針對這個問題,我想系統(tǒng)的和大家做一下交流;

1、幾年前開始，ISO管理體系在中國的實施已經(jīng)開始逐步變形，兩張皮的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，更重要的是越來越多的咨詢機構(gòu)甚至是認(rèn)證機構(gòu)為了賺錢，更助長和加速了這種現(xiàn)象的惡化。

2、自ISO管理體系來到中國，對它的誤解就一直沒能很好的解決，一種聲音它可以解決我們企業(yè)管理的所有問題，另一種聲音，它是華而不實的外來貨。對中國企業(yè)的幫助不大。其實這兩種極端決定了它在中國不能夠很好的生根發(fā)芽。我們應(yīng)該很好的認(rèn)識到，ISO管理體系對中國企業(yè)而言是很有價值的管理方法，它提供了新的管理理念和思想，為我們的企業(yè)管理搭建 了非常好的管理基礎(chǔ)和平臺。但它的缺陷和局限性也是顯而易見的。

3、企業(yè)在進行體系的建設(shè)和實施過程中，根本不能夠充分考慮自己的行業(yè)和產(chǎn)品特點，建立適合自己企業(yè)的ISO管理體系，而是更多的來自同行的模版甚至復(fù)制。體系的針對性、可操作性、簡單實用性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4、沒能對ISO管理體系進行綜合的評價，并在該體系的基礎(chǔ)上進行進一步擴大和整合，進一步建立涉及企業(yè)管理所有方面的綜合管理體系，導(dǎo)致ISO管理體系的缺陷無法彌補和解決。

5、咨詢機構(gòu)的業(yè)余和非專業(yè)和非敬業(yè)也對企業(yè)造成了很大的浪費和誤導(dǎo)。