白鋼,白鋼講師,白鋼聯(lián)系方式,白鋼培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理和員工心態(tài),讓員工自發(fā)的工作,讓員工做到管理員在和不
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
白鋼:預(yù)測(cè)未來(lái)十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展
2016-01-20 42329
前一段時(shí)間,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的侯繼勇來(lái)采訪,我們一起回憶了過(guò)去十年來(lái)的大事。談到三大,我的觀點(diǎn)是,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“三大”對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)做出過(guò)不可磨滅的貢獻(xiàn)。 騰訊、百度、阿里巴巴,這“三大”的貢獻(xiàn),我認(rèn)為有兩點(diǎn),第一是在中國(guó)打敗了國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司,證明了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還是屬于中國(guó)公司的,只有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司才能玩得比較好。第二,它們把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的 “天花板”撐高了。以前,互聯(lián)網(wǎng)做成10億美元的市值,就覺(jué)得挺了不起的了,現(xiàn)在市值幾百億美元也不覺(jué)得稀奇。 所以,我的結(jié)論是,今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)跟國(guó)際最接軌的行業(yè),近距離與國(guó)外巨頭短兵相接,在一些產(chǎn)品模式上與國(guó)外齊頭并進(jìn)。在過(guò)去的十年中,包括“三大”在內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新了很多模式,導(dǎo)致國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)集體失敗。同時(shí),三大的崛起意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是有可能產(chǎn)生幾家?guī)装賰|美元市值的公司的。這在中國(guó)其他行業(yè),特別是民營(yíng)行業(yè),是很難想象的。特別是阿里巴巴,它在商業(yè)模式、支付方式方面的創(chuàng)新對(duì)中國(guó)電子商務(wù)做出了很大的貢獻(xiàn),它的開(kāi)放式發(fā)展和由此形成的生態(tài)系統(tǒng)也使它成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際上的符號(hào)。 這都是過(guò)去十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的所有從業(yè)者奮斗的結(jié)果,但未來(lái)十年又會(huì)怎樣? 要論及未來(lái),則必先論及現(xiàn)在。 這幾年,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司,大公司在抄小,小公司也在抄襲。大公司抱怨說(shuō),小公司都在抄,我憑什么不能抄?但是,大公司忘了這樣一個(gè)道理:正是因?yàn)榇蠊境u,并借助既有的客戶渠道,甚至強(qiáng)行安裝、推廣,才逼迫小公司不得不走抄襲的“捷徑”。大公司不能本末倒置。其結(jié)果是,大公司沒(méi)有真正去做一些引導(dǎo)行業(yè)、引導(dǎo)創(chuàng)新的事情,而是在壟斷用戶、壟斷流量的基礎(chǔ)上抄襲同行,強(qiáng)行推廣,導(dǎo)致整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力惡化。我認(rèn)為,未來(lái)的十年,如果中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍然像今天這樣,只有幾個(gè)大的市值公司,但整個(gè)行業(yè)卻失去了創(chuàng)新能力,失去了活力,這將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的不幸。 反觀我們的抄襲對(duì)象——大洋彼岸的美國(guó),像 Ebay、Amazon、Google這樣的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司仍然富有活力,但這些大公司的存在并沒(méi)有妨礙像Facebook、Twitter、 Groupon等新互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。究其原因,我認(rèn)為在于美國(guó)建立了一套成熟的針對(duì)大公司的反壟斷機(jī)制,使得大公司不敢憑借自己的壟斷地位,去打擊、壓制競(jìng)爭(zhēng)者。反壟斷機(jī)制的根本,在于防止大公司借助壟斷地位,排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,強(qiáng)行實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中。美國(guó)大公司的商業(yè)道德不見(jiàn)得比中國(guó)的大公司來(lái)得高尚,如果沒(méi)有反壟斷機(jī)制,這些美國(guó)的大公司一旦控制市場(chǎng),司法上無(wú)法形成遏制力量,微軟就不僅只是在Windows上捆綁IE,而且可能會(huì)讓任何與它競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品在 Windows上無(wú)法立足。 中國(guó)反壟斷法出臺(tái)三年,沒(méi)有任何作為。對(duì)大公司既沒(méi)有業(yè)務(wù)限制,也沒(méi)有拆分經(jīng)驗(yàn)。本來(lái)應(yīng)該是懸在互聯(lián)網(wǎng)頭頂上的“達(dá)摩克斯之劍”,如果對(duì)行業(yè)中利用壟斷地位進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為視而不見(jiàn),那它將是一把道士用的桃木劍,得不到任何尊重。現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)公司舉報(bào)無(wú)門(mén),要么只能忍氣吞聲,要么只是在微博上罵幾句了事。整個(gè)社會(huì)也形成了扶植大公司、崇拜大公司的風(fēng)氣,唯收入論,唯市值論,只問(wèn)結(jié)果,不問(wèn)過(guò)程和手段。對(duì)大公司是委曲求全,對(duì)小公司是求全責(zé)備。 因此,我感覺(jué)到今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有一種未老先衰之感。這看一看VC的投資風(fēng)格就知道了。 今天的VC,投資風(fēng)格跟十年前已經(jīng)有所不同了,它們現(xiàn)在都喜歡投傳統(tǒng)行業(yè),投成熟的項(xiàng)目,對(duì)早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司支持減弱了不少,早期投資都要依靠天使投資人來(lái)做。我把這個(gè)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變稱為“VC的 PE化”。VC本來(lái)是喜歡冒險(xiǎn)的資金,對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)但有很大回報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新,VC會(huì)不遺余力地投入,而且今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)解決了早期的資本退出機(jī)制,但今天的VC卻不像過(guò)去那樣青睞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。我認(rèn)為,VC投資風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,在于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新環(huán)境的惡化。換句話說(shuō),真正的創(chuàng)新越來(lái)越少。 另一個(gè)顯著的標(biāo)志,是成功的80年代的創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越少了。中國(guó)80后里邊,成功的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)來(lái)說(shuō)去就只有一個(gè)Discuz的戴志康了。但在美國(guó),F(xiàn)acebook的扎克伯格是80后,Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey是77年出生的。Groupon的創(chuàng)始人Andrew Mason是80年出生的。我認(rèn)為,不包括電子商務(wù),純互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的創(chuàng)新能力,跟美國(guó)不能比。 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)需要幾家市值很大的“巨無(wú)霸”公司,但是也要有小公司茁壯生長(zhǎng)的空間。這就像一個(gè)森林一樣,不僅要有大樹(shù),還要有很多小樹(shù),更要有各種各樣的花草。在這個(gè)森林中,誰(shuí)能長(zhǎng)的更快、更高、更關(guān)注用戶體驗(yàn)、更關(guān)心用戶利益,誰(shuí)就應(yīng)該有更多陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn),而不能說(shuō)橫著長(zhǎng),遮蔽了陽(yáng)光,讓大樹(shù)之下寸草不生。大公司不能像土撥鼠一樣,把所有的土壤都劃到自己花園里,把其他地方變成裸露的巖石,誰(shuí)要是像種花種草種樹(shù)就必須到我的花園里來(lái),我想給誰(shuí)就給誰(shuí)。這不是防止被小公司顛覆、保護(hù)自己安全的好方法。 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō),一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族,只有不斷地有新的公司出現(xiàn),有新的主意涌現(xiàn),有小公司顛覆掉大公司,有新的商業(yè)模式破壞掉舊的商業(yè)模式,通過(guò)持續(xù)的新陳代謝,一個(gè)行業(yè)才有未來(lái)。我希望大公司的領(lǐng)導(dǎo)們能夠以更寬廣的胸懷,以更高遠(yuǎn)的視野來(lái)看待商業(yè)中的新陳代謝。一個(gè)大公司能做到百年基業(yè),并不是死守疆土,而是通過(guò)不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 每一個(gè)IT人都知道這樣的故事:IBM的封閉帝國(guó)在受到PC的致命沖擊后,它并沒(méi)有選擇與開(kāi)放的潮流作殊死抵抗,而是拋棄了硬件,轉(zhuǎn)而在軟件和服務(wù)上再次成就了輝煌。事實(shí)上,正是產(chǎn)業(yè)的新陳代謝才產(chǎn)生了良性競(jìng)爭(zhēng),生產(chǎn)出對(duì)消費(fèi)者最有利的產(chǎn)品,最后整個(gè)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)步。如果互聯(lián)網(wǎng)的“三大三小”真的格局已定,不會(huì)再有新公司出來(lái)了,不僅對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)不是好消息,對(duì)于大公司來(lái)說(shuō),也絕對(duì)不是好事。 大家可能還很關(guān)心3Q的紛爭(zhēng),但這個(gè)事情已經(jīng)過(guò)去,我也不愿意再去多講。各界仁人志士可以從各種角度來(lái)討論這個(gè)紛爭(zhēng),因?yàn)閷?duì)這次紛爭(zhēng)的解讀和以后的決策,將關(guān)系到未來(lái)十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的走向,決定著它的興衰。 我還是很相信斯坦福商學(xué)院的那句話:小公司才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。我想再加一句話:只有在司法上對(duì)大公司的壟斷地位形成制衡,小公司才能生存、發(fā)展。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師