昨天到一家臺資企業(yè)考察，有幸和臺企總經(jīng)理溝通交流了2個小時，感悟頗深，想和大家分享一下。 這個企業(yè)沒有華麗的外表，就連總經(jīng)理辦公室、會議室、接待室布置的也相當簡陋，只是簡單的桌椅和辦公工具，絲毫襯托不出這個企業(yè)產(chǎn)值過億的水準，但給人的感覺是顯得簡約、實效。 總經(jīng)理很年輕干練，真正的臺灣人，科班管理出身，從和他的交談中無疑不顯出他的自信。整個企業(yè)的目標管理很實效，企業(yè)三層級管理隊伍協(xié)調(diào)配合很默契，從交談的一組數(shù)據(jù)就可以完全體現(xiàn)。整個產(chǎn)成品、在制品、原材料的金額還不到半個月的產(chǎn)值，呆滯庫存金額還不超過50萬元。每天不斷尋找突破點改善提高生產(chǎn)力，而且用目標管理和實用激勵制度來保證實現(xiàn)?？偨?jīng)理對成本的分類和各量化指標了如指掌，滴水不漏，而且似乎做的游刃有余。值得佩服，也使我對臺資企業(yè)的管理模式有了進一步的了解，對中國的大部分中小型企業(yè)的管理方法提出了一定的參考意義。