企業(yè)價(jià)值觀討論

　　價(jià)值觀是指?jìng)€(gè)人對(duì)客觀事物（包括人、物、事）及對(duì)自己的行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的總體評(píng)價(jià)，是對(duì)什么是好的、是應(yīng)該的總看法，是推動(dòng)并指引一個(gè)人采取決定和行動(dòng)的原則、標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)性心理結(jié)構(gòu)的核心因素之一。它使人的行為帶有穩(wěn)定的傾向性。價(jià)值觀是人用于區(qū)別好壞，分辨 是非及其重要性的心理傾向體系。它反映人對(duì)客觀事物的是非及重要性的評(píng)價(jià)，人不同于動(dòng)物，動(dòng)物只能被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，人不僅能認(rèn)識(shí)世界是什么、怎么樣和為什么，而且還知道應(yīng)該做什么、選擇什么，發(fā)現(xiàn)事物對(duì)自己的意義，設(shè)計(jì)自己，確定并實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。這些都是由每個(gè)人的價(jià)值觀支配的。價(jià)值觀決定、調(diào)節(jié)、制約個(gè) 性?xún)A向中低層次的需要、動(dòng)機(jī)、愿望等，它是人的動(dòng)機(jī)和行為模式的統(tǒng)帥。人的價(jià)值觀建立在需求的基礎(chǔ)上，一旦確定則反過(guò)來(lái)影響調(diào)節(jié)人進(jìn)一步的需求活動(dòng)。人們對(duì)各種事物，如學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、享 受、貢獻(xiàn)、成就等，在心目中存在主次之分，對(duì)這些事物的輕重排序和好壞排序構(gòu)成一個(gè)人的價(jià)值觀體系。價(jià)值觀體系是決定一個(gè)人行為及態(tài)度的基礎(chǔ)。價(jià)值觀受制于人生觀和世界觀，一個(gè)人的價(jià)值觀是從出生開(kāi)始，在家庭和社會(huì)的影響下，逐漸形成的，一個(gè)人價(jià)值觀的形成受其所處的社會(huì)生產(chǎn)方式及經(jīng)濟(jì)地位的影響是決定性的，在一定程度上是不可逆的。具有不同價(jià)值觀的人會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度和行為。

　　價(jià)值觀是一種內(nèi)心尺度。它凌駕于整個(gè)人性當(dāng)中，支配著人的行為、態(tài)度、觀察、信念、理解等，支配著人認(rèn)識(shí)世界、明白事物對(duì)自己的意義和自我了解、自我定向、自我設(shè)計(jì)等；也為人自認(rèn)為正當(dāng)?shù)男袨樘峁┏渥愕睦碛?。我們這里考察的職業(yè)價(jià)值觀，不是看人們?nèi)绾慰创奥殬I(yè)價(jià)值”的本質(zhì)，而是注重探討人們?cè)?a title="職業(yè)選擇">職業(yè)選擇和職業(yè)生活中，在眾多的價(jià)值取向里，優(yōu)先考慮哪種價(jià)值。

　　價(jià)值觀代表一系列基本的信念：從個(gè)人或社會(huì)的角度來(lái)看，某種具體的行為類(lèi)型或存在狀態(tài)比與之相反的行為類(lèi)型或存在狀態(tài)更可取。這個(gè)定義包含著判斷的成分，這些成分反映了一個(gè)人關(guān)于正確與錯(cuò)誤、好與壞、可取與不可取的觀念。價(jià)值觀包括內(nèi)容和強(qiáng)度兩種屬性。內(nèi)容屬性告訴人們某種方式的行為或 存在狀態(tài)是重要的；強(qiáng)度屬性表明其重要程度。當(dāng)我們根據(jù)強(qiáng)度來(lái)排列一個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，就可以獲得一個(gè)人的價(jià)值系統(tǒng)。每個(gè)人的價(jià)值觀都是一個(gè)層次，這個(gè)層次形成了每個(gè)人的價(jià)值系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)通過(guò)我們賦予自由、快樂(lè)、自尊、誠(chéng)實(shí)、服從、公平等觀念的相對(duì)重要性程序而形成層次。

　　價(jià)值觀對(duì)于研究組織行為是很重要的，因?yàn)樗橇私鈫T工的態(tài)度和動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)。同時(shí)它也影響我們的知覺(jué)和判斷。每個(gè)人在加入一個(gè)組織之前，早已形成了什么是應(yīng)該的、什么是不應(yīng)該的思維模式。當(dāng)然，這些觀點(diǎn)不可能與價(jià)值觀毫無(wú)關(guān)系，相反，它們包含著對(duì)正確與否的解釋?zhuān)遥鼈冸[含著一種觀念：某種行為或結(jié)果比其他行為或結(jié)果更可取。因此，價(jià)值觀使客觀性和理性變得含糊不清。

價(jià)值觀的特性

　　1、價(jià)值觀是因人而異的。由于每個(gè)人的先天條件和后天環(huán)境不同，人生經(jīng)歷也不盡相同，每個(gè)人的價(jià)值觀的形成會(huì)受到不同的影響，因此，每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀和價(jià)值觀體系。在同樣的客觀條件下，具有不同價(jià)值觀和價(jià)值觀體系的人，其動(dòng)機(jī)模式不同，產(chǎn)生的行為也不同。

　　2、價(jià)值觀是相對(duì)穩(wěn)定的。價(jià)值觀是人們思想認(rèn)識(shí)的深層基礎(chǔ)，它形成了人們的世界觀和人生觀。它是隨著人們認(rèn)知能力的發(fā)展，在環(huán)境、教育的影響下，逐步培養(yǎng)而成的。人們的價(jià)值觀一旦形成， 便是相對(duì)穩(wěn)定的，具有持久性。

　　3、價(jià)值觀在特定的環(huán)境下又是可以改變的。由于環(huán)境的改變、經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的增長(zhǎng)，人們的價(jià)值觀有可能發(fā)生變化。

價(jià)值觀的作用

　　價(jià)值觀對(duì)人們自身行為的定向和調(diào)節(jié)起著非常重要的作用。價(jià)值觀決定人的自我認(rèn)識(shí)，它直接影響和決定一個(gè)人的理想、信念、生活目標(biāo)和追求方向的性質(zhì)。價(jià)值觀的作用大致體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　1、價(jià)值觀對(duì)動(dòng)機(jī)有導(dǎo)向的作用，人們行為的動(dòng)機(jī)受價(jià)值觀的支配和制約，價(jià)值觀對(duì)動(dòng)機(jī)模式有重要影響，在同樣的客觀條件下，具有不同價(jià)值觀的人，其動(dòng)機(jī)模式不同，產(chǎn)生的行為也不相同，動(dòng)機(jī)的目的方向受價(jià)值觀的支配，只要那些經(jīng)過(guò)價(jià)值判斷被認(rèn)為是可取的，才能轉(zhuǎn)換為行為的動(dòng)機(jī)，并以此為目標(biāo)引導(dǎo)人們的行為。

　　2、價(jià)值觀反映人們的認(rèn)知和需求狀況，價(jià)值觀是人們對(duì)客觀世界及行為結(jié)果的評(píng)價(jià)和看法，因而，它從某個(gè)方面反映了人們的人生觀和價(jià)值觀，反映了人的主觀認(rèn)知世界。

　　價(jià)值觀是一種基本信念，它帶有判斷的色彩，代表了一個(gè)人對(duì)于什么是好、什么是對(duì)，以及什么會(huì)令人喜愛(ài)的意見(jiàn)。每一個(gè)求職者由于其所受教 育的不同和所處的環(huán)境的差異，在職業(yè)取向上的目標(biāo)和要求也是不相同的。在許多場(chǎng)合，我們往往要在的一些得失中作出選擇，而左右我們選擇的，往往就是我們的職業(yè)價(jià)值觀。例如，是要工作舒適輕松，還是要高標(biāo)準(zhǔn)的工資待遇，要成就一番事業(yè)，還是要安穩(wěn)太平；當(dāng)兩者有矛盾沖突時(shí)，最終影響我們決策是存在于內(nèi)心的職業(yè)價(jià)值觀，而我們自己有時(shí)對(duì)自己的價(jià)值觀并不是很清楚。通過(guò)本測(cè)試，就可以大致了解自己的職業(yè)價(jià)值觀傾向，從而為自己選擇理想的職業(yè)提供信息。

價(jià)值觀相關(guān)案例分析

案例一：職場(chǎng)價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析^[1]

　　ST公司是一家成立于1996年的民營(yíng)企業(yè)，主要以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主要事業(yè)領(lǐng)域，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、實(shí)體投資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展歷程，ST公司度過(guò)了艱難的生存期，取得了輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)有一定的影響。特別是在最近幾年，ST公司在房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)蕩不安、變革不斷的環(huán)境中以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)仍然保持業(yè)務(wù)和規(guī)模的高速增長(zhǎng)。ST公司現(xiàn)有10家子公司，員工600多人，其中高級(jí)管理人員25人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人。ST公司非常重視企業(yè)文化的建設(shè)和核心人才的培養(yǎng)，在總裁W先生的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善管理制度、規(guī)范管理流程、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸形成了ST公司在房地產(chǎn)行業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ST公司下轄三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，在“忠誠(chéng)于才能、感激與奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，鍛造出一個(gè)以總裁W先生為核心的精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。ST公司的價(jià)值觀對(duì)于加強(qiáng)公司的領(lǐng)導(dǎo)、保證組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面發(fā)揮了重要作用，ST公司在管理實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)也非常有借鑒意義。

　　(1)基于價(jià)值觀的制度分析。ST公司有完善的編輯成冊(cè)的人事、行政、財(cái)務(wù)和工程項(xiàng)目管理制度與流程，每年定期更新。每項(xiàng)制度在保持前瞻性的同時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)與管理實(shí)際結(jié)合的指導(dǎo)性，一般在調(diào)動(dòng)一線業(yè)務(wù)人員參與編寫(xiě)后由部門(mén)主管審 核，最后交給管理層充分討論后由總裁簽字發(fā)布。為了落實(shí)各項(xiàng)制度，每項(xiàng)制度都有指定的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督檢查，另外，每位員工都可以隨時(shí)對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)以便在改版修訂時(shí)不斷完善。為了保持制度的嚴(yán)肅型，ST公司強(qiáng)調(diào)“尊重人才但不遷就人才”，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

　　(2)基于價(jià)值觀的人力資源管理分析。ST公司人力資源中心提出了以“宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件成就人”為核心的人本主義戰(zhàn)略。在用人標(biāo)準(zhǔn)上提出了“四看 四不看”，即：“看你是否具備真才實(shí)學(xué)而不看你是否能說(shuō)會(huì)道；看你是否忠誠(chéng)守則而不看你頭頂光環(huán)繚繞閃耀；看你是否真抓實(shí)干而不看你花拳繡腿作秀假冒；看你是否業(yè)績(jī)實(shí)在而不看你左右逢緣關(guān)系特好。”ST公司認(rèn)為比別人學(xué)得更快、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、勇于否定自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績(jī)的員工是ST的優(yōu)秀人才。

　　(3)基于價(jià)值觀的晉升與考核。ST公司非常重視人才的培養(yǎng)和內(nèi)部的晉升，按照“給最有智慧的人更高的榮譽(yù)和地位，給最有責(zé)任心、最有 能力的人更大的權(quán)力和責(zé)任”的用人理念，一批有才能、有業(yè)績(jī)、講奉獻(xiàn)、講責(zé)任的員工得到重用。根據(jù)“賢者居上、智者居側(cè)、能者居中、平者居下”的原則，不 拘一格選拔人才。公司支持員工通過(guò)自身努力獲得發(fā)展，為員工開(kāi)設(shè)多個(gè)晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，ST公司積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制，強(qiáng)調(diào)無(wú) 功即過(guò)，干部能上能下。

　　(4)基于價(jià)值觀的組織構(gòu)架。為了保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，ST公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)立了三大業(yè)務(wù)板塊，各業(yè)務(wù)板塊的分管副總裁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。在過(guò)去的三年中，ST公司經(jīng)歷了4次重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)逐漸偏向于整扁平化。集團(tuán)總部只設(shè)立職能管理機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)管理部門(mén)分散到各子公司，每個(gè)部門(mén)一般不設(shè)副職。為了加強(qiáng)對(duì)子公司的管控，集團(tuán)公司總裁每年與子公司總經(jīng)理簽訂人事、財(cái)務(wù)授權(quán)書(shū)和績(jī)效合同。

　　(5)基于價(jià)值觀的溝通。ST公司理解有效溝通對(duì)于提高組織運(yùn)營(yíng)效率、避免經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)的重要性，公司建立了主管與員工平等的溝通氛圍，不論在任何場(chǎng)合、不分職位等級(jí)，每位員工都可以自由地發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，員工也可以通過(guò)各種途徑對(duì)上級(jí)和相關(guān)部門(mén)的工作提出質(zhì)疑，只要是有建設(shè)性的意見(jiàn)都能夠在總裁辦的協(xié)調(diào)下得到妥 善的處理。為了方便總裁與員工之間的溝通，ST公司建立了總裁信箱，公布了總裁的手機(jī)號(hào)碼和電子信箱并規(guī)定了總裁接待日，總裁還經(jīng)常走出辦公室很隨意地與 員工交談。另外，公司正在投入巨資建立管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以保證員工之間實(shí)現(xiàn)更加平等、快捷的溝通。

　　(6)基于價(jià)值觀的文化氛圍。ST公司企業(yè)文化的典型特征是“家文化”。在用人方面，公司從來(lái)不解雇員工，有十多位追隨公司總裁創(chuàng)業(yè)、為公司服務(wù)滿(mǎn)十年的員工。以體貼、熱情、紀(jì)律和高效為文化基調(diào)，在工作氛圍上，上級(jí)很少用強(qiáng)制式的命令推動(dòng)工作，主要依靠情感激勵(lì)下屬，員工之間非常平等。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，總裁像一位“家長(zhǎng)”，威信極高，高管團(tuán)隊(duì)緊密地凝聚在總裁周?chē)?。ST公司認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，在企業(yè)文化變革方面，ST公司認(rèn)為應(yīng)該樂(lè)于接受新事物、實(shí)踐新理論，在變革與創(chuàng)新中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　(7)基于價(jià)值觀的危機(jī)管理。ST公司在處理危機(jī)時(shí)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并把生命安全放在至高無(wú)上的位置。ST公司認(rèn)為加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防機(jī)制比落實(shí)危機(jī)的處理辦法更有價(jià)值，為此，ST公司建立了各種應(yīng)急預(yù)案，定期檢查經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞，對(duì)于可能危機(jī)員工、顧客和合作伙伴生命與財(cái)產(chǎn)安全的不穩(wěn)定性因素及時(shí)采取相關(guān)措施，及時(shí)執(zhí)行這些措施公司需要付出一定的成本也在所不惜。

案例二：寶潔——一切圍繞價(jià)值觀

　　全球最大的消費(fèi)品公司寶潔(Procter & Gamble)2009年末宣布了一項(xiàng)快速啟動(dòng)增長(zhǎng)引擎的全新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。它的出發(fā)點(diǎn)令人吃驚，幾乎是有悖直覺(jué)的——從公司價(jià)值觀和使命感入手。這項(xiàng)戰(zhàn)略的意思似乎是，只要直指內(nèi)心，關(guān)注人的需求，財(cái)源自會(huì)滾滾而來(lái)。

　　2009年7月1日上任的新CEO麥睿博(BobMcDonald)正在推廣寶潔“以使命為動(dòng)力的增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，目的是“在全球更多地區(qū)，更加全面地接觸和改善更多消費(fèi)者的生活”。2009年9月10日，在一場(chǎng)分析師電話會(huì)議上，麥睿博解釋了此項(xiàng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)意義，之后，我又在南波士頓(SouthBoston)吉列(Gillette)工廠的一次演講會(huì)上與他見(jiàn)面。他說(shuō)，這其實(shí)就是簡(jiǎn)單的算術(shù)。比如說(shuō)，現(xiàn)在有70億的消費(fèi)者，每人每年平均花14美元購(gòu)買(mǎi)寶潔的產(chǎn)品，那么，如果你能想辦法滿(mǎn)足他們的需求，讓他們?cè)诮窈笪迥昀锩磕甓嗷?美元(這還是負(fù)擔(dān)得起的)，寶潔的業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)飛速增長(zhǎng)。

　　寶潔巴西公司(P&G Brazil)早就采用了這種做法。10年前，寶潔的業(yè)務(wù)瀕臨絕境；員工甚至擔(dān)心公司會(huì)倒閉。人口增長(zhǎng)速度最快的群體是低收入消費(fèi)者，但寶潔的全球高端產(chǎn)品并不適合他們。堅(jiān)守公司使命和價(jià)值觀的本地團(tuán)隊(duì)覺(jué)得，他們沒(méi)能改善當(dāng)?shù)厝说纳睿驗(yàn)橐恍┘彝ゲ皇窃谑褂昧畠r(jià)的劣質(zhì)產(chǎn)品，就是干脆什么都不用。例如，他 們?nèi)匀挥檬窒茨虿?，這種繁重而單調(diào)的勞動(dòng)讓一些家庭成員沒(méi)法出去工作。于是，團(tuán)隊(duì)成員和這些家庭一起生活，仔細(xì)分析寶潔的每道流程，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一些他們稱(chēng)之為“basico”(在葡萄牙語(yǔ)中是“基本”的意思)的創(chuàng)新型產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，他們不只是在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，也是在造福于世界。正是這種強(qiáng)烈的使命感，推動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)之間以及公司和客戶(hù)之間實(shí)現(xiàn)了空前緊密的合作，而對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，這種興奮感也讓他們沉醉不已。以下經(jīng)驗(yàn)值得所有人借鑒：

　　1、鼓勵(lì)員工不僅用腦思考，還要用心思考。有一位在另一家大型公司工作的高管受聘參加一個(gè)開(kāi)發(fā)節(jié)能技術(shù)的項(xiàng)目，她說(shuō)，原本她是來(lái)做“雇 傭兵” 的，除了拿酬金以外，別的問(wèn)題一概不關(guān)心，但聽(tīng)到其他團(tuán)隊(duì)成員談起改變世界的夢(mèng)想以后，她發(fā)現(xiàn)自己改變初衷，成了寶潔價(jià)值觀的忠實(shí)信徒。有了價(jià)值觀的激勵(lì)，大家就會(huì)付出更多關(guān)愛(ài)，工作起來(lái)也更加努力。

　　2、在績(jī)效評(píng)估中再加上一個(gè)“潛在影響”的指標(biāo)。在評(píng)估時(shí)，不要只看員工的績(jī)效與去年相比是進(jìn)步了還是退步了，是超過(guò)還是落后于同僚，還要看看他具備多大的潛力。哪些受眾和客戶(hù)還沒(méi)有接觸到?哪些問(wèn)題還未解決?哪些需求還沒(méi)得到滿(mǎn)足?發(fā)現(xiàn)尚未挖掘的潛力，就可以激勵(lì)員工的雄心壯志。

　　3、如果公司使命和商業(yè)利益發(fā)生沖突，就想辦法另辟蹊徑。比如說(shuō)，由于凈水劑并未給寶潔帶來(lái)豐厚利潤(rùn)，公司在這一市場(chǎng)陷入了進(jìn)退兩難的境地，最后，它通過(guò)與政府和非政府組織合作，建立了一個(gè)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，從而保全了這個(gè)項(xiàng)目。在此過(guò)程中，公司價(jià)值觀非但未遭到削弱，反而獲得了升華。