雷波,雷波講師,雷波聯(lián)系方式,雷波培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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優(yōu)秀的職業(yè)人士與優(yōu)秀的專業(yè)人士最大的不同在于前者是從知識、技能、意愿三方面綜合能力達 到優(yōu)秀,而后者卻不乏一些技能超群但缺乏團隊合作精神、缺乏責任心、不具備基本的職業(yè)操守的專才,企業(yè)除了需要專
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企業(yè)中常見問題: 1. 終端從業(yè)人員工作時間具有靈活性,做到合理的管理不容易。 2. 終端工作人員長期在外奔波,經(jīng)常會出現(xiàn)厭倦情結,終端促銷人員流動率大。 3. 保持標準陳列
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掌握該套管理方法后,與歷史數(shù)據(jù)比較,可幫助企業(yè)節(jié)省近30%的廣告費用,并將企業(yè)的廣 告費用控制在約占銷售額的10%-15%左右; 所引進的P&G公司廣告開發(fā)與管理模型是以量化管理
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持續(xù)盈利的秘訣:新產(chǎn)品上市組織與管理 課程收益 1、 通過學習反思,幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場上找到準確的定位,精確把握好競爭對手的優(yōu)劣勢; 2、 提高產(chǎn)品管理者的新產(chǎn)品開發(fā)及上市推廣技能,詳
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課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本,介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋,闡述了近是個品牌管理的量化模型,全
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“用數(shù)據(jù)做決策:年度經(jīng)營計劃制定與管理”課程簡介 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時常存在以下問題: 1、 大部分計劃“空”而“散”,無法解決經(jīng)營的實際問題; 2、 制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學; 3
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