(zhàn)而全軍覆沒，最能彰顯其“勢弱”的一個例子，就是官兵在艦炮上曬衣裳。再如《清明上河圖》下的北宋，GDP在世界上首屈一指，國力不可謂不雄厚，卻因“軍勢”不濟而在抗擊金遼中幾乎是“逢打必輸”，并給漢民族留下一場更古未有的歷史浩劫：靖康之恥。

人生如戲，事業(yè)如棋，善謀者謀勢，不善者謀子。在許多人看來，“勢”是一個比較抽象的概念，就連儒、道、法、墨的集大成者韓非子亦未能參透其髓。《韓非子·難勢》對“勢”有過精彩的論述，并提出“勢治”的概念和“抱法處勢”的治國主張，但因“勢”太過抽象，以致韓非子將“勢”曲解為“權(quán)力”。

那“勢”究竟是什么呢？其實，要透解“勢”的概念并不難。首先，企業(yè)由人組成，人在企業(yè)中里求生存、求發(fā)展，所以企業(yè)本身就是一個獨立的生態(tài)系統(tǒng)；其次，既然企業(yè)是一個獨立生態(tài)系統(tǒng)，就會和大自然的任何生態(tài)系統(tǒng)一樣，都會有一個“生態(tài)環(huán)境”；最后，企業(yè)和自然性的生態(tài)系統(tǒng)有一點不同，就是企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”是人工打造的，所謂“人工打造”其實就是“管理”。

   所以，所謂“勢”，就是一個企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境。企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境內(nèi)容較多，比如我等常說的賞罰嚴明、任人唯賢、公平公正、制度嚴謹、優(yōu)勝劣汰都屬于企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境范疇。企業(yè)若有一良好管理生態(tài)環(huán)境，企業(yè)就會表現(xiàn)得富有生機與活力，員工不僅會精神振奮、工作積極、執(zhí)行力強、富于創(chuàng)造，還會勤學(xué)上進、自育成才，從而鑄就人才輩出的良好局面，最終使企業(yè)表現(xiàn)出超強生命力；反之，在一個任人唯親、賞罰不公、制度廢弛等管理生態(tài)環(huán)境里，整個企業(yè)就會表現(xiàn)得毫無生機、死氣沉沉，這時無論你把多少優(yōu)秀人才放到企業(yè)里，時間一久，他們都會怠惰因循、不思進取，最終出現(xiàn)“鳳凰養(yǎng)久便是雞”的問題，成語“秦智虞愚”、“南橘北枳”和我們常說的“挨著金鑾殿,準長靈芝草；挨著茅房，準長狗尿苔”說的就是這個道理。......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長（籌），中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌）；媒網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培?xùn)，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏?。?/span>