胡海澎,胡海澎講師,胡海澎聯(lián)系方式,胡海澎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理專家
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胡海澎:計(jì)劃體系建立及梳理
2016-01-20 38040
對象
企業(yè)計(jì)劃人員和生產(chǎn)人員
目的
有效建立計(jì)劃管理流程，提升訂單交付率，有效控制生產(chǎn)成本
內(nèi)容
1、年度計(jì)劃大綱的有效建立 2、訂單和備貨模式下的計(jì)劃體系建立 3、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的運(yùn)營模式 4、計(jì)劃管理流程詳解 5、計(jì)劃完成和反饋體系模型 6、物料管理和計(jì)劃之間的有效關(guān)系
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