后  記

《識(shí)人•用人•帶隊(duì)伍——九種個(gè)性與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》是繼《九種個(gè)性與高效溝通》與《人人都要懂的九種個(gè)性——九型人格通俗版解讀》之后的一本應(yīng)用類(lèi)專(zhuān)著。九種個(gè)性作為人們認(rèn)識(shí)自己、識(shí)別他人的工具，其有效意義是不言而喻的，而如何將九種個(gè)性的工具性作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為企事業(yè)單位的管理工作帶來(lái)更加直觀、更加有效和更加具體的幫助，是我們的努力方向。

在現(xiàn)代管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性得到了廣泛重視，諸多學(xué)者、管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究深入而廣泛，并取得了諸多的成果。然而無(wú)論從什么角度著手的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最初的切入點(diǎn)和最終的落腳點(diǎn)都必須要著眼的核心是人，忽略了人的因素也就無(wú)從談起團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。涉及人的因素，自然涉及人的許多因子，如思想品德、學(xué)識(shí)能力、興趣愛(ài)好，等等方面，也正是各種因子的作用與影響，才使得組織目的得以實(shí)現(xiàn)。而在各種因子中，我們不難發(fā)現(xiàn)，人的日常行為往往無(wú)法回避和掩飾的就是不同的個(gè)性。換而言之，人的個(gè)性是驅(qū)使和影響每個(gè)個(gè)體行為的關(guān)鍵因子之一。許多管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中投入了大量精力物力財(cái)力，卻時(shí)常感覺(jué)效果不夠明顯或者狀態(tài)不夠理想。此中的原因固然是多方面的，而最不可忽略了的一點(diǎn)，便是需要立足于人的角度、立足于人的不同個(gè)性的角度。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谌粘Ｗ稍児芾砼c培訓(xùn)教學(xué)的過(guò)程中，有針對(duì)性地將九種個(gè)性引入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，使得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性得到了提升，使得九種個(gè)性的應(yīng)用性得到了擴(kuò)展。這一成果的取得，一方面有賴于九種個(gè)性的工具性魅力，另一方面得益于諸多學(xué)者與管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)所進(jìn)行的卓有成效的研究與實(shí)踐。

如果說(shuō)本書(shū)的出版發(fā)行，是我們?cè)诰欧N個(gè)性學(xué)習(xí)研究上的進(jìn)一步豐富，那就更需要感謝那些在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)行深入與廣泛研究的學(xué)者和管理者。就管理而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是核心話題，希望本書(shū)能為管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提供一個(gè)新角度、開(kāi)啟一個(gè)新視野。

    “要想走得快就自己走，要想走得遠(yuǎn)就大家一起走。”——與大家共勉。 

作者 賈悅

                                  2012年10月于北京牡丹園