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品牌營銷專家

云南,昆明 40 ~ 50 歲
1、《品牌營銷之道》,解析“寶潔”品牌量化管理之道。 2、《廣告創(chuàng)意與營銷策劃》,提升廣告效能,提高品牌知名度與團隊工作能效。 3、《如何打造成功的新產品》,提升新產品上市成功率,打造戰(zhàn)略單品,提升銷
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中國職業(yè)經理人研究會專家,美國項目管理協(xié)會會員,北京大學、中國人民大學、復旦大學、西安交大、天津理工大學企業(yè)管理總裁班特聘講師。中國HR精英沙龍?zhí)匮麑<?,中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會論壇特邀嘉賓。

國內十多家營銷媒體專欄作家:《經濟觀察報》、《南方周末》、《中國經營報》、《南方都市報》、《新民晚報》、《管理科學學報》、《銷售與管理》、《企業(yè)管理》、《首席市場官》、《人力資本管理》等。

曾任寶潔(P&G)品牌經理、中國中央電視臺廣告營銷中心負責人、品物維思咨詢有限公司總經理、云南省咨詢行業(yè)協(xié)會秘書長。
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[雷波]職業(yè)經理人基礎素養(yǎng)
第一篇 商務聆聽 一:聆聽目的 二:建立正確思維方式 三:建立正確的學習方法 四:養(yǎng)成良好的聆聽習慣 五:商務聆聽的主要對象 六:商務聆聽的主要環(huán)境 第二篇 商務演講 一:商務演講基本概念- 二:商務演講的流程--前期準備 三:商務演講的流程—演講 四:商務演講的流程—回答提問 第三篇 商務概念 一:商務原理及概念集---營銷類 二:商務原理及概念集---生產類 三:商務原理及概念集---管理類
2011-03-17
[雷波]銷售第一線:終端標準化管理
第一章 綜述 1.1 終端與終端量化管理定義 1.2 終端量化管理基礎理論 1.2.1 從營銷模型看終端量化管理目的 1.2.2 從消費者行為看終端量化管理要素 第二章 終端量化管理組織結構 1.2 區(qū)域導向 1.3 產品導向 1.4 客戶導向 1.5 復合結構 第三章 終端量化管理要素及方法 3.1 分銷 3.1.1 目的與內容 3.1.2 關鍵管理點 3.1.2.1終端選擇 3.1.2.2分
2011-03-17
[雷波]貴的不如對的:廣告系統(tǒng)化管理
掌握該套管理方法后,與歷史數(shù)據(jù)比較,可幫助企業(yè)節(jié)省近30%的廣告費用,并將企業(yè)的廣 告費用控制在約占銷售額的10%-15%左右; 所引進的P&G公司廣告開發(fā)與管理模型是以量化管理為基礎的操作模式,所提供的幾乎所有 方法都可以進行數(shù)量化的計算和評估??山梃b或直接運用于優(yōu)化企業(yè)的廣告管理;
2017-11-02
[雷波]持續(xù)盈利的秘訣:新產品上市組織與管理
持續(xù)盈利的秘訣:新產品上市組織與管理 課程收益 1、 通過學習反思,幫助企業(yè)產品在市場上找到準確的定位,精確把握好競爭對手的優(yōu)劣勢; 2、 提高產品管理者的新產品開發(fā)及上市推廣技能,詳細介紹正確的投入產出比和時間估算方法; 3、了解掌握全面產品開發(fā)與上市的實施流程及關鍵因素操作及操作細節(jié)監(jiān)控與評估方法; 4、學會運用準備時間短、費用低、財務風險低,實效務實的方法,讓學員獲得
2017-11-02
[雷波]把品牌帶向世界:品牌塑造與強化
第一章 品牌基本概念與核心原理 1.1品牌思想誕生與發(fā)展 1.2品牌概念與內涵 1.3品牌的結構 1.4品牌運作機理與意義 1.5品牌與產品分析 第二章 品牌戰(zhàn)略管理 2.1使命愿景價值觀 2.2品牌定位 2.3品牌發(fā)展規(guī)劃 第三章 品牌戰(zhàn)術管理 3.1品牌測量 3.1.1品牌資產 3.1.2品牌指數(shù) 3.1.3品牌聯(lián)想 3.2策略分析 3.3年度品牌營銷計劃制定 3.4監(jiān)控執(zhí)行 3.4.1架構
2011-03-17
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