《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)》 ——家族企業(yè)的治理、傳承、持續(xù)可發(fā)展的困局突局 家族企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，已經(jīng)成為一支重要力量。中國(guó)95％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，過(guò)去十年，中國(guó)90％的新增就業(yè)是由家族企業(yè)解決的。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展史，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，尤其是其中的家族企業(yè)，愈益成為不可或缺的重要因素之一。 放眼全球，在日本的上市企業(yè)中大約有40%是由企業(yè)創(chuàng)辦者或其家族支與的家族企業(yè)。在世界500強(qiáng)中，家族企業(yè)亦是一道亮麗的風(fēng)景。諸如沃爾瑪商店、福特汽車(chē)、三星集團(tuán)、家樂(lè)福超市、菲亞特集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍、宜家家居、新聞集團(tuán)、麥格勞-希爾出版公司等，無(wú)一不是眾人耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)巨擘，并在各國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。 經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新舊交接的階段，今后將有一波波的企業(yè)家退休，將企業(yè)與家族財(cái)富交托給下一代。但是他們的下一代沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且面臨高度不確定的商業(yè)環(huán)境。從過(guò)去東亞商業(yè)家族交棒的經(jīng)驗(yàn)中我們知道，中國(guó)人的家業(yè)傳承挑戰(zhàn)很大，企業(yè)與家族的財(cái)富與價(jià)值觀往往在家族斗爭(zhēng)與后繼無(wú)人的不堪境況中潰散。如何安排企業(yè)接班，傳承家族有形與無(wú)形價(jià)值，是令多數(shù)商業(yè)家族頭疼的問(wèn)題。 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，股東，部門(mén)經(jīng)理等高管 《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)》 課程收益: ※ 幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維 ※ 實(shí)現(xiàn)多條腿走路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉(zhuǎn)型 ※ 創(chuàng)新和打造裝飾企業(yè)獨(dú)具核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式 ※ 掌握基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化系統(tǒng)，讓企業(yè)上下一心，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) ※ 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理系統(tǒng) ※ 掌握企業(yè)“亮劍”團(tuán)隊(duì)可復(fù)制系統(tǒng)，讓企業(yè)不再缺人才 第一章 重視穩(wěn)定的長(zhǎng)期利益 一、奉行永續(xù)經(jīng)營(yíng)的原則 二、注重長(zhǎng)期利益 三、追求穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展與業(yè)績(jī) 四、對(duì)家族企業(yè)的絕對(duì)控制 五、給家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度 六、家庭關(guān)懷特質(zhì)融入現(xiàn)代企業(yè)管理中 七、投資多元化 八、積極把家族企業(yè)社會(huì)化 第二章 迎接傳承的挑戰(zhàn) 一、家族企業(yè)價(jià)值為何在繼承中蒸發(fā)六成 二、拆解企業(yè)長(zhǎng)青密碼:特殊資產(chǎn) 三、廣廈控股:路障重重的企業(yè)傳承 四、尋找永續(xù)經(jīng)營(yíng)的治理模式 五、企業(yè)家早作退出準(zhǔn)備，好于“永不言退” 六、交棒的科學(xué):如何預(yù)測(cè)企業(yè)傳承模式 第三章 家族治理與股權(quán)設(shè)計(jì) 一、籌謀家族治理，避免同室操戈 二、家族憲法:治家傳業(yè)的根本法 三、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，如何設(shè)計(jì)股權(quán) 四、應(yīng)否上市:企業(yè)家的艱難決定 五、家族信托，并非完美的股權(quán)設(shè)計(jì) 六、普利茲克家族:家族信托之殤 第四章 無(wú)形資產(chǎn)的傳承 一、百年老店的挑戰(zhàn):無(wú)形價(jià)值觀如何傳承 二、王永慶:有形與無(wú)形財(cái)富的傳承 三、山寨之后，民企創(chuàng)新的制度性安排 四、從LVMH的奢侈品名牌兼并整合戰(zhàn)略看 五、始家族的功成身退 六、紅豆傳承:一場(chǎng)品牌接力跑 七、浙江龍盛傳承:技術(shù)型接班人后來(lái)居上 第五章 經(jīng)理人與公司治理 一、家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇 二、民營(yíng)企業(yè)如何激勵(lì)經(jīng)理人 三、民營(yíng)企業(yè)如何設(shè)置董事會(huì) 四、中國(guó)民企如何陽(yáng)光化生存 五、多元化:失敗的公式VS成功的原則 第六章 接班問(wèn)題比非家族企業(yè)更加簡(jiǎn)化 一、及早地選拔和培養(yǎng)接班人 二、選擇科學(xué)合理的接班培養(yǎng)模式 三、對(duì)接班人進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和幫扶 四、讓接班人系統(tǒng)地接受現(xiàn)代管理知識(shí)的教育 五、盡可能讓接班人從一線工作干起 六、讓接班人接受屢次實(shí)戰(zhàn)的洗禮 七、將接班制度化 八、建立科學(xué)合理的交接班協(xié)調(diào)機(jī)制