《設(shè)備與能耗管理》課綱——胡海澎老師精品課程 一、 設(shè)備與能耗管理——現(xiàn)狀篇 1. 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 2. 制造業(yè)生產(chǎn)成本控制分析 3. 制造業(yè)設(shè)備與能耗管理分析 4. 傳統(tǒng)設(shè)備能耗管理和現(xiàn)代設(shè)備能耗管理的區(qū)別 5. 案例：某企業(yè)設(shè)備能耗管理帶來(lái)的利潤(rùn)提升 二、 設(shè)備與能耗管理——概念篇 1. 設(shè)備能耗管理 1) 設(shè)備管理 2) 能耗管理 2. 生產(chǎn)成本 1) 成本和生產(chǎn)成本的概念和內(nèi)容 2) 生產(chǎn)成本的控制要點(diǎn) 3. 生產(chǎn)六大目標(biāo)和五大要素 1) 什么是PQCDSM? 2) 什么是4M1E？ 3) 目標(biāo)和要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系 4. 維護(hù)保養(yǎng) 1) 什么是三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)體系 2) 維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)在于什么？ 3) 為什么要側(cè)重預(yù)防性維修？ 互動(dòng)討論：你公司的設(shè)備能耗管理需要提升的點(diǎn) 三、 設(shè)備與能耗管理——內(nèi)容篇 1. 設(shè)備能耗部門的職責(zé)管理 1) 部門職能 2) 相關(guān)崗位職責(zé) 2. 設(shè)備檔案管理 1) 檔案的規(guī)范性 2) 檔案如何及時(shí)更新 3. 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 1) 設(shè)備的目視文件 2) 設(shè)備的巡檢管理 3) 設(shè)備的5S管理 4. 設(shè)備備品備件管理 1) 設(shè)備備品備件的采購(gòu)申請(qǐng)管理 2) 設(shè)備備品備件的出入庫(kù)管理 5. 設(shè)備實(shí)用制度管理 1) 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度 2) 設(shè)備能耗巡檢制度 3) 節(jié)能降耗管理辦法 4) 交接班及加班制度等 6. 設(shè)備能耗管理的指標(biāo)管理 1) 公司的成本控制指標(biāo)地圖 2) 公司級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)的分解 3) 設(shè)備能耗管理的指標(biāo)庫(kù)參考 案例：某公司的設(shè)備能耗管理現(xiàn)狀 四、 設(shè)備與能耗管理——工具方法篇 1. 績(jī)效管理法 1) 如何設(shè)定設(shè)備能耗考核指標(biāo) 2) 如何督促員工主動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備能耗管理 3) 各級(jí)人員的績(jī)效如何和設(shè)備能耗管理掛鉤 2. 班組管理法 1) 班組成本控制分解法 2) 優(yōu)秀班組評(píng)比的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 3. 制造費(fèi)用虛擬承包法 4. 合理化建議提報(bào)法 1) 如何制定辦法 2) 如何從建議中提取改進(jìn)措施 3) 如何激勵(lì)好的建議 5. 紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影法 1) 如何進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)和定點(diǎn)攝影 2) 如何鞏固成果 案例：某企業(yè)的設(shè)備能耗控制策略和方法 五、 設(shè)備與能耗管理——?jiǎng)?lì)志篇 1) 勵(lì)志詩(shī)句賞析 2) 勵(lì)志歌曲賞析 3) 勵(lì)志視頻賞析