企業(yè)的現(xiàn)金流量猶如人體中的血液，在企業(yè)的機(jī)體中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在循環(huán)，其流量大小和竟流量多少，直接關(guān)系到企業(yè)能否健康生存?，F(xiàn)金流量表作為反映企業(yè)在某一時(shí)期的現(xiàn)金資源流動(dòng)規(guī)模與原因的報(bào)表，即作為透視企業(yè)“血
什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)能力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)能力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；領(lǐng)導(dǎo)能力不是做了，而是做到；領(lǐng)導(dǎo)能力是你的行為和理念匹配，領(lǐng)導(dǎo)能力
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文
2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行；自2012年1月1日起擴(kuò)大到在上交所、深交
企業(yè)的生存與發(fā)展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企業(yè)的強(qiáng)盛持久健康發(fā)展必須靠公司經(jīng)營(yíng)者改善管理、聚集人才、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、以建筑產(chǎn)品符合社會(huì)需要實(shí)現(xiàn)工程價(jià)款足額按期結(jié)算回收與分配來(lái)增加積累、提升市
在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化，而實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先應(yīng)從成本控制入手，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)觀點(diǎn)，
稅收是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源，也是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要經(jīng)濟(jì)杠桿。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，偷稅犯罪日益猖獗，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局網(wǎng)站2007年2月20日?qǐng)?bào)道，2006各級(jí)稅務(wù)稽查部門(mén)共立案查處稅款超過(guò)
出納代簽字案 某公司總經(jīng)理在正常工作日時(shí)間交給單位出納5000元的餐費(fèi)發(fā)票，說(shuō)是前幾天陪客戶吃飯的發(fā)票，要她拿去幫著把票貼一貼。我們大家都知道，這種事情其實(shí)財(cái)務(wù)人員干得多了，也是不足為怪的。該出納拿到
組織有不同的屬性，也因其承擔(dān)不同的組織目標(biāo)，使得其管理內(nèi)容有著很大的差異。我們今天以企業(yè)組織為研究的對(duì)象，探討做為一個(gè)企業(yè)組織其管理內(nèi)容包含哪些內(nèi)容。概括的講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、流程管理
人的一生是短暫的。這短暫的幾十年中，每個(gè)人都會(huì)選擇不同的生存方式。有些人為了生命而活著，有些人為了信念而活著，而為了信念而活著，就難免有些追求。正如馬斯洛需要層次理論，由低到高依次是：生理需求，安全
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