企業(yè)按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、改進(jìn)質(zhì)量管理體系（簡(jiǎn)稱：QMS）本質(zhì)特征是“通過(guò)控制過(guò)程來(lái)控制過(guò)程的結(jié)果（產(chǎn)品質(zhì)量）”。識(shí)別、確認(rèn)、控制“特殊過(guò)程”是此特征最鮮明的體現(xiàn)，也是QM
2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以“過(guò)程方式”為基礎(chǔ)構(gòu)架了質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)組織以滿足顧客要求和符合法律法規(guī)為基本出發(fā)點(diǎn)，把PDCA循環(huán)融入每一個(gè)過(guò)程的管理之中，適合了服務(wù)業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的提供過(guò)程。 1 外
一、外包的定義 外包就是將企業(yè)內(nèi)部的部分業(yè)務(wù)活動(dòng)以及決策責(zé)任轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的供應(yīng)商。外包的內(nèi)涵可以理解為企業(yè)整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)
客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)寧 時(shí)間：2011/3/12 0:00:00 本次培訓(xùn)由劉劍老師主講，通過(guò)分組討論，模擬演練，案例分析等形式學(xué)員介紹ISO9001:2008新版標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)培訓(xùn)掌握
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