一、 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 1、 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀 2、 案例分析：《鷹的重生》 二、 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標(biāo)分析 1、 生產(chǎn)運(yùn)營管理的定義 2、 生產(chǎn)運(yùn)營管理的六大目標(biāo)詳解 三、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——目標(biāo)管理篇 1、 目標(biāo)管理概念和來源 2、 目標(biāo)管理原則 3、 目標(biāo)管理核心 4、 目標(biāo)管理實(shí)施步驟 5、 案例分析：《安排工作》 四、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——計(jì)劃管理篇 1、 計(jì)劃管理概念 2、 年度計(jì)劃大綱重要性分析和核心內(nèi)容 3、 計(jì)劃管理體系的構(gòu)成 4、 計(jì)劃管理的工具 五、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——成本管理篇 1、 成本的構(gòu)成 2、 生產(chǎn)成本的控制點(diǎn)分析 3、 生產(chǎn)成本控制措施分析 六、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——質(zhì)量管理篇 1、 質(zhì)量管理體系構(gòu)建 2、 質(zhì)量“三不”和“四檢”管理 3、 設(shè)立質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的重要性分析 4、 質(zhì)量管理工具分析 5、 質(zhì)量月度會(huì)議和報(bào)表管理辦法 七、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——設(shè)備管理篇 1、 設(shè)備管理考量點(diǎn)分析 2、 設(shè)備管理哪些內(nèi)容分析 3、 設(shè)備目視管理點(diǎn)分析 4、 設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)管理技巧 八、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——現(xiàn)場管理篇 1、 現(xiàn)場管理定義 2、 傳統(tǒng)現(xiàn)場管理和現(xiàn)代現(xiàn)場管理的區(qū)別考量點(diǎn) 3、 5S管理簡單談 4、 目視管理和看板管理如何結(jié)合 九、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——物料管理篇 1、 盤點(diǎn)管理重要性分析和盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)手法 2、 庫房“四號定位”管理法實(shí)戰(zhàn)技巧 3、 物料管理幾個(gè)重要指標(biāo)分析點(diǎn) 4、 案例：知名臺(tái)資企業(yè)物料管理 十、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——安全管理篇 1、 安全管理難點(diǎn)分析 2、 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》 3、 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點(diǎn) 4、 安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制如何建立 5、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)哪些內(nèi)容 十一、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——流程管理篇 1、 流程管理重要性分析 2、 流程分類 3、 流程管控步驟分析 4、 流程制定實(shí)戰(zhàn)技巧 十二、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——績效管理篇 1、 績效管理意義和現(xiàn)狀分析 2、 績效管理方法分析 3、 如何做出實(shí)用的績效管理辦法 4、 案例分析：某企業(yè)的績效管理辦法 十三、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 1、 從大雁團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)同效應(yīng) 2、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和責(zé)任感如何搭建 3、 團(tuán)隊(duì)人員溝通管理和心態(tài)管理 4、 團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作 5、 拓展游戲：《人體多米諾》 十四、 生產(chǎn)運(yùn)營管理——?jiǎng)?lì)志共勉篇 1、 王國維詩句境界分析 2、 勵(lì)志詞語朗讀 3、 勵(lì)志歌曲共唱