胡海澎老師《生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理》課綱 一、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的——警示篇 1、 從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計劃與調(diào)度管理的重要性 1) 案例1：現(xiàn)實中的十大生產(chǎn)難題 2) 案例2：為什么你總充當(dāng)“救火隊員”？ 2、 從制造業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)看計劃與調(diào)度的重要性 1) 生產(chǎn)PQCDSM六大目標(biāo)詳解 2) 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理和生產(chǎn)目標(biāo)的聯(lián)系分析 3、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的作用 二、 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——概念篇 1、 什么是計劃？什么是調(diào)度？ 1) 二者概念 2) 二者聯(lián)系 2、 與生產(chǎn)計劃與調(diào)度的專有名詞解析 1) MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含義 2) PMC部門的重要性分析 3、 滾動生產(chǎn)計劃 1) 滾動生產(chǎn)計劃的概念 2) 滾動生產(chǎn)計劃的優(yōu)勢和作用 4、 互動討論：現(xiàn)有部門能履行計劃管理職責(zé)嗎？ 哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)該增強(qiáng)和管控的？ 三、 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——管理篇 1、 年度生產(chǎn)計劃大綱的編制對計劃和調(diào)度管理作用 1) 編制依據(jù) 2) 編制內(nèi)容和方法 2、 如何構(gòu)建生產(chǎn)計劃管理體系 1) 體系核心內(nèi)容 2) 體系關(guān)鍵點 3、 生產(chǎn)計劃管理流程的重要性分析 1) 流程圖繪制 2) 流程說明要點 3) 流程對計劃和調(diào)度管理的影響作用分析 4、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理對哪些指標(biāo)產(chǎn)生影響？ 1) 生產(chǎn)管理人員的KPI指標(biāo)分析 2) 各指標(biāo)和計劃管控的聯(lián)系 3) 案例討論：王計劃員認(rèn)為庫存周轉(zhuǎn)率低不應(yīng)該考核他？ 5、 生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制 1) 進(jìn)度控制的責(zé)任劃分 2) 進(jìn)度控制原則 3) 進(jìn)度異常的處理機(jī)制 4) 進(jìn)度落后的改善措施 6、 物料控制 1) 如何合理制定物料需求計劃 2) 如何確定合理庫存 3) 物料短缺的解決措施 四、 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——方法篇 1、 流程控制法 2、 績效驅(qū)動法 1) KPI考核 2) OEC法 3) “蘋果樹”法 3、 跨部門“游戲規(guī)則”協(xié)調(diào)法 1) “雙十”原則 2) 利益平衡 4、 看板管理作業(yè)法 1) 目視管理 2) PULL拉動作業(yè) 5、 物料短缺報警法 6、 會議數(shù)據(jù)提示法 7、 生產(chǎn)加速利器法 8、 “多面手”機(jī)動法 9、 “四個日”管理法 1) 日計劃、日分析、日反饋、日考核定義 2) 日計劃、日分析、日反饋、日考核實施辦法