【課程背景】 ：

在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，廣告?zhèn)髅礁偁幰苍絹碓絹須埧岷图ち?，廣告主的預算在不斷減少，廣告效果不是很理想，廣告媒體資源泛濫和過剩，廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)要獲勝靠團隊，團隊的勝利必需靠狼性團隊執(zhí)行力。狼性團隊執(zhí)行力水平的高低又取決于每一個團隊成員的執(zhí)行力水平。在本課程中，彭小東導師首先闡釋狼性團隊執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，強調(diào)了優(yōu)秀的執(zhí)行者對于企業(yè)發(fā)展的作用和貢獻。然后著重針對當前廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)中普遍存在的執(zhí)行力存在這樣或那樣的問題，工作效率不高等現(xiàn)狀提出解決的意見和方法，并結(jié)合中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例加以講述，以幫助學員盡快找到提升個人執(zhí)行力的有效途徑。通過本課程，你將領會執(zhí)行力的真正含義，充分掌握利用現(xiàn)有資源達到自己目標的思維和能力。

【課程目標】 ：

1、幫助學員快速認清在工作中扮演的角色；

2、正確的看待執(zhí)行力的重要性；

3、高效執(zhí)行力的心態(tài)基礎和心理認知；

4、掌握執(zhí)行力的基本修煉和關(guān)鍵技能；

5、管理者應具備的職業(yè)素養(yǎng)和自我卓越修煉。

【課程時間】 ：2天，6小時/天

【授課對象】 ：企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】 ：

第一部分 廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)狼性執(zhí)行力心態(tài)打造

第一模塊、執(zhí)行定律

為什么向狼學習

狼的性格特點

認識狼性覺醒自我

狼性文化與團隊精神

銷售人的精 、氣、 神

卓越源于要求

第二模塊、團隊斗志

激發(fā)團隊斗志點燃執(zhí)行熱情

狼性團隊正面思維與心態(tài)

銷售壓力管理與應對

積極情緒創(chuàng)造正面能量

解碼狼性精英的心態(tài)

第三模塊、目標力量

目標的力量

定目標的3個標準

狼性團隊必勝的8大信念

業(yè)績背后是團隊

團隊背后是干部

干部背后是責任

責任背后是執(zhí)行

沒執(zhí)行=0

第四模塊、成果思維

 有成果的行動才叫執(zhí)行力！

 沒有執(zhí)行力的原因：沒有商業(yè)原則

 員工執(zhí)行不力的3大習慣陷阱：

 陷阱一：任務等同于結(jié)果

 陷阱二：職責等同于結(jié)果

 陷阱三：態(tài)度等同于結(jié)果

第五模塊、客戶價值

 執(zhí)行力的方向：客戶價值

 客戶價值的底線目標：滿足客戶的需求

 客戶價值的奮斗目標：超越客戶的期望

第六模塊、100%責任思維

 負責執(zhí)行為榮，抱怨執(zhí)行為恥

 執(zhí)行人才的共同特點：對自己負責

 絕對不用別人的錯來證明自己的對

問題到我為止

 絕對勇于擔當自己執(zhí)行的結(jié)果

 通過自己的執(zhí)行帶動別人的執(zhí)行

第二大部分：執(zhí)行力制度打造

第七模塊、現(xiàn)代管理執(zhí)行的3大入口

 入口一、責任下移，自我管理

 入口二、我不相信，節(jié)點控制

 入口三、成果導向，自我受益

第八模塊、執(zhí)行力制度系統(tǒng)

（一）、明確成果

 成果定義3要素

 成果定義的本質(zhì)是企業(yè)的本質(zhì)屬性

 外包思維的啟示：重視結(jié)果，重視市場交換機制

 完成任務與收獲結(jié)果的區(qū)別

客戶的成長

第九模塊、執(zhí)行力制度系統(tǒng)

（二）、明確責任

 中國廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)員工的責任壞習慣

 責任稀釋定律：人越多，責任越少

 從"人人有責"到"我的責任"

 把所有人變成"參與者"、"當事人"

第十模塊、執(zhí)行力制度系統(tǒng)

（三）、明確追蹤

 團隊執(zhí)行力完全是靠追蹤出來的

 先小人后君子，大家都是君子

 越信任誰，越重視誰，越要檢查誰

第十一模塊、執(zhí)行力制度系統(tǒng)

（四）、明確獎罰

 你及時激勵什么，你即時就得到什么！

 獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳

 讓"人人"都是壞人，讓"原則"“制度”當壞人

第十二模塊、廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者

（五）、明確執(zhí)行

優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行

功利時代的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)執(zhí)行之痛

廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者

打開行動力的7大工具

第十三模塊、狼性團隊高效執(zhí)行力提升

有效命令才有高效執(zhí)行

高效執(zhí)行從溝通開始

狼性執(zhí)行型人才的3大標準

解除銷售執(zhí)行障礙的3大關(guān)鍵

PDCA標準化執(zhí)行流程

第十四模塊、彭氏執(zhí)行到位的10大步驟

選擇執(zhí)行人

目標界定

明確成果

時間期限

達成共識并承諾

制定措施

檢查監(jiān)督

修正與完善

根據(jù)結(jié)果獎懲

堅持優(yōu)化

第十五模塊、狼性團隊高效行為建設

高效行為的定義

狼性執(zhí)行團隊的標準

團隊6大職業(yè)價值觀

品德、品質(zhì)、品牌

團隊的終極目標

責任是萬力之源

（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答