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彭小東:彭小東:《財(cái)智密碼》贏在團(tuán)隊(duì),勝在管理?。ń^對(duì)經(jīng)典)
2017-10-19 5931

制度是絕情的,管理是無(wú)情的,執(zhí)行是合情的:

1、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。

2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。

3、不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

4、結(jié)果不好,就是不好。

5、取是能力,舍是境界。

6、努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

7、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,服從總是沒(méi)有錯(cuò)。



9、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。

10、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

12、沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

13、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一,完美第二;行動(dòng)第一,想法第二;結(jié)果第一,過(guò)程第二。

15、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。

16、不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。

17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。

20、沒(méi)有想法,就沒(méi)有結(jié)果。

21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。



22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒(méi)有用,要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

27、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。

28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。



29、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。

30、簡(jiǎn)單的才是有效的。

31、做好時(shí)間管理,做自己的主人。

32、宣貫的密度

力度=執(zhí)行的深度 高度。

33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

34、理念變,天地變;理念不變,原地轉(zhuǎn)。

35、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。

36、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒(méi)了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。



38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何,全憑自己。

40、多想一遍,少錯(cuò)一句話;多看一遍,少錯(cuò)一件事。

41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題,而是態(tài)度問(wèn)題。

42、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。

43、改變是痛苦的,不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

45、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),以老板的心態(tài)來(lái)打工。

46、像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營(yíng) 

事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。

47、舒服的,往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細(xì)節(jié)決定成敗。

50、境界決定世界。

51、溝通是管理的濃縮。



52、管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。

53、管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

54、管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。

55、管理就是溝通、溝通再溝通。

56、管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。

57、管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

58、管理者的最基本能力:有效溝通。

59、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

60、將合適的人請(qǐng)上車(chē),不合適的人請(qǐng)下車(chē)。

61、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì),而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。


62、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。

63、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。

64、賞善而不罰惡,則亂。罰惡而不賞善,亦亂。

65、賞識(shí)導(dǎo)致成功,抱怨導(dǎo)致失敗。

66、世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的,但是我們期待每個(gè)人工作時(shí),都擁有許多相同的特質(zhì)。

67、首先是管好自己,對(duì)自己言行的管理,對(duì)自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶動(dòng)別人。

68、首先要說(shuō)的是,CEO要承擔(dān)責(zé)任,而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作,而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

69、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來(lái)的。研究發(fā)現(xiàn),從小沒(méi)有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神,長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn),效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?,小時(shí)候如果沒(méi)有注意到,長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。



70、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起,經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定,讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的,以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智,互利共生,互惠成長(zhǎng),不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。

71、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì),從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì),那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好,自己先樹(shù)立起這種規(guī)章的威嚴(yán),再要求下面的人去遵守這種規(guī)章,這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。

72、已所不欲,勿施于人。

73、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。

74、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍,就一定是(循著)一個(gè)規(guī)律,一步一個(gè)腳印地走。

75、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。

76、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。


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