適者生存是進化論的觀點，當然包括地球上還有很多國家不認可，但不妨礙我引用適應工作。對于工作篇，我首提適應環(huán)境，適應工作。一、 適應工作絕不是工作適應你，除非你是稀缺資源。1. 多干少說，領導有事找你了，我想有好處的時候也會首先想到你，當然這是筆者的主觀臆測，但放心，遲早領導會想到你。2. 不計較得失，有時候可能冤枉，對事不對人，遲早會清楚地。斤斤計較之人，很難有大的造化。3. 不拉黨結派，這是公司領導最忌諱員工在一起竊竊私語，你可能在說他好，但是小群體歷來是打擊的對象。4. 工作有進展，再請教，不要還沒開始就去問，應自己開始一段再去請教，加上自己的思索，見解。筆者這一點請大家謹慎鑒別，應根據實際情況而定。有些情況可能請教一點就明，也視具體情況而言。二、 1. 增長知識，增加方法……2. 擴大見識、少走彎路……這點筆者比較欠缺，正在自我加強。3. 培育膽識，立刻行動……三、 做最有生產力的事情1. 時間定位與安排，黃金時間作最重要事情，筆者周六日的黃金時間安排在戶外的登山，游泳等重要事情，當然隨著時間的推移，最重要的事情有相應改變。2. 主動安排時間，不是時刻都很忙，碌碌無為，也就是說一個人太忙碌，無所作為。3. 重要事不緊急，緊急事不重要，安排好自己的核心競爭力所需的時間，不斷的加強，其他的可干可不干的就不干。 四、 充實工作人生1. 提高能力，合理兼職，向老板說明兼職是別人花錢養(yǎng)你的員工，提高你員工的能力，但適可而止。我也知道一旦說出這個觀點，會遭到一些人士的炮轟，但是兼職是沒有錯的，但是你沒有干好本職工作就是你的錯。2. 身體永遠是自己的，脫離身體談工作，全部是空談，每周的工作內容中應該包括體育鍛煉，筆者的就將每天的常規(guī)運動列到日常表中。3. 工作時的全身心投入，有歸屬感，得到同事的認同。五、 SWOT分析問題1. 培養(yǎng)理性的分析習慣……2. 求學深造與調崗分析……3. 其他問題的自我剖析……六、 培養(yǎng)好習慣插手試驗，親身體驗，注意舒適度與人的經歷息息相關。1. 成功是一種習慣……2. 21天改變一種習慣……3. 90天形成一個習慣……七、 人生跨越談談跳槽，讓跳槽成就你人生跨越。1. 讓你的工作經歷成為資歷的話，最好工作1年以上……2. 工作經歷能看出你的適應能力的話，最好6個月以上，證明你是主動離開，而非開掉……3. 友好的離開，但愿是你人生的一個臺階，而非陰影……可以參考：一：如果你在一個單位呆的時間沒有六個月，會認為你是被單位趕跑的……二、如果你在一個單位呆的時間超過三年，別人會默許你的工作能力，可能會追溯你的領導能力……三、如果你在一個單位呆的時間超過五年，別人對你為什么離開更感興趣……介于此，我們再跳槽時，該準備那些要素？如果你是剛剛畢業(yè)，工作還沒有一年，一定要在一個單位呆上一年，否則別人認為你是沒有定力，不成熟，你那個三個月的工作經歷絕不會成為你的新工作的敲門磚，只會成為被質問的要素。如果你已經突破適應期，進入你的合同履行期，再跳槽之前，一定要思考你現在的工作能力，你能否獨當一面，能否做到“此處不留爺，自有留爺處”，如果你找不到自己的競爭力，我奉勸你，還是好好的磨練自己，等翅膀硬一點再說。如果你已經是一個公司的中層，工作也較長，你在辭行前，一定要考慮好你的下一個五年計劃，否則別人是不好對你進行判斷的，一般來說，你要有突破性的動力來說服人家，否則確實不敢用。總的說來，筆者認為：年紀輕輕的別人關注你的經驗，有點經驗的別人關注你的單兵作戰(zhàn)能力，有點能力的別人關注你的組織魄力（組織能力），有組織能力的別人關注你的想象力。八、 再次工作1. 決不能貶低前公司，只是個人的發(fā)展，與公司不一致而已，任何的貶低都是貶低自己，使自己貶值。2. 與前公司的良好關系，證明你的能力，人緣，絕非不適應工作。3. 有目標性，決不能無目標辭職，如果那樣，會被人瞧不起。九、 解釋現金（KASH，現金cash）1. K：knowledge；知識，自己去思考。2. A：attitude；態(tài)度，自己去感覺。3. S：skill：技能，自己去摸索。4. H：habit；習慣，自己去培養(yǎng)。十、 筆者的一些觀點欣賞1. 人只有在不斷的變化中才能最大限度的發(fā)揮潛能，提升自我；而較久的停滯往往是人心理趨向麻木，心態(tài)趨于衰老，導致思維的定型和過于專業(yè)化；同時在一個環(huán)境中居留過久也會以恩怨過多而不利于發(fā)展。2. 對一個渴望成功的人來說，必須離開熟悉的環(huán)境，領域，更有利于自己的發(fā)展。3. 暈圈效應，人脈的加強，只有不斷的加強，才會影響到更多的人。4. 人生舒適與風險的博弈，只有當風險圈與舒適圈勢均力敵的時候最有利于人的成長。