“績(jī)效管理”是什么東西？為什么管理專家們講的風(fēng)生水起，咨詢界喊的頭頭是道，可企業(yè)界卻一頭霧水，看起來如此高大上的東西，為何在企業(yè)具體實(shí)踐中，不能像“質(zhì)量管理”、“安全管理”、“財(cái)務(wù)管理”、“成本管
1.工作的意義：?jiǎn)T工需要看到自己工作的意義和價(jià)值所在，是否與組織及更大的目標(biāo)想連接。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體愿景相聯(lián)系的，組織文化有什么意義，公司的價(jià)值在哪里。 2.合作氛圍：?jiǎn)T工渴望在充
欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。 有一天，你成了管理者，也
許多中小企業(yè)在經(jīng)歷初創(chuàng)期的奮斗，小有規(guī)模之后，四處學(xué)習(xí)，知道了“管理”一詞，于是乎便投身于管理的研究與打造中，忘了企業(yè)的初衷和根本——企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。今天對(duì)成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，我要大聲疾呼：多談企業(yè)經(jīng)營(yíng)模
成為一名管理不是容易的事情。當(dāng)你的員工有一個(gè)職位的變遷，無論是因著升職，特別 的任命，或者其他原因，從一個(gè)實(shí)干家變成實(shí)干家的管理者，這種不容易顯得特別真實(shí) 。也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡
每一位管理者和員工必做的功課：細(xì)節(jié)。 中國(guó)人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。 細(xì)節(jié)使得肯德基在一分鐘內(nèi)為你提供食物，它使得你在全球都能享受到IBM的藍(lán)色快車服務(wù)(因?yàn)椤甀BM就是服務(wù)’
作為一個(gè)成立不到五年的新興企業(yè)，“孩子王”憑借著精準(zhǔn)的定位和精明的財(cái)商在一片不景氣中迅速崛起，并正著力改變傳統(tǒng)母嬰童零售的業(yè)態(tài)。 “孩子王”的財(cái)商 2013年已經(jīng)過半，對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說這都將
如今的職場(chǎng)流傳著這么一句話“把女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)牲口用。”上班族每天都感到太忙、太累。公司員工總是加班加點(diǎn)。老總也不輕松，每天總是日理萬機(jī)，管理人員事務(wù)纏身……中國(guó)人為什么這么忙呢？ 效率低是個(gè)大
現(xiàn)在一些大型的集團(tuán)公司都實(shí)現(xiàn)了材料的集團(tuán)統(tǒng)一集中采購(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集團(tuán)采購(gòu)內(nèi)部控制，筆者所在的集團(tuán)公司作出了探討和努力，取得了良好的效果。下面是集團(tuán)的具體做法，與大家一塊分享： 一、 首先建立具有
目前，許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)控制制度不健全、實(shí)物資產(chǎn)控制薄弱、成本管理粗放、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等，影響了企業(yè)整體管理水平的提高和企業(yè)的健康發(fā)展。因此必須結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，
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