企業(yè)的生存與發(fā)展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企業(yè)的強(qiáng)盛持久健康發(fā)展必須靠公司經(jīng)營者改善管理、聚集人才、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、以建筑產(chǎn)品符合社會(huì)需要實(shí)現(xiàn)工程價(jià)款足額按期結(jié)算回收與分配來增加積累、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的利潤是企業(yè)資金增量的源泉，筆者就施工企業(yè)的利潤因素的認(rèn)識(shí)作初步解析，與同行探討。

　　一、影響施工企業(yè)利潤的因素

　　利潤是施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營追求的成果，是公司凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）的組成部分，中華人民共和國財(cái)政部修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》是這樣闡述的：利潤是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期問的經(jīng)營成果，利潤潤包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失等（第三十七條）。直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失，是指應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動(dòng)的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關(guān)的利得或者損失（第三十八條）。利潤金額取決于收入和費(fèi)用、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失金額的計(jì)量（第三十九條）。利潤項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)列入利潤表（第四十條）。重慶天武企業(yè)管理咨詢總結(jié)，影響利潤的因素主要有收入、費(fèi)用、利得、損失等，施工企業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，決定了影響公司利潤的主要因素一般是：

　　1、工程造價(jià)

　　工程產(chǎn)品價(jià)格的計(jì)算，按照現(xiàn)行的國家有關(guān)政策，工程產(chǎn)品是先計(jì)價(jià)后建設(shè)，工程地點(diǎn)的材料、人工、設(shè)備以及施工方法不同也會(huì)引起工程造價(jià)的差異。因此，工程造價(jià)計(jì)算的正確與否，必然影響到公司利潤的結(jié)果形成。

　　2、資金供給

　　建筑工程在施工過程中，需用大量的儲(chǔ)備資金和生產(chǎn)資金及技術(shù)裝備措施費(fèi)用。建設(shè)單位（發(fā)包方）的資金供應(yīng)方式和方法，直接影響施工企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用多少以及資金收益；施工企業(yè)的資本金充裕與否，也常常影響到施工企業(yè)資金成本，自有資金充足時(shí)，不但可以節(jié)省貸款利息（費(fèi)用），還可以用固定資產(chǎn)或流動(dòng)資金對(duì)外投資，獲得主營業(yè)務(wù)以外的收益?？梢?，資金的供給情況，也直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。

　　3、施工技術(shù)

　　施工單位總承包工程是：先投標(biāo)、中標(biāo)后，組織施工，竣工驗(yàn)收交付后編制工程結(jié)算。在施工過程中，按承包合同規(guī)定的條件，按照施工進(jìn)度完成的工作量，預(yù)付工程款，竣工驗(yàn)收交付后結(jié)算工程價(jià)款。其方式：先定價(jià)再生產(chǎn)，交工（售后）保修期滿后，結(jié)帳結(jié)清工程款。整個(gè)生產(chǎn)與資金供應(yīng)過程，施工企業(yè)長期處在被動(dòng)地位；而生產(chǎn)及技術(shù)應(yīng)用，施工企業(yè)處在優(yōu)勢(shì)位置，所謂挖潛、改造、應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料、降低施工成本等都可以為工程建設(shè)利潤帶來一定效果，這個(gè)過程如果控制得當(dāng)，可以給施工企業(yè)帶來預(yù)期利潤，而疏于管理，也會(huì)直接給公司造成財(cái)務(wù)虧損。

　　4、工程保修與結(jié)算

　　工程保修及結(jié)算因素：在施工生產(chǎn)的全過程過程，必須保證在建工程的質(zhì)量和安全，按時(shí)計(jì)算工作量經(jīng)建設(shè)單位核定后，結(jié)算撥收進(jìn)度工程款；在工程驗(yàn)收合格交付建設(shè)單位使用后：及時(shí)提交工程決算，報(bào)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位確認(rèn)后，按期收回工程價(jià)款。同時(shí)充分安排資金：歸還銀行借款、應(yīng)交稅金、合作方的物料價(jià)款、應(yīng)付工資等，實(shí)現(xiàn)資金的良性環(huán)境，通過結(jié)清往來，正確分配資金，足額完成利稅上繳任務(wù)，達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)信用，消除因受到訴訟、違約等處罰損失，也是增加公司創(chuàng)利能力的有效方式選擇。

　　5、公司管理

　　上述四個(gè)方面主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及實(shí)用性，這些是創(chuàng)造施工利潤的重要環(huán)節(jié)：

　?。?）、引進(jìn)人才的直接作用；

　　（2）、管理費(fèi)用、借款利息、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支的多少；

　?。?）、勞動(dòng)競(jìng)賽的直接影響，勞動(dòng)保護(hù)工作的直接效果；

　?。?）、安全生產(chǎn)的預(yù)防措施得當(dāng)與否；

　?。?）、工程質(zhì)量的合格程度；

　　（6）、分部、分項(xiàng)工程變更及索賠的簽證手續(xù)；

　　（7）、新技術(shù)科研成果的運(yùn)用；

　　（8）、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)（資產(chǎn)）風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，等等；以上幾點(diǎn)也是影響公司利潤的重要因素。

　　二、實(shí)現(xiàn)公司利潤的對(duì)策

　　1、制定正確的工程投標(biāo)政策

　　正確投標(biāo)是施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)：首先對(duì)投標(biāo)對(duì)家的要求、特點(diǎn)、工程施工所在地的供應(yīng)資源和計(jì)價(jià)指標(biāo)作充分了解，對(duì)完成工程任務(wù)的技術(shù)措施要輕車就駕，這樣才可以為正確編標(biāo)打好基礎(chǔ)。標(biāo)書制作符合建設(shè)行業(yè)的管理要求，并以合理價(jià)格中標(biāo)，才可以為簽訂工程承包合同創(chuàng)造前提。

　　投標(biāo)承攬工程，是充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和特長；資金、技術(shù)、建筑能相適應(yīng)的項(xiàng)目，要力爭(zhēng)中標(biāo)；超出自身能力的項(xiàng)目或條件苛刻，低于建筑成本的工程項(xiàng)目，無利可圖的項(xiàng)目是不能入“套”的。反之，不但難以贏利，還可能埋下虧損的“禍”根。

　　2、運(yùn)用科研技術(shù)措施

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這話對(duì)指導(dǎo)建筑企業(yè)?！氨尽眲?chuàng)利增效，有深刻的指導(dǎo)意義。

　　工程項(xiàng)目施工，首先要制定科學(xué)、先進(jìn)、積極可選擇施工方案。針對(duì)工程特點(diǎn)，運(yùn)用國家的技術(shù)規(guī)范，制定周密切實(shí)可行的施工方案。措開冬（雨）季施工，組織交叉作業(yè)，合理制定勞動(dòng)技工、機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，節(jié)省調(diào)度讓薦工時(shí)，組織夜間施工，縮短工期，節(jié)省固定費(fèi)用（機(jī)械設(shè)備租用費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)經(jīng)費(fèi)等），適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)材料倉儲(chǔ)，減少二次搬運(yùn)費(fèi)等都可以增進(jìn)工程施工任務(wù)的又好又快完成，同樣能達(dá)到以合理資源投入獲得較多的價(jià)值回報(bào)的效果。

　　3、控制費(fèi)用支出

　　公司及項(xiàng)目部的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其它費(fèi)用的開支多少，直接影響到公司的經(jīng)營成果，必須按工程項(xiàng)目的基本含量（或比例）量入為出，節(jié)約開支。

　　編制費(fèi)用預(yù)算，分口控制，分級(jí)管理。貫徹因事設(shè)人、競(jìng)爭(zhēng)上崗、節(jié)省“人頭費(fèi)”；要按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，減少會(huì)議，減少廣告費(fèi)，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具，提高工作效率；要積極做好勞動(dòng)保護(hù)工作、安全生產(chǎn)工作，為職工辦理“五險(xiǎn)一金”，強(qiáng)化公司的資產(chǎn)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查考核制度，減少損失、浪費(fèi)，預(yù)防資產(chǎn)減值、損失。積極清理回收完工項(xiàng)目的工程款，減少壞帳損失等。

　　編制資金計(jì)劃，統(tǒng)籌管理調(diào)度資金。資金短缺時(shí)，要啟動(dòng)企業(yè)信用，積極吸收短期負(fù)債。墊資施工的工程要與供應(yīng)商簽訂“捆綁”供貨協(xié)議，轉(zhuǎn)嫁負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，盡量少用銀行借款，努力節(jié)省貸款利息；資金充裕時(shí)，積極投資短期項(xiàng)目，爭(zhēng)取獲得投資收益；切實(shí)加強(qiáng)資金安全管理，及時(shí)查處、糾正違反資金管理規(guī)定的行為，打擊違法犯罪，維護(hù)公有經(jīng)濟(jì)和合作者的資金與利益的完整與安全。

　　加強(qiáng)工程物資和各類設(shè)備資產(chǎn)的管理，建章立制，完善管理，定期檢查其使用和周轉(zhuǎn)情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)、檢修、維護(hù)、更新。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，防止其造成公司資產(chǎn)損失。

　　費(fèi)用開支與損失減少（降低）了，效益必然會(huì)上升。

　　4、培育企業(yè)信用 控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，

　　經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給施工企業(yè)帶來了無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)共存，施工企業(yè)務(wù)必建立控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，要認(rèn)真做好工料分析，特別是物料采購計(jì)劃。采購數(shù)量要控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)，采購價(jià)格要控制在定額單價(jià)以內(nèi)；消耗數(shù)量要控制在施工定額數(shù)量以內(nèi)，如果超耗，要查明原因，屬于設(shè)計(jì)變更要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理工程量增減簽證，如屬于人為質(zhì)量事故返工，要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)、賠責(zé)任制。工程質(zhì)量要按照國家規(guī)范的要求。認(rèn)真組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收，前道工序不合格、后續(xù)工序不得施工，確保工程合格率100%，如有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的工程，一定要按照施工合同組織施工，并與監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理質(zhì)量記錄，為用戶的終身利益著想。

　　在工程施工實(shí)踐中要注意培養(yǎng)企業(yè)信用，遵法守紀(jì)，開拓新創(chuàng)，塑造企業(yè)形象，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、公司文化建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　公司文化是公司精神的精髓。公司在從事建筑工程施工生產(chǎn)的同時(shí)，要加強(qiáng)文化建設(shè)，培育職工的創(chuàng)造精神。

　　公司要按照施工生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極吸收和培育創(chuàng)新人才、專業(yè)人才。將優(yōu)秀人才充實(shí)到技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，輪崗換崗，不合格者“待崗”，在全體職工中普及科學(xué)知識(shí)教育、努力實(shí)行“知識(shí)分子勞動(dòng)化，勞動(dòng)人民知識(shí)化”，使職工創(chuàng)造能力不斷上升，每個(gè)人都有一門以上專長或掌握兩門以上技術(shù)，達(dá)到管理職工會(huì)操作，生產(chǎn)員工會(huì)管理，使勞動(dòng)者工時(shí)和員工的創(chuàng)造精神得到充分運(yùn)用與肯定及回報(bào)，還可以大力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能預(yù)防腐敗和不勞而獲的消極現(xiàn)象產(chǎn)生，還會(huì)大大提高職工的勞動(dòng)投入水平，還能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)到基層，到現(xiàn)場(chǎng)指揮，直接解決施工中技術(shù)問題與難題，保證施工順利，縮短工期，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)固定經(jīng)費(fèi)開支的積極效果。大量事實(shí)說明：公司人才培養(yǎng)和先進(jìn)文化建設(shè)，對(duì)于公司創(chuàng)利增收意義深遠(yuǎn)，是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效一著。

　　6、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與管理創(chuàng)新

　　公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相伴而出，結(jié)對(duì)而行的。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)于提高施工生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，十分重要。光干不算，不作考核，無法衡量經(jīng)濟(jì)成果，算帳不分析，不能找出成功經(jīng)驗(yàn)和失誤的原因，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是施工企業(yè)揚(yáng)長避短，加油鼓勁創(chuàng)造業(yè)績(jī)的重要保證。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，分析運(yùn)用組織管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)考核，可以分析完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況，也為管理創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)科技進(jìn)步動(dòng)力，是公司可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

　　創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)職工參與公司管理的生動(dòng)局面，通過創(chuàng)新可以將先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用到建筑實(shí)踐中創(chuàng)造出更快的施工速度，更高的施工質(zhì)量，更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，使工程產(chǎn)品和工程造價(jià)更好更節(jié)省受到用戶歡迎，施工企業(yè)的利潤成果也同時(shí)達(dá)到社會(huì)更高要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)盛與可持續(xù)發(fā)展。