昨天到一家臺(tái)資企業(yè)考察，有幸和臺(tái)企總經(jīng)理溝通交流了2個(gè)小時(shí)，感悟頗深，想和大家分享一下。 這個(gè)企業(yè)沒(méi)有華麗的外表，就連總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、接待室布置的也相當(dāng)簡(jiǎn)陋，只是簡(jiǎn)單的桌椅和辦公工具，絲毫襯托不出這個(gè)企業(yè)產(chǎn)值過(guò)億的水準(zhǔn)，但給人的感覺(jué)是顯得簡(jiǎn)約、實(shí)效。 總經(jīng)理很年輕干練，真正的臺(tái)灣人，科班管理出身，從和他的交談中無(wú)疑不顯出他的自信。整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)管理很實(shí)效，企業(yè)三層級(jí)管理隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合很默契，從交談的一組數(shù)據(jù)就可以完全體現(xiàn)。整個(gè)產(chǎn)成品、在制品、原材料的金額還不到半個(gè)月的產(chǎn)值，呆滯庫(kù)存金額還不超過(guò)50萬(wàn)元。每天不斷尋找突破點(diǎn)改善提高生產(chǎn)力，而且用目標(biāo)管理和實(shí)用激勵(lì)制度來(lái)保證實(shí)現(xiàn)?？偨?jīng)理對(duì)成本的分類(lèi)和各量化指標(biāo)了如指掌，滴水不漏，而且似乎做的游刃有余。值得佩服，也使我對(duì)臺(tái)資企業(yè)的管理模式有了進(jìn)一步的了解，對(duì)中國(guó)的大部分中小型企業(yè)的管理方法提出了一定的參考意義。