主要內(nèi)容： ü 直營經(jīng)理的角色認知。 ü 直營經(jīng)理的核心工作：搭班子，建梯隊，設(shè)激勵。 ü 建立領(lǐng)導(dǎo)班子，目的是保證團隊有一個堅強的、意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心。 ü 通過招聘，晉升，授權(quán)建立人才梯隊，為團
主要內(nèi)容： 以分享身邊執(zhí)行力案例的討論開始，討論對執(zhí)行力的理解 執(zhí)行力與企業(yè)的核心競爭力 從不同角度認識執(zhí)行力：從全方位理解執(zhí)行力 如何通過執(zhí)行力的三個核心來確保企業(yè)的高效執(zhí)行力 作為公司的領(lǐng)導(dǎo)主管
主要內(nèi)容： ü 結(jié)合實際案例來分析一下自己是否已經(jīng)擁有了一個高績效的團隊 ü 如何在公司的不同發(fā)展階段培養(yǎng)團隊中的中層管理人員 ü 團隊管理過程中如何與下屬進行最有效的溝通 ü 如何有效地激勵團隊：
第一部分 打造招攬顧客的店面店面設(shè)計的啟發(fā)和竅門顧客是否進店取決與店鋪的外觀——20米前定勝負設(shè)計一個可以贏得顧客好感的商店外觀終端店面裝修色調(diào)的選擇方法入口處設(shè)計的啟發(fā)和竅門根據(jù)商品特點設(shè)計商品入口
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
