“準(zhǔn)軍事化管理”比任何一種管理受關(guān)注的程度都在10倍以上！ 為何這么多的關(guān)注？您關(guān)注了嗎？ 中石油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中煤集團(tuán)、電力集團(tuán)、礦業(yè)集團(tuán)、中建集團(tuán)、水業(yè)集團(tuán)、高運(yùn)集團(tuán)、公交集團(tuán)、煙草集團(tuán)、鋼鐵集團(tuán)等國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、公共事業(yè)、高危行業(yè)用準(zhǔn)軍事化管理如火如荼。 國家海事局、很多大專院校更以準(zhǔn)軍事化管理為宣傳亮點(diǎn)。 民營公司中以聯(lián)想、華為、遠(yuǎn)大、春蘭、易事特、 匯源、格力、正大、金德等以軍事化管理甚為著名。 為何聯(lián)想、阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò)等公司在強(qiáng)大進(jìn)程中要上井岡山建核心團(tuán)隊(duì)、到延安整風(fēng)、住南泥灣艱苦樸素、在西柏坡戰(zhàn)略決戰(zhàn)？！ 當(dāng)然有更多用準(zhǔn)軍事化管理的公司出于各種原因，叫其它管理名詞而行準(zhǔn)軍事化管理之實(shí)。（筆者在近百家單位咨詢導(dǎo)入準(zhǔn)軍事化管理，而起名為“準(zhǔn)軍事化管理”的不到5%，多以3A管理、A管理、5R管理、矩陣管理、紅色管理等名詞代稱。而企業(yè)文化、營銷咨詢策劃、薪資績效管理、企業(yè)商學(xué)院等子項(xiàng)目咨詢多借鑒解放軍管理模式，以而“準(zhǔn)軍事化管理”命名的0%。） 國有強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理 軍事化管理讓眾多民營公司強(qiáng)大！ 筆者概略統(tǒng)計(jì)，其中新聞報(bào)道類約68%，評論研討類約32%。中性和正面報(bào)道與研討約72%，負(fù)面報(bào)道與研討約28%。中性和正面報(bào)道多為管理實(shí)踐領(lǐng)域社會(huì)精英層面，而中基層人員與部分學(xué)理型專家學(xué)者多持反對意見。 反對的研討文章與報(bào)道很多，但反對理由卻非常集中，主要就以下四點(diǎn)：　1、企事業(yè)單位不是軍隊(duì)，有很多不同之處；　2、軍事化管理不人性；　3、軍事化管理對高層好，對基層不好；　4、企事業(yè)單位千差萬別，軍事化管理不適應(yīng)個(gè)性化管理； 我在準(zhǔn)軍事化管理咨詢中，還遇到一種強(qiáng)大的反對意見是： 5、軍事化管理不高級。（多為海歸、MBA、EMBA等高級人士） 支持的研討文章與報(bào)道也很多，但支持理由卻更集中，主要就以下三點(diǎn)：　1、服從　2、嚴(yán)格　3、有執(zhí)行力 支持與反對雙方都如些簡單地對待“軍事化管理”、“準(zhǔn)軍事化管理”、“半軍事化管理”（以下統(tǒng)稱準(zhǔn)軍事化管理），無深度與新意地充斥了百度1185萬多條網(wǎng)頁信息。 作為從事“準(zhǔn)軍事化管理”咨詢與培訓(xùn)10多年的實(shí)戰(zhàn)派駕駛員（不敢稱專家，專家多是“坐奔施的人”，坐著說話不腰痛；駕駛員雖然只是個(gè)“員”，但干得活卻是“開奔施的人”；而在企事業(yè)單位推行準(zhǔn)軍事化管理的企業(yè)家/高管期待的是把自己的單位造成“奔施”，他們是“造奔施的人”。），多年來“悄悄地進(jìn)村，打槍地不要”，默默做了多年“準(zhǔn)軍事化管理”咨詢與培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。總結(jié)梳理成系列札記，希望有些深度與新意。 《破局：【軍事化管理向處去？】中國企業(yè)借鑒軍事化管理的誤區(qū)--偽軍化》 一、先看些反對者引用最多的著名的準(zhǔn)軍事化管理“失敗”案例　　鄭州亞細(xì)亞“軍事化管理”，野太陽太野了，野哪去了？ 　　三株集團(tuán)“軍事化管理”，三株還有幾株？ 　 春蘭集團(tuán)“軍事化管理”，現(xiàn)在春天見不到春蘭！ 　 同為“軍事化管理”，為何巨人敗，華為勝？ 　 為何老總們認(rèn)為中基層要實(shí)施“軍事化管理”？ 　 為何中基層員工報(bào)怨“軍事化管理”？ 　 是“軍事化管理”之錯(cuò)，還是實(shí)施者之誤？　案例解析1： 亞細(xì)亞的“軍事化管理”是勝還是敗？　　20世紀(jì)90年代初，亞細(xì)亞以“軍事化管理”獨(dú)樹一幟，隨即挑起令全國商界矚目的“鄭州商戰(zhàn)”，它“以一敵五”的瀟灑，以集體對國營的豪放，以“野路子”對正統(tǒng)的不羈，都引起商界內(nèi)外人士的好奇與賞識(shí)。 “中原之行哪里去——鄭州‘亞細(xì)亞’”，使無數(shù)從未到過鄭州的人見識(shí)了亞細(xì)亞商場那清新典雅的營業(yè)大廳及秀美熱情的迎賓小姐，軍事化服裝、升國旗儀式、軍人式的敬禮等無不讓人驚嘆。一位天津小學(xué)生給總經(jīng)理王逐舟寫信說，老師布置作文題《我的理想》，班里很多同學(xué)寫的都是：“到亞細(xì)亞！當(dāng)營業(yè)員!” 　　沒有“軍事化”，就沒有“亞細(xì)亞”！　　案例解析2： 三株集團(tuán)“軍事化管理”是勝還是??？　　三株創(chuàng)辦人是用毛澤東思想打天下的奇人。在市場營銷上，他把全國分為東北，華北，西北，華南四大“戰(zhàn)區(qū)”，四大區(qū)設(shè)立“戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理”由總部協(xié)調(diào)指揮。建立了市場前線委員會(huì)，在各省建立了市場指揮部，實(shí)行軍事化管理，并進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，改打農(nóng)村市場，然后“農(nóng)村包圍城市”。 　　三株在全國所有大城市注冊了600個(gè)子公司，在縣、鄉(xiāng)有2000個(gè)辦事處，吸納了15萬銷售人員，銷售額８０億。 　　沒有“軍事化” ：就沒有600、2000、15萬、80億！　　案例解析3： 巨人集團(tuán)“軍事化管理”是勝還是??？　　1995年發(fā)動(dòng)了“三大戰(zhàn)役”成立了總指揮部，下設(shè)8個(gè)方面軍，其中30多家獨(dú)立分公司改編為軍、師、團(tuán)編制。戰(zhàn)役采取集團(tuán)作戰(zhàn)方式， “總攻令”下達(dá)以后，幾十萬人覆蓋全國，在15天內(nèi)訂貨量突破3億。 離開珠海欠債3億，但此時(shí)的“四大金鋼”、“二十六條羅漢”無一離棄！ 沒有軍事化：就沒有“四大金鋼”“二十六條羅漢”！ 注：亞細(xì)亞敗于“狂”：半年內(nèi)在5個(gè)一級城市開18家“亞細(xì)亞”，資金鏈斷裂，總經(jīng)理王逐舟至今不知所終。 三株敗于“狂”：產(chǎn)品不實(shí)，瘋狂擴(kuò)張，資金鏈斷裂。 巨人敗于“命不好”：巨人大廈原計(jì)劃建18層，政府好大喜功，建議建成78層。后發(fā)現(xiàn)地基有斷裂帶，一個(gè)補(bǔ)好了，又發(fā)現(xiàn)一個(gè)；兩個(gè)補(bǔ)好了，又來了第三個(gè).....?（無語，當(dāng)時(shí)的勘測單位是干嘛的？只為騙錢？當(dāng)時(shí)的史玉柱也太好騙了。）如果不歸結(jié)為“命不好”，那就是好大喜功+上當(dāng)受騙！ 套用一句名言：成功的企業(yè)大多都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸！二、中國企業(yè)借鑒“軍事化管理”的真正誤區(qū)--偽軍事化！ “偽軍化管理”1：不顧中國國情，狂學(xué)美軍。代號：假洋鬼子！ 美國軍隊(duì)強(qiáng)大，美國軍人丟人！美軍的強(qiáng)大在于國際政治、武器裝備、高新技術(shù)、綜合國力！ 美軍極強(qiáng)調(diào)絕對服從，禍根就在西點(diǎn)軍校。 西點(diǎn)軍校天條：服從是軍人的第一天職。老學(xué)員打新學(xué)員是老學(xué)員的工作，新學(xué)員被老學(xué)員打是新學(xué)員的義務(wù)！對嗎？對！因?yàn)槟鞘敲绹驗(yàn)槟鞘俏鼽c(diǎn)軍校。西點(diǎn)軍校學(xué)員是有指標(biāo)與配額的，是要州長以上人員推薦的?？偨y(tǒng)5個(gè)名額，副總統(tǒng)3個(gè)名額，副議長/州長只有一個(gè)名額。牛吧？所以有資格入學(xué)的都是貴族或社會(huì)精英。西點(diǎn)認(rèn)為：貴族或社會(huì)精英天生貴胄，生長環(huán)境太好，過度自信自大狂傲，將來無法適應(yīng)軍事環(huán)境的殘酷。所以在校期間要給以無情的/無端的/無理的/無法的/非人的折磨。從而我們就應(yīng)該理解為什么美軍中會(huì)有虐囚、群奸等齷齪事件。 這理念用于中國對嗎？ 中國目前企業(yè)特別是民營企業(yè)，中基層職員是貴族或社會(huì)精英？他們過度自信自大狂傲？我想大多數(shù)是有想法沒辦法的人，本身與高官富賈子弟或有點(diǎn)家世與背景的人比就有點(diǎn)自卑。這些人除有點(diǎn)小毛病，服從服務(wù)也是天性。這與中國人民解放軍83年來中基層人員構(gòu)成多么相似！而中國人民解放軍強(qiáng)調(diào)沒有任何理由地絕對服從嗎？那是沒當(dāng)過解放軍或沒當(dāng)過解放軍干部的人說的外行話！筆者在解放軍中從軍16年，從沒聽過組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我說：服從絕無借口。中國人民解放軍的服從是對組織、對信仰、對宗旨的絕對服從，并且是始終如一、自動(dòng)自覺，而不是單純對領(lǐng)導(dǎo)或上級。 當(dāng)然，美軍與中國人民解放軍到底你愛學(xué)誰，是你自己的自由。 畢竟：美軍怕過誰？不過：美軍又最怕誰？！ “偽軍化管理”2：不明事實(shí)真相，狂學(xué)黃埔。代號：國軍！ 黃埔精神永存，黃埔軍人可嘆！ 黃埔極其強(qiáng)調(diào)精誠團(tuán)結(jié)，可國軍中的黃埔軍人恰恰敗在既不精誠，更不團(tuán)結(jié)！其禍根在于黃埔校長！ （當(dāng)然，我軍中的黃埔將帥應(yīng)該更多地歸功于我軍這所大學(xué)校與大熔爐更客觀而不牽強(qiáng)吧。） 黃埔軍校至今仍在臺(tái)辦校，但著名的還是國共合作辦校的四期，總畢業(yè)生員4981名。校長反水清黨時(shí)自相殘殺了1000多，抗戰(zhàn)中陣亡了1000多，解放戰(zhàn)爭中被我軍擊斃與俘虜了1000多，敗亡逃臺(tái)的區(qū)區(qū)不足20來人，當(dāng)然都已是中將以上的敗軍之將。這樣的史實(shí)真相，除統(tǒng)戰(zhàn)需要之外，還值得自暴其丑嗎？ 黃埔軍人無過，過在于國軍中的黃埔軍人投身的是由軍閥割據(jù)、各自為政、互相猜忌、松散性戰(zhàn)略聯(lián)盟式拼湊在一起的組織中。黃埔的校史悲情、孽情早已種下可嘆的宿命！ 歷史無過，但人有功過！而我軍的龍江書院、興國紅軍學(xué)校、紅軍大學(xué)、抗日軍政大學(xué)培養(yǎng)了多少爛若星河的將帥！“偽軍化管理”3：不提升管理水平，只想著胡干瞞干、簡單粗暴，軍閥作風(fēng)。代號：袁大總統(tǒng)！ 袁大總統(tǒng)猛啊，從小站練兵起家，用盡權(quán)謀手段，竊取孫中山先生革命果實(shí)，到了大總統(tǒng)甚至皇位。成也北洋，敗也北洋。把袁大總統(tǒng)直接氣死、逼死的正是北洋親信。當(dāng)然倒行逆施，大伙也一塊在捅。死后袁大總統(tǒng)的北洋惡果與流毒才真正發(fā)威了，在中華大地上軍閥混戰(zhàn)、民不聊生了幾十年。 軍閥式的“準(zhǔn)軍事化管理”結(jié)果是什么？遺害是什么？內(nèi)斗、分裂、火拼、群魔亂舞！ “偽軍化管理”4：代號：黑幫 一言以斃之：軍事化管理要服務(wù)于組織，而不能服務(wù)于個(gè)人！一旦服務(wù)于個(gè)人，那么：軍事化管理--多少惡將加汝而行！撥開畫皮，其實(shí)是各色各樣的“偽軍”！ 三、結(jié)論立場 Ø 反對偽軍事化：軍閥、土匪、黑幫都是偽軍事化！ Ø 反對西點(diǎn)軍校式軍事化：美國軍隊(duì)強(qiáng)大，美國軍人丟人！ Ø 反對黃埔軍校式軍事化：黃埔精神永存，黃埔軍人可嘆！ Ø 倡導(dǎo)軍事化與人性化結(jié)合的【解放軍管理模式】 倡導(dǎo)解放軍管理靈魂體系與企業(yè)緊密結(jié)合的【企業(yè)解放軍管理模式】 《正聲：【準(zhǔn)軍事化管理向處去？】中國企業(yè)借鑒軍事化管理的正道--解放軍化》 美軍駐沙特的軍事基地 50萬大軍、上百億資產(chǎn)、條件艱苦、任務(wù)重大、時(shí)刻考驗(yàn)；輸贏的結(jié)果是：生死存亡；車輛/裝備/設(shè)備/營產(chǎn)/營具；水/電/通訊/飲食/油料/物料等保障；各種外部事務(wù)的協(xié)調(diào)；人員管理、作業(yè)事務(wù)管理、車輛裝備設(shè)備管理、營產(chǎn)營具管理、水電通訊餐飲油料物料等保障管理、外部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)…… 　 美國沃頓商學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與變革中心主任、首席教授：麥克爾·尤西姆觀察三個(gè)多月后在其所寫的管理書《大決策》中得出結(jié)論：軍事組織是世界上最嚴(yán)密、最成熟的管理組織。美國企業(yè)管理的精髓是軍事化管理。 一、軍事化管理沒有好與不好，只有你想不想讓組織強(qiáng)大??！　　1、現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是軍事化管理 　　戰(zhàn)后，人們開始轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)，當(dāng)時(shí)可供借鑒的管理方式/管理經(jīng)驗(yàn)/管理人才只軍事化管理。所以現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是“軍事化管理”。 --企業(yè)管理大師：彼得·杜拉克 　　2、美國式管理精髓是軍事化管理　　當(dāng)人們梳理上百年的企業(yè)管理歷史時(shí)，驚奇的發(fā)現(xiàn)對管理作出最大貢獻(xiàn)的，并不是企業(yè)家、管理學(xué)者、商學(xué)院，而是軍隊(duì)軍事化管理改變了商業(yè)思維。 GE每年都要招聘200名退役軍官到公司中來，并把公司中層干部培訓(xùn)與軍事院校校級軍官的課程合并。 ----世界第一ＣＥＯ：杰克·偉爾奇 　　美國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理之父：十位軍人企業(yè)家。美國總裁生產(chǎn)線：西點(diǎn)軍校！為世界五百強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)董事長1000多人、副董事長2000多人、總經(jīng)理5000多人?！　∶绹沃贫?，是民主、多元，強(qiáng)調(diào)分權(quán)、制衡。美國公司組織卻是專制、獨(dú)裁。如，多數(shù)大公司董事長、執(zhí)行長和總裁都由一人擔(dān)任。決策可以民主，但執(zhí)行一定要獨(dú)裁，民主在企業(yè)中是沒有效率的管理。----聯(lián)想集團(tuán)董事局主席：柳傳志　　3、日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是：軍事化管理　　松下實(shí)施的是什么管理？索尼實(shí)施的是什么管理？日立實(shí)施的是什么管理？ 三井實(shí)施的是什么管理？三菱實(shí)施的是什么管理？東芝實(shí)施的是什么管理？ 明基實(shí)施的是什么管理？統(tǒng)一實(shí)施的是什么管理？ 三星實(shí)施的是什么管理？ LG/SK實(shí)施的是什么管理？ .......................................... 　　為何這么多亞洲強(qiáng)大公司以“軍事化管理”著稱？！　　4、中國強(qiáng)大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理　　有軍旅經(jīng)歷的中國知名企業(yè)家　 聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人：柳傳志 華為集團(tuán)創(chuàng)始人：任正非 海爾集團(tuán)締造者：張瑞敏 萬科集團(tuán)創(chuàng)始人：王 石 萬達(dá)集團(tuán)董事長：王建林 方正集團(tuán)董事長：魏 新 杉杉集團(tuán)創(chuàng)始人：鄭永剛 宅急送創(chuàng)始人： 陳平聰聰網(wǎng)創(chuàng)始人： 郭凡生 廣廈集團(tuán)創(chuàng)始人：孫廣信 三九集團(tuán)創(chuàng)始人：趙新先 雙星集團(tuán)創(chuàng)始人：汪 海 中糧集團(tuán)董事長：寧高寧 中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁： 徐澤憲 國航集團(tuán)董事長：李家聲 海航集團(tuán)董事長：陳峰寶成集團(tuán)董事長：柴寶成湛大集團(tuán)董事長： 封亞軍 安泰集團(tuán)董事長：李安民雙良集團(tuán)董事長：繆雙大 蘇泊爾集團(tuán)董事長：蘇增福 永鋼集團(tuán)董事長：吳棟材 長樂集團(tuán)總裁：曾超文財(cái)富網(wǎng)絡(luò)公司總裁：寧 君 263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總裁：黃明生銀座集團(tuán)董事長：王貴武 華仁集團(tuán)總裁：梁家東 鳴鹿集團(tuán)總經(jīng)理：吳硯田和元堂公司董事長：董秀山環(huán)宇集團(tuán)總裁：周全利 三福集團(tuán)董事長：劉立榮天士力集團(tuán)董事長：閆希軍 華平創(chuàng)投董事長：孫 強(qiáng)華誼兄弟總裁：王中軍鑫茂集團(tuán)董事長： 杜克榮昆侖飯店董事長：海 巖 華源公司總經(jīng)理：陳 鷹港運(yùn)公司董事長：孫新華 武航總裁： 程耀坤 龍宇集團(tuán)董事長：游克龍 南通集團(tuán)總經(jīng)理：徐竹林 榮達(dá)工貿(mào)董事長：林榮達(dá) 九龍公司總經(jīng)理：黃曉東天彩科技董事長：趙小林 派力斯董事長：于建初 華鑫公司董事長：張建華 金旅祥和總經(jīng)理：王曉璐(女)唐都公司董事長：吳揚(yáng)文 城開集團(tuán)董事長：王幼生鉆石公司董事長：王振迎 美林閣集團(tuán)董事長：沈飛宇 　　中國前500名企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、 副總裁230人之多。 　　企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系。--聯(lián)想集團(tuán)董事局主席：柳傳志 　　部隊(duì)生活的磨礪對我日后的成功是有巨大價(jià)值。--萬科集團(tuán)創(chuàng)始人：王 石 　　如果生在戰(zhàn)爭年代，我會(huì)是個(gè)將軍或者元帥。戰(zhàn)爭是地獄，但我喜歡戰(zhàn)爭 。我就是中國服裝界的“巴頓將軍” --杉杉集團(tuán)創(chuàng)始人：鄭永剛　　對軍人來說沒有拿不下來的山頭，沒有不敢啃的硬骨頭。無論商場還是戰(zhàn)場都是一樣。--廣廈集團(tuán)創(chuàng)始人：孫廣信 　　我從來不談“風(fēng)花雪月”，我是軍人出身，更喜歡“刺刀見紅”，我們的成功靠的就是死拼。--中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁：徐澤憲 　　市場如戰(zhàn)場，競爭如戰(zhàn)爭 。我們要打商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)爭！ --雙星集團(tuán)創(chuàng)始人：汪 海 　　問：企業(yè)與軍隊(duì)有不同之處反問：企業(yè)與軍隊(duì)有無相同之處？！　　企業(yè)與軍隊(duì)的三個(gè)相同點(diǎn)：一、有一個(gè)明確的目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)決不罷休。二、執(zhí)行能力強(qiáng)，這個(gè)恰恰是很多企業(yè)做的不好的。三、思想政治工作，或者說是企業(yè)文化，中國的軍隊(duì)里是很注意思想政治工作的，而在企業(yè)里，企業(yè)文化是基礎(chǔ)。--聯(lián)想集團(tuán)董事局主席：柳傳志 　　在西點(diǎn)的2個(gè)小時(shí)，過去20多年的困惑全解決了！--萬科創(chuàng)始人：王 石 　　華為的管理一是毛澤東思想，二是解放軍管理！ --華為集團(tuán)總裁：任正非　　5、中國快速與強(qiáng)大公司大多采用:軍事化管理　　聯(lián)想實(shí)施的是什么管理？海爾實(shí)施的是什么管理？ 華為實(shí)施的是什么管理？ 遠(yuǎn)大實(shí)施的是什么管理？ 長虹實(shí)施的是什么管理？匯源實(shí)施的是什么管理？ 格力實(shí)施的是什么管理？正大實(shí)施的是什么管理? 金德實(shí)施的是什么管理？ 中鐵實(shí)施的是什么管理？ 中煤實(shí)施的是什么管理？中建實(shí)施的是什么管理？ 中冶實(shí)施的是什么管理？中航實(shí)施的是什么管理？中煙實(shí)施的是什么管理？ 中石化實(shí)施的是什么管理？中石油實(shí)施的是什么管理？中電實(shí)施的是什么管理？ ............................................... 　　為何這么多中國強(qiáng)大公司以“軍事化管理”著稱？！ • 沒有最好的管理，只有適合的管理； • 沒有完美的管理，只有可行的管理；• 沒有理想的管理，只有現(xiàn)實(shí)的管理； • 沒有對不對的管理，只有做到做不到管理； • 沒有對與錯(cuò)的管理，只有得與失的管理。 管理是實(shí)踐而非科學(xué)！• 不做準(zhǔn)軍事化管理有成千上萬個(gè)理由 • 而做準(zhǔn)軍事化管理只有一個(gè)理由：想不想組織強(qiáng)大！！ 二、中國企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理借鑒正道--解放軍化 如果您期待：正規(guī)嚴(yán)明/服從守紀(jì)/快速執(zhí)行 請用：軍事化管理！ 如果您期待：忠誠敬業(yè)/自動(dòng)自覺/穩(wěn)定長久 請用：人性化管理！軍事化有執(zhí)行力無忠誠度，保證快速不保證長久，土匪軍閥都有偽軍事化！ 人性化有忠誠度無執(zhí)行力，保證穩(wěn)定不保證快速兵閑則亂，慈不掌兵！ 反對純粹軍事化：土匪軍閥都有軍事化！ 反對西點(diǎn)軍校式軍事化：水土不一樣！ 反對黃埔軍校式軍事化：黃埔精神永存，黃埔軍人可嘆！ 反對不結(jié)合企業(yè)實(shí)際的軍事化：管理靈魂/工具可借鑒，組織根本目標(biāo)不一樣！ 解放軍管理模式的精髓：軍事化管理+人性化管理 完美結(jié)合 世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)！ 中國最優(yōu)秀的管理在解放軍！ 1、堅(jiān)定正確的政治方向---政令統(tǒng)一---讓思想管理成本為零！ 2、紀(jì)律嚴(yán)明的組織體系---軍令統(tǒng)一---讓組織管理成本為零！ 3、艱苦樸素的工作作風(fēng)---作風(fēng)統(tǒng)一---讓協(xié)作執(zhí)行成本為零！ 對內(nèi)管理：將所有人合成為一個(gè)人！ 4、靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)---戰(zhàn)法靈活---勝績永存、決戰(zhàn)決勝！ 5、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的訓(xùn)練體系---訓(xùn)法實(shí)戰(zhàn)---將每個(gè)人錘煉成所有人 對外運(yùn)營：將每個(gè)人錘煉為所有人！ 解放軍管理模式的精髓：紅色管理+藍(lán)海營銷 【解放軍3A管理模式】—中國特色企業(yè)管理運(yùn)營系統(tǒng)解決方案 ★ 最具中國特色的管理精華 解放軍八十多年實(shí)踐證明，其管理模式是中國數(shù)千年文化的沉淀與管理精髓的提煉！ ★ 最適合本土企業(yè)的解決方案 與本土企業(yè)生長在同一片土壤，有著共同的環(huán)境、共同的經(jīng)歷、共同的難題， 也有共通的解決方法，合時(shí)/合勢/合適就是最好！ ★ 商界驗(yàn)證 美/日/韓/臺(tái)強(qiáng)大公司多實(shí)施軍事化管理 中國聯(lián)想/海爾/華為/格力/匯源等強(qiáng)大公司多以軍事化管理著稱 中國前500強(qiáng)企業(yè)由軍人創(chuàng)立達(dá)230多位且大多以軍事化管理著稱 ★ 原發(fā)性/系統(tǒng)性/實(shí)操性/縱深一體化/開放性；實(shí)操/實(shí)戰(zhàn)/實(shí)用 三、重點(diǎn)解決的難題 中國企業(yè)管理的五大困惑 1、管理思想/管理工具多是“舶來品”，無法多方面適應(yīng)中國企業(yè)管理現(xiàn)狀 有沒有一套誕生于中國，適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的本土化的管理模式？ 2、各類管理思想/管理觀點(diǎn)/管理工具/管理技術(shù)不斷涌現(xiàn)，讓企業(yè)無所適從 有沒有一套適合中國企業(yè)的通用的管理模式/管理工具/管理體系？ 3、各類管理工具求新求奇求全，聽起來都對，做起來不對，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 有沒有一套適合中國企業(yè)的基礎(chǔ)性的實(shí)用的管理模式？ 4、各類管理思想/管理工具日益復(fù)雜化，管理越來越累，由簡到雜易，由雜到簡難， 有沒有一套簡單的讓管理輕松的管理模式？ 5 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，將企業(yè)管理分拆割裂: 目標(biāo)管理與流程管理無法兼顧、人本管理與事本管理無法結(jié)合、 部門管理與整體管理無法協(xié)調(diào)、各子系統(tǒng)管理與全系統(tǒng)管理無法統(tǒng)一…… 有沒有一套理念/模式/工具相互一致的系統(tǒng)的管理模式與整體解決方案? 【解放軍3A管理模式】不是高級的管理名詞，因?yàn)楣芾頍o所謂高級不高級。 關(guān)鍵在于是否適用？是否有效？是否可操作？ 【解放軍3A管理模式】特點(diǎn)一、就在于誕生于中國，適用于中國； 特點(diǎn)二、為偉大的中國人民解放軍歷史與現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證； 特點(diǎn)三、簡單 特點(diǎn)四、系統(tǒng)