唐東方,唐東方講師,唐東方聯(lián)系方式,唐東方培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國著名戰(zhàn)略專家
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唐東方:戰(zhàn)略規(guī)劃成稿咨詢式培訓(xùn)課程
2018-07-09 2703
對象
董事長+總經(jīng)理+各職能系統(tǒng)高管+戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
目的
輔導(dǎo)企業(yè)高管梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃草案;通過戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)與梳理,幫助企業(yè)高管掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、方法與相關(guān)技巧
內(nèi)容


如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?

怎樣使戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)地指引企業(yè)經(jīng)營管理,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展?

具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其近二十年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用“方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊(duì)研討+梳理成稿”的形式,輔導(dǎo)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)梳理出其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

唐東方,著名戰(zhàn)略專家,百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,其團(tuán)隊(duì)曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

聽課就要聽名師!戰(zhàn)略首選唐東方!


【課程目標(biāo)】

輔導(dǎo)企業(yè)高管梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃草案;通過戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)與梳理,幫助企業(yè)高管掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、方法與相關(guān)技巧。

【課程形式】

3天2夜:“方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊(duì)研討+梳理成稿”

【課程對象】

董事長+總經(jīng)理+各職能系統(tǒng)高管+戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人(每家企業(yè)限6人),9.8萬元/家企業(yè)

【培訓(xùn)費(fèi)用】

9.8萬元/每家企業(yè)(本費(fèi)用包含講義、餐費(fèi),住宿費(fèi)自理,可協(xié)助辦理)

【贈送書籍】

贈送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套(共4本)。


【課程大綱】

第一部分 戰(zhàn)略基本框架

【情景案例1-1】

1、戰(zhàn)略基本框架

(1)愿景

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)

(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

(4)職能戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略制定步驟

3、關(guān)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的思考

(1)外部客觀原因

(2)內(nèi)部自身原因

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】


第二部分 外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?

(1)經(jīng)濟(jì)因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社會/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

(1)市場需求與供給

(2)行業(yè)發(fā)展與機(jī)會

(3)產(chǎn)品生命周期

(4)區(qū)域發(fā)展與機(jī)會

(5)行業(yè)集中度

3、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)?

(1)五種競爭力分析

(2)顧客分析

(3)現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

(4)上下游分析

4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析?

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】


第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析

【情景案例3-1】

1、如何分析企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績?

(1)企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績評價(jià)

(2)企業(yè)發(fā)展階段分析

(3)影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要原因

2、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊業(yè)績?

(1)業(yè)務(wù)分析四個維度:產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品

(2)產(chǎn)品生命周期理論

(3)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點(diǎn)

3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?

(1)財(cái)務(wù)分析主要方法

(2)財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)

4、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析?

(1)企業(yè)價(jià)值鏈

(2)行業(yè)價(jià)值鏈

(3)如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析

5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析?

(1)企業(yè)資源分析

(2)企業(yè)能力分析

(3)企業(yè)核心競爭力分析

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】


第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃

【情景案例4-1】

1、怎樣確定企業(yè)愿景?

2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

(2)區(qū)域戰(zhàn)略

(3)客戶戰(zhàn)略

(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

(1)營銷戰(zhàn)略

(2)生產(chǎn)戰(zhàn)略

(3)人力資源戰(zhàn)略

(4)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(5)技術(shù)戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】


【學(xué)員評語】

“唐東方老師講述的發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好,在愿景與目標(biāo)指引下,通過產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶和產(chǎn)品等四個方面發(fā)展點(diǎn)的思考,幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙?!?

                          ——福田戴姆勒總裁兼首席執(zhí)行官周亮


“唐老師講得非常好,非常實(shí)用,啟發(fā)很大,期待唐老師進(jìn)一步指導(dǎo)公司戰(zhàn)略實(shí)踐。”

                          ——紅豆集團(tuán)總裁周海江


“聽了唐老師幾次戰(zhàn)略課程,感覺受益非淺,唐老師關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架,為企業(yè)解決發(fā)展問題提供了思路和方法?!?

                          ——豪森瑞德董事長董德熙


“非常喜歡唐老師的戰(zhàn)略課程,唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”

                          ——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田


“從發(fā)展方向、戰(zhàn)略速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力來考慮企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)發(fā)展得到了實(shí)實(shí)在在的保證,非常喜歡唐老師的課程,深入淺出,非常生動。”

                          ——明志科技董事長邱壑


“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓(xùn)講座,其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒,開啟了企業(yè)發(fā)展之門?!?

——三友集團(tuán)董事長宋朝陽


“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架,以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說,無疑是絕好的培訓(xùn),值得聽聽!”

——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東


“因臨時(shí)受國務(wù)院副總理馬凱接見,只聽了唐老師的一天課程,但發(fā)展戰(zhàn)略框架給我影響深刻,我相信他將對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式帶來巨大的變化?!?

——衛(wèi)士通總經(jīng)理?xiàng)钚?


“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng),理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運(yùn)用?!?

——中盟科技總裁助理周代進(jìn)


“唐老師課程有幾個突出特點(diǎn):1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出:整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架,強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過大量真實(shí)案例講解,清楚明了,練習(xí)也通過真實(shí)案例,印象深刻;3、語言平實(shí),耐心解惑。非常喜歡唐老師?!?

——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士


“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習(xí),可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力,實(shí)操性強(qiáng)?!?

——中集集團(tuán)戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳


“通過兩天的學(xué)習(xí),讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營計(jì)劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化,并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中,我會運(yùn)用唐老師的思路,指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作,把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營計(jì)劃的制定。”

——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡


【主要課程】

唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰(zhàn)略課程如下:

一、戰(zhàn)略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)

2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(決策層)

3、戰(zhàn)略規(guī)劃成稿咨詢式培訓(xùn)(方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊(duì)研討+梳理成稿)

二、戰(zhàn)略決策課程

1、戰(zhàn)略選擇——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展(中高層)

2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)

三、戰(zhàn)略分解課程

1、如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃(中高層)

2、年度經(jīng)營計(jì)劃成稿咨詢式培訓(xùn)(方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊(duì)研討+梳理成稿)

四、戰(zhàn)略實(shí)施課程

1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理(中高層)

五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程

1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道(企業(yè)家、高層)

2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(企業(yè)家、高層)

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略(企業(yè)家、高層)

4、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略(企業(yè)家、高層)

六、戰(zhàn)略管理綜合課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)

2、戰(zhàn)略管理(管理者)

七、戰(zhàn)略投資課程

1、戰(zhàn)略投資實(shí)戰(zhàn)課程

2、如何構(gòu)建投資目標(biāo)池


【講師簡介】

唐東方,著名戰(zhàn)略專家,百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,其團(tuán)隊(duì)曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn),其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn),被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù),為幾萬家企業(yè)中高層管理者提供過戰(zhàn)略培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有:柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、江鈴汽車、格力電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、五菱柳機(jī)、青島雙瑞、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。




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