《設備與能耗管理》課綱——胡海澎老師精品課程 一、 設備與能耗管理——現(xiàn)狀篇 1. 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 2. 制造業(yè)生產(chǎn)成本控制分析 3. 制造業(yè)設備與能耗管理分析 4. 傳統(tǒng)設備能耗管理和現(xiàn)代設備能耗管理的區(qū)別 5. 案例：某企業(yè)設備能耗管理帶來的利潤提升 二、 設備與能耗管理——概念篇 1. 設備能耗管理 1) 設備管理 2) 能耗管理 2. 生產(chǎn)成本 1) 成本和生產(chǎn)成本的概念和內(nèi)容 2) 生產(chǎn)成本的控制要點 3. 生產(chǎn)六大目標和五大要素 1) 什么是PQCDSM? 2) 什么是4M1E？ 3) 目標和要素的對應關系 4. 維護保養(yǎng) 1) 什么是三級維護保養(yǎng)體系 2) 維護保養(yǎng)的重點在于什么？ 3) 為什么要側(cè)重預防性維修？ 互動討論：你公司的設備能耗管理需要提升的點 三、 設備與能耗管理——內(nèi)容篇 1. 設備能耗部門的職責管理 1) 部門職能 2) 相關崗位職責 2. 設備檔案管理 1) 檔案的規(guī)范性 2) 檔案如何及時更新 3. 設備現(xiàn)場管理 1) 設備的目視文件 2) 設備的巡檢管理 3) 設備的5S管理 4. 設備備品備件管理 1) 設備備品備件的采購申請管理 2) 設備備品備件的出入庫管理 5. 設備實用制度管理 1) 三級維護保養(yǎng)制度 2) 設備能耗巡檢制度 3) 節(jié)能降耗管理辦法 4) 交接班及加班制度等 6. 設備能耗管理的指標管理 1) 公司的成本控制指標地圖 2) 公司級指標、部門級指標的分解 3) 設備能耗管理的指標庫參考 案例：某公司的設備能耗管理現(xiàn)狀 四、 設備與能耗管理——工具方法篇 1. 績效管理法 1) 如何設定設備能耗考核指標 2) 如何督促員工主動加強設備能耗管理 3) 各級人員的績效如何和設備能耗管理掛鉤 2. 班組管理法 1) 班組成本控制分解法 2) 優(yōu)秀班組評比的競爭機制 3. 制造費用虛擬承包法 4. 合理化建議提報法 1) 如何制定辦法 2) 如何從建議中提取改進措施 3) 如何激勵好的建議 5. 紅牌作戰(zhàn)定點攝影法 1) 如何進行紅牌作戰(zhàn)和定點攝影 2) 如何鞏固成果 案例：某企業(yè)的設備能耗控制策略和方法 五、 設備與能耗管理——勵志篇 1) 勵志詩句賞析 2) 勵志歌曲賞析 3) 勵志視頻賞析