膽商是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險精神。膽商高的領導者能夠把握機會，該出手時就出手?！蔼M路相逢勇者勝”，無論是什么時代，沒有敢于承擔風險的膽略，任何時候都成不了氣候。而大凡成功的領導者，都是具有非凡膽略和魄力的。一個成功的企業(yè)家還必須要在信息不完整的情況下做好預測，敢于決策、敢于承擔風險，這就是我們所說的“膽商”。 繼智商、情商之后，“膽商”開始成為領導力訓練的新要求。膽商(DQ)：是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。無論是什么時代，沒有敢于承擔風險的膽略，都成不了氣候。無論作為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或任何一個想要在事業(yè)上有所成就的人，都離不開三商能力，即智商、情商和膽商。 有一位哈佛大學的校長，在他的墻壁上掛著一塊金屬板，上面畫了一只烏龜，旁邊寫著：“注意這只烏龜，它只有把脖子伸出來才能前進?！焙翢o疑問，烏龜伸出脖子是一種冒險行為，縮在它那堅硬的殼里才是最安全的?？墒牵簧斐鲱^來就無法前進，不伸出頭來就無法吃到食物，那么它最后只有死路一條。 著名領導力訓練專家譚小芳老師的獨家觀點卻有些許個性——在企業(yè)內部，越是基層領導越要提升“智商”；中層要提升“情商”；而高層領導者則應重在提升“膽商”。譚小芳老師（預定領導力培訓，請聯(lián)系13938256450）認為，“膽商”的含義，就在于有膽識，有膽有謀，還要有成就企業(yè)家膽識的環(huán)境。下面，我們看看膽商過人的商界案例吧—— 一、和田一夫 國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴張的日本八佰伴的意外破產使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又開始了重新創(chuàng)業(yè)，在南京的一次會議上，和田先生強調說，市場發(fā)展就是不斷創(chuàng)新和淘汰的過程，只有永遠保持活力、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家和企業(yè)，才能堅強的生存下去。 二、浙商群體 浙商群體，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。他們原本都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領到所屬行業(yè)主導地位，除了對市場敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅持和韌性有關。筆者了解到，他們創(chuàng)業(yè)時，周圍的輿論和環(huán)境遠沒現(xiàn)在寬松，面對今后的未知和前景的莫測使得他們顧不上個人利益的得失，因此，他們完全是憑著沒有退路，背水一戰(zhàn)的膽量而最終成就事業(yè)，造就輝煌！ 這幾年，譚小芳老師因為講課和咨詢項目的緣故，經常在外出差，耳聞目睹的很多事情感覺也蠻有趣，就象上海、北京等一些大城市，許多人拼命讀書、拼命考證的目的，是希望找到好工作，好飯碗，擁有高額的薪水和舒適的環(huán)境，在一張張充滿朝氣、激情洋溢的臉上，全然沒有打算給自己造飯碗的豪氣。 學士、碩士、博士，一個個出來，都熱衷于去給別人打工，尤其是給那些沒讀過幾年書的集團老板鞍前馬后使喚而樂此不疲。他們意識中沒有創(chuàng)業(yè)的沖動，因為害怕失敗和風險，因而膽量不足。記得民間則流傳這樣一個成功之道：一膽二力三功夫。即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫（科學管理或專業(yè)技術）。這是創(chuàng)業(yè)時期的方法排序。