有種說法，但凡兩個(gè)以上的人共事，沖突就不可避免。那么，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了沖突，應(yīng)怎樣應(yīng)對呢？世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享如下解決方案：
解決方案一：化沖突為效益
爭論不是壞事，問題越辯越清。討論百家爭鳴，行動(dòng)萬眾一心。
解決方案二：建設(shè)性面對沖突
不必過激，也不要躲避。沖突，本該是合作良機(jī)。
解決方案三：管理者必修課——激發(fā)沖突
與一團(tuán)糟的團(tuán)隊(duì)相比，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中不見得沖突更少。但優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的沖突更多的是良性沖突。
解決方案四：化解沖突
如何化解沖突不再取決于你的管理風(fēng)格，更多的是要看具體情況而定。
解決方案五：處理優(yōu)秀員工之間的競爭
應(yīng)如何理解、處理好優(yōu)秀員工的互相競爭，使之形成最大合力?
解決方案六：化沖突為對話
三個(gè)步驟調(diào)解員工之間的沖突，變之為對話及合作。
解決方案七：成功團(tuán)隊(duì)要“一致”
目標(biāo)一致，你我攜手；互幫互助，風(fēng)雨同舟。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了沖突未必就一定是壞事，若處理得當(dāng)，就能化害為利；但若聽任沖突愈演愈烈，對個(gè)人和企業(yè)定只有害而無益。