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中華講師網(wǎng)特聘講師

質(zhì)量管理

山東,青島 50 ~ 60 歲

中高層管理者意識(shí)類(lèi) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的質(zhì)量管理培訓(xùn) 中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)類(lèi) 質(zhì)量管理方法類(lèi) 質(zhì)量管理工具類(lèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善類(lèi) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理類(lèi)

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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個(gè)人資質(zhì)：質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員、環(huán)境管理體系審核員、職業(yè)病危害評(píng)價(jià)師（衛(wèi)生部）。
授課業(yè)績(jī)：TCL、倍耐力輪胎（中國(guó)）有限公司、賽輪股份有限公司、山東兗礦集團(tuán)、招金集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)理化工程研究院、中國(guó)重汽、青島中石化、中國(guó)輻射防護(hù)研究院、青島科技大學(xué)、青島一汽、青特集團(tuán)、海信集團(tuán)、新疆中核天山鈾業(yè)有限公司、秦山核電公司、青島遠(yuǎn)洋學(xué)院、核工業(yè)第七研究設(shè)計(jì)院；西安核設(shè)備有限公司、中國(guó)核工業(yè)陜西鈾濃縮公司、衡陽(yáng)新華化工冶金總公司（大型化工冶金企業(yè)）、中國(guó)海洋大學(xué)、泗洪公安局、包頭光華化學(xué)工業(yè)公司、青島黃海制藥有限責(zé)任公司（GMP）、中核集團(tuán)四0四廠（我國(guó)規(guī)模最大的核工業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)科研基地、特大型聯(lián)合企業(yè)）、肥礦集團(tuán)、青島卷煙廠、中國(guó)核工業(yè)蘭州鈾濃縮公司、山東供電公司；大成熱電有限公司；青島熱電有限公司、朗訊科技有限公司、青島圖書(shū)館、青島質(zhì)量協(xié)會(huì)等。
曾上千次主講過(guò)各類(lèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)類(lèi)；質(zhì)

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[劉劍]過(guò)程質(zhì)量控制常用工具: 一、甘特圖和推移圖 1、什么是甘特圖，有何作用 2、如何制作甘特圖 3、甘特圖使用時(shí)需注意哪些事項(xiàng) 4、甘特圖應(yīng)用案例及演練 5、什么是推移圖，什么情況下使用 6、推移圖的使用特點(diǎn)及其制作方法 7、推移圖使用時(shí)的注意事項(xiàng) 二、統(tǒng)計(jì)法和雷達(dá)圖三、流程圖和愚巧法（POKA—YOKE）四、QC7大手法（一）、數(shù)據(jù)與檢查表 1、數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話 1）數(shù)據(jù) = 事實(shí) 2）數(shù)據(jù)有哪些類(lèi)別，各有何特點(diǎn) 3）整理; 2012-04-18

[劉劍]過(guò)程質(zhì)量控制管理務(wù)實(shí): 第一部分：質(zhì)量管理概述引言：20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) 1、何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理” 2、質(zhì)量管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)歷程 3、什么是TQM，TQM包含哪幾部分的內(nèi)容第二部分：過(guò)程質(zhì)量管理要點(diǎn)及實(shí)施技巧引言：好的過(guò)程，才有好的結(jié)果一、認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 1、標(biāo)準(zhǔn)化的意義 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的類(lèi)別和作用 3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn) 4、質(zhì)量管理的關(guān)健步驟二、過(guò)程質(zhì)量管理 1、過(guò)程質(zhì); 2012-04-18

[劉劍]質(zhì)量控制技術(shù)簡(jiǎn)析: 一、質(zhì)量控制基本原理過(guò)程質(zhì)量控制的一項(xiàng)主要工作是通過(guò)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，找出波動(dòng)的規(guī)律，把正常波動(dòng)控制在最低限度，消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動(dòng)。把實(shí)際測(cè)得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并對(duì)出現(xiàn)的差異或異?，F(xiàn)象采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，從而使工序處于控制狀態(tài)，這一過(guò)程就叫做質(zhì)量控制。質(zhì)量控制大致可以分為7個(gè)步驟： a) 選擇控制對(duì)象； b) 選擇需要監(jiān)測(cè)的質(zhì)量特性值； c) 確定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì); 2012-04-18

[劉劍]現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法培訓(xùn): 第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知 1、背景、概要、認(rèn)識(shí)自己 2、現(xiàn)場(chǎng)管理屋 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位及職責(zé) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力要求 6、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 7、現(xiàn)場(chǎng)管理者常用的日常管理方法簡(jiǎn)介 8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常管理的職責(zé) 第二講質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1、質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé) 2、如何管理質(zhì)量 3、質(zhì)量概念 4、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)--QCD 5、質(zhì)量管理的概念：運(yùn)用資源，通過(guò); 2011-07-28

[劉劍]質(zhì)量管理五大工具培訓(xùn): 企業(yè)在推進(jìn)五大工具時(shí)常有有以下的困惑：公司的APQP就是一個(gè)空架子？ APQP實(shí)施的五個(gè)過(guò)程中，究竟在什么階段需要使用FMEA、SPC、MSA?SPC是關(guān)注統(tǒng)計(jì)的，和APQP不相干？客戶(hù)只知道要PPAP,也不知道究竟怎樣才能滿(mǎn)足客戶(hù)要求？五大工具是累贅，使用只是應(yīng)付審核？從來(lái)就沒(méi)有把五大工具利用，也不知道他們之間的關(guān)系？初次接觸五大工具，每樣工具培訓(xùn)幾天，到最后什么都不會(huì)使用： … 下面的課; 2011-06-02

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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