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劉劍:質(zhì)量管理五大工具培訓(xùn)
2016-01-20 37965
對(duì)象
企業(yè)從事技術(shù)、管理的各類(lèi)人員
目的
理解五大工具的目的、原理、過(guò)程和方法
內(nèi)容
企業(yè)在推進(jìn)五大工具時(shí)常有有以下的困惑:公司的APQP就是一個(gè)空架子? APQP實(shí)施的五個(gè)過(guò)程中,究竟在什么階段需要使用FMEA、SPC、MSA?SPC是關(guān)注統(tǒng)計(jì)的,和APQP不相干? 客戶只知道要PPAP,也不知道究竟怎樣才能滿足客戶要求? 五大工具是累贅,使用只是應(yīng)付審核?從來(lái)就沒(méi)有把五大工具利用,也不知道他們之間的關(guān)系? 初次接觸五大工具,每樣工具培訓(xùn)幾天,到最后什么都不會(huì)使用: … 下面的課程,針對(duì)性的解決以上問(wèn)題! 一. TS16949的五大工具,即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了TS16949的核心。二、課程將以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線,用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例,詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中如何靈活運(yùn)用APQP、控制計(jì)劃、FMEA 、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通過(guò)深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具。理解五大工具的目的、原理、過(guò)程和方法。三、掌握五大工具的知識(shí)和技能,能有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力。四、具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。主要課程內(nèi)容: ★ APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃):一、APQP基本概念與實(shí)施效益 二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 三、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段 四、控制計(jì)劃方法論與實(shí)施五、控制計(jì)劃的要素與制作 六、APQP問(wèn)題解答★ PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序):一、生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程要求概述 二、生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件三、PPAP遞交內(nèi)容,遞交狀態(tài)及其更改 四、關(guān)于通知顧客及提交的要求 五、PPAP問(wèn)題解答★ FMEA(潛在失效模式及后果分析):一、FMEA基本概念 二、FMEA的演進(jìn)史 三、FMEA的目的、范圍與分類(lèi) 四、FMEA的過(guò)程順序 五、設(shè)計(jì)FMEA 六、設(shè)計(jì)FMEA之用途 七、過(guò)程FMEA 八、實(shí)施過(guò)程FMEA之好處 九、FMEA問(wèn)題解答★ SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制):一、SPC基本概念 二、計(jì)量型控制圖 三、計(jì)數(shù)型控制圖 四、SPC案例分析與問(wèn)題解答★ MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析):一、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義 二、測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念 三、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法 四、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法★案例
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