建設團隊需要：一、正確認識團隊：由兩個以上具備知識與技能互補，具有共同的目標和價值體系，他們相互依賴、彼此協(xié)作、共同負責的組織，就稱之為團隊。團隊建設有六大任務，分別是明確團隊目標、確立共同準則、建立
企業(yè)文化是一個全新的企業(yè)管理理論，它發(fā)祥于日本，形成于美國，是繼古典管理理論（又稱科學管理）、行為科學管理理論、叢林學派管理理論（又稱管理科學）之后，世界企業(yè)管理史上出現(xiàn)的第四個管理階段的理論，也稱世
企業(yè)文化是一個全新的企業(yè)管理理論，它發(fā)祥于日本，形成于美國，是繼古典管理理論（又稱科學管理）、行為科學管理理論、叢林學派管理理論（又稱管理科學）之后，世界企業(yè)管理史上出現(xiàn)的第四個管理階段的理論，也稱世
溝通，是一種能力，是一種工具，更是一種管理機制。但是溝通必須要用渠道，沒有渠道溝通根本無法進行。 英特爾公司就是一家十分注重溝通渠道建設的企業(yè)，它的溝通通過三種方式進行。一是定期的部門會議。英特爾各業(yè)
經(jīng)銷商管理、團隊管理，執(zhí)行力的管理現(xiàn)在有太多的自謂大師都在講，我沒有其大師們高深的理論，沒有那么高深的領悟，但針對于現(xiàn)我們自己團隊的現(xiàn)狀進行談談。 一個企業(yè)的發(fā)展與成長，其主要直接的手段來源于市場營銷
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。
1、改變命運，先要改變內(nèi)心 想改變自我的命運固然是件好事，但不可只追求表面形式上的改變，就應先要改變自我的內(nèi)心，只有改變了自我的內(nèi)心，才能真正地改變自我的命運，否則只能是越改變命運越壞。 2、如果想改
現(xiàn)在，中國國內(nèi)市場上的競爭是如此激烈，以致于企業(yè)幾乎不可能完全依賴過去的成功經(jīng)驗來使客戶始終忠誠于自己。事實上，競爭者也絕不會坐視您這樣坐享其成，他們會虎視眈眈并時刻準備搶走您的客戶——甚至是您
目前，全國范圍內(nèi)普遍出現(xiàn)勞動力短缺的情形，某些中小企業(yè)因缺乏勞動力，生產(chǎn)難以為繼，一些企業(yè)甚至將招聘臺直接設在火車站，搶招工人。但大學生的就業(yè)形勢卻不容樂觀，大量畢業(yè)生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的難題。中國出
在以往的企業(yè)管理咨詢服務過程中，經(jīng)常遇到一些企業(yè)老板問我一個同樣的問題：如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題？其實，談到執(zhí)行力很多企業(yè)老板并不陌生，但執(zhí)行力差卻已成為了很多中國企業(yè)的管理通病和制約瓶頸，
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