三大規(guī)范是企業(yè)技術(shù)標準體系的重要組成部分，是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和寶貴的技術(shù)財富，是保障能力的體現(xiàn)和科技人員智慧的結(jié)晶，也是多年實際工作經(jīng)驗的總結(jié)和提煉。它可以避免新一代技術(shù)人員重復過去的彎路，在研制、生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上降低風險和提高質(zhì)量。 三大規(guī)范是企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)遵循的統(tǒng)一的技術(shù)準則、方法和基本要求。企業(yè)三大規(guī)范代表企業(yè)的設(shè)計、試驗、生產(chǎn)水平，包含本企業(yè)大量的經(jīng)驗和訣竅，它具有強制性、系統(tǒng)性、完整性和保密性。是一種經(jīng)正式程序?qū)彶楹团鷾实募夹g(shù)標準，是技術(shù)工作和各項評審的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部具有強制性。同時它又是產(chǎn)品生產(chǎn)、試驗、工藝應(yīng)遵循的通用要求，并反映本企業(yè)最高的技術(shù)水平和核心技術(shù)。 企業(yè)生產(chǎn)實踐中，培養(yǎng)了一大批具有豐富生產(chǎn)、科研經(jīng)驗的科技工作者，他們在多年的生產(chǎn)實踐中積累了很多成功的經(jīng)驗。認真總結(jié)老同志在生產(chǎn)、考驗中經(jīng)驗，編制出成套的試驗規(guī)范和工藝規(guī)范是一項迫在眉睫的任務(wù)。為做好三大規(guī)范的編制和實施工作，主要作了以下幾個方面的工作。 一、領(lǐng)導重視，層層動員 編制“三大規(guī)范”是固化技術(shù)經(jīng)驗的一項“搶求性”工作，是一項緊迫的任務(wù)。為總結(jié)企業(yè)幾十年來，產(chǎn)品科研與生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，在統(tǒng)一部署和安排下，啟動“三大規(guī)范”的編制與實施工作，并將作為長期工作堅持下去。 企業(yè)高層管理者要親自部署和落實，制定了“企業(yè)‘三大規(guī)范’編制與實施工作計劃，成立了領(lǐng)導小組，統(tǒng)一思想，提高認識的基礎(chǔ)上，進行充分的調(diào)查研究，作好統(tǒng)一規(guī)劃。 二、科學規(guī)劃，加強管理 圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)、科研等工作，對企業(yè)“三大規(guī)范”的設(shè)計和編制工作進行了科學規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，在充分征詢各方面意見的基礎(chǔ)上，提出了擬編制的規(guī)范項目。企業(yè)根據(jù)“三大規(guī)范”各部門上報的項目目錄，進行了研究和分析，按體系表的制定原則，對項目進行了優(yōu)化和調(diào)整，經(jīng)審查后，最終形成了“三大規(guī)范”體系表。完成的體系表既全面涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各重要方面和關(guān)鍵技術(shù)，對保持了合理的結(jié)構(gòu)和層次，項目之間界面清晰，體現(xiàn)了按一類產(chǎn)品和盡量滿足通用性來確定編制項目的思想。依據(jù)體系表，企業(yè)對“三大規(guī)范”的編制工作進行全面、系統(tǒng)、合理的安排。根據(jù)項目的重要性進行了規(guī)劃，結(jié)合重點工作、難點問題和項目的迫切程度，按抓住關(guān)鍵、急用先上的原則安排項目的編制計劃，使編制工作順利地進行。 三、認真培訓，提高認識，打好基礎(chǔ) 在新形勢下，企業(yè)技術(shù)標準化工作要走上自立和發(fā)展的道路，一方面要加大企業(yè)技術(shù)標準化工作方面和工作方法的研究，另一方面，要加強標準化培訓，強化廣大工程技術(shù)人員對標準化的參與意識和責任感，開展有現(xiàn)實意義和實際效果的各種工作。自2000年6月國防科工委要求企業(yè)開展設(shè)計、試驗、工藝規(guī)范的編制與實施工作以來，我廠更是將此次工作作為今后標準化工作的重點之一，以促進企業(yè)科研、生產(chǎn)、管理基礎(chǔ)水平的提高。 四、制定計劃、落實責任，組織實施