針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我想系統(tǒng)的和大家做一下交流;

1、幾年前開(kāi)始，ISO管理體系在中國(guó)的實(shí)施已經(jīng)開(kāi)始逐步變形，兩張皮的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，更重要的是越來(lái)越多的咨詢機(jī)構(gòu)甚至是認(rèn)證機(jī)構(gòu)為了賺錢(qián)，更助長(zhǎng)和加速了這種現(xiàn)象的惡化。

2、自ISO管理體系來(lái)到中國(guó)，對(duì)它的誤解就一直沒(méi)能很好的解決，一種聲音它可以解決我們企業(yè)管理的所有問(wèn)題，另一種聲音，它是華而不實(shí)的外來(lái)貨。對(duì)中國(guó)企業(yè)的幫助不大。其實(shí)這兩種極端決定了它在中國(guó)不能夠很好的生根發(fā)芽。我們應(yīng)該很好的認(rèn)識(shí)到，ISO管理體系對(duì)中國(guó)企業(yè)而言是很有價(jià)值的管理方法，它提供了新的管理理念和思想，為我們的企業(yè)管理搭建 了非常好的管理基礎(chǔ)和平臺(tái)。但它的缺陷和局限性也是顯而易見(jiàn)的。

3、企業(yè)在進(jìn)行體系的建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中，根本不能夠充分考慮自己的行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立適合自己企業(yè)的ISO管理體系，而是更多的來(lái)自同行的模版甚至復(fù)制。體系的針對(duì)性、可操作性、簡(jiǎn)單實(shí)用性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4、沒(méi)能對(duì)ISO管理體系進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，并在該體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)大和整合，進(jìn)一步建立涉及企業(yè)管理所有方面的綜合管理體系，導(dǎo)致ISO管理體系的缺陷無(wú)法彌補(bǔ)和解決。

5、咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)余和非專業(yè)和非敬業(yè)也對(duì)企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)和誤導(dǎo)。