羅明,羅明講師,羅明聯(lián)系方式,羅明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特聘講師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
羅明:論整合資源(羅明成功學(xué)研究)
2016-01-20 45602

資源整合這四個(gè)字變得越來(lái)越時(shí)髦了,許多人的常常把它掛在嘴邊。其實(shí),和

其它很多東西一樣,許多人并沒(méi)有真正了解資源整合的意義,也不清楚拿什么

來(lái)整合資源。

    一、什么是資源?

    字典上說(shuō),資源是生產(chǎn)資料,是生產(chǎn)資料的天然來(lái)源。

    人生設(shè)計(jì)認(rèn)為:資源是具有滿足人需要的東西或滿足人需要的潛能的東西。

    常見(jiàn)的資源有:自然資源、人為轉(zhuǎn)化后的資源、人力資源、物質(zhì)資源、信息
資源、精神資源等。

    資源的重要特征:有限性。經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等都基于此。

    二、什么是整合?

    整:整理、整頓……

    合:匯集、加起來(lái)……

    整合:將一些東西整理、整頓后匯集在一起。我們可以通過(guò)想象一家汽車(chē)組
裝廠的生產(chǎn)流水線的過(guò)程來(lái)理解整合也是比較貼切的。在這條生產(chǎn)流水線上,不
同的零件在不同的流水段上裝配到汽車(chē)的框架上,最后一臺(tái)完整的汽車(chē)就生產(chǎn)出
來(lái)了。

    三、是誰(shuí)在整合資源?

    是人在整合資源。

    越是處于高位上的人,資源整合的工作越多。

    四、為什么要整合資源?

    資源整合實(shí)際上反映了一種事物的客觀規(guī)律。

    例如,一輛汽車(chē),有橡膠做成的車(chē)輪、鋼鐵做成的發(fā)動(dòng)機(jī)、各種塑料、電腦
控制等上萬(wàn)個(gè)零件組成。

    1 、  因?yàn)樵S多事物的構(gòu)成都是由許多不同功能的部分、許多不同作用的零
件、許多不同性能的材料構(gòu)成的。所以,我們要想完成某事物的構(gòu)建,就需要必
須組合各種不同的部分。

    2 、  世界的資源是有限的,包括人類(lèi)自身的精力。人類(lèi)為解決自身這樣的
問(wèn)題,就進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)分工以提高效率。分開(kāi)不是目的,分開(kāi)是為了整合。有
分開(kāi)就必須有整和。

    結(jié)論:整合實(shí)際上是使事物獲得成功的自然規(guī)律之一。

    五、拿什么東西來(lái)整合資源?

    整合的目的是想把事情辦成功。而這件事情(目標(biāo))就是整合資源的關(guān)鍵所
在。

    俗話說(shuō),成功的道路是目標(biāo)鋪出來(lái)的。有了目標(biāo)才有各種力量、資源匯集的
方向。

    結(jié)論,拿目標(biāo)來(lái)整合資源。

    六、該整合哪些資源?

    整合的資源不是越多越好,而是要適合,只要能夠達(dá)到使事情獲得成功就行
了。整合多了,造成浪費(fèi)。整合少了,事情辦不成功。

    該整合資源的類(lèi)型、數(shù)量決定于具體事情(目標(biāo))的大小及成功的規(guī)律(人
把事情做成功的信念)。實(shí)際上也就是要站在事物整體成功的高度上來(lái)考慮問(wèn)題。

    結(jié)論:由信念決定整合什么資源。

    七、怎樣整合資源?

    1 、明確目標(biāo)。包括對(duì)目標(biāo)的盡量數(shù)據(jù)化。

    2 、明確使目標(biāo)成功的信念內(nèi)容。決定出需要哪些資源。

    3 、尋找這些資源的所在。這些資源在哪里,是誰(shuí)所有。

    4 、搞清楚各方面利益所在,核算出各方面利益,作出利益分享的限額預(yù)計(jì)。

    5 、優(yōu)選資源。一般來(lái)講,盡管資源是有限的,但不是完全被壟斷的。在市
場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,資源是通過(guò)市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)的。當(dāng)你在整合資源的時(shí)候,你是買(mǎi)家,你
對(duì)資源具有選擇權(quán),是你在參與調(diào)節(jié),你有權(quán)利為使自身利益達(dá)到最大化來(lái)選擇
資源。在選擇資源的時(shí)候,許多人容易犯這樣的錯(cuò)誤,認(rèn)為只要有利可圖的事情,都想自己來(lái)做。他們只看到自己可從中多賺的一點(diǎn)點(diǎn),卻忽視了自己因?yàn)榫Ψ稚ⅲ驗(yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的建立可更多賺的部分??床坏阶约簽橘嵾@一小點(diǎn),所付出的成本會(huì)更大??床坏疆?dāng)自己在整和資源是享受了別人的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源,是享受了專(zhuān)家級(jí)別的待遇。結(jié)果,因?yàn)樯岵坏眯″X(qián)整合外界的優(yōu)勢(shì)資源,最終喪失了自己的核心能力。一句話,他們不會(huì)外包。整合資源的高手,就是外包的高手。
例如,耐克品牌就是最典型的資源整合高手。

    要學(xué)會(huì)外包,就是要有共贏的心態(tài)。只想自己賺的人,最終什么也賺不到。

 6 、優(yōu)化資源。任何事情都是處于變化之中的,包括資源本身。變化就是說(shuō),
資源有可能變好,也有可能變差。因此,在你項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中,你要保持資源
持續(xù)的效率,就要對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化。其中,物質(zhì)資源很容易通過(guò)量化(價(jià)
格、服務(wù)、質(zhì)量指標(biāo))反應(yīng)出來(lái),而自身人力資源的變化就不容易反應(yīng)出來(lái)了,
因此,對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)選擇、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等就十分重要了。

    八、別人的資源為什么能夠被你所整合?

    因?yàn)樵谶@件事情(目標(biāo))的后面,有大家的共同利益,即各自的目的。如果
該事情完成后,自己所付出的資源不能得到相應(yīng)的回報(bào),甚至是不能夠使他的資
源得到增值和保值的話,你是很難整合到別人的資源。

    例如,銀行其實(shí)是在整合社會(huì)個(gè)體、集體的閑散資金,然后借貸給其他用錢(qián)
人。如果,銀行不支付利息各儲(chǔ)戶,有幾個(gè)人會(huì)把線放到銀行里去呢?

    九、應(yīng)該在哪里整和資源?

    哪里有資源就在哪里進(jìn)行整合。因?yàn)槭虑橐咳俗?,通常,城市里的資源更
多、更集中,所以,在城市里更容易整合資源。

    十、資源整合的障礙1 、資源的有限性。在進(jìn)行資源整合的時(shí)候,沒(méi)有不可
能有機(jī)會(huì)反復(fù)地挑選、比較。

    2 、資源通常都有歸屬性。除自然環(huán)境中的空氣、陽(yáng)光等資源外,許多資源
都有它的歸屬性。當(dāng)你對(duì)這些資源要進(jìn)行整合使用的時(shí)候,是要付出相應(yīng)的代價(jià)
的。

    3 、資源擁有者——人的自私性。資源歸屬于人,而人是有自私性的,即個(gè)
體資源的利已性和排它性,因此,對(duì)他人要整體合自己的資源是持排斥和抵觸態(tài)
度的。

    十、整合資源帶給我們的啟示1 、要成功,就要學(xué)會(huì)整合資源。

    靠資源的整合才能使事情獲得成功,這是事物的客觀規(guī)律,是我們應(yīng)該遵循
的。因此你就有必要學(xué)會(huì)這樣的技巧。

    整合資源也是借力。一個(gè)人想成功,但必須要有方法,要善于應(yīng)用規(guī)律,什
么都只想靠自己,單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)結(jié)束。有這樣的說(shuō)法:如果讓我們估計(jì)
一個(gè)人孤助無(wú)援的人在海洋中淹死的機(jī)率,一個(gè)稍有常識(shí)的人都可以回答,那是
100%;如果那飄浮中的人的資源增加到一片浮木,則他的求生機(jī)率增加到40% ;
再進(jìn)一步,他的資源增加到一個(gè)指南針和一塊面包,他的求生機(jī)率增加到60% ;
當(dāng)他的資源增加到求生的欲望和對(duì)方向的把握時(shí),生存的機(jī)率增加到80% ……

    2 、要想有大成功,就需要整合大資源。

    在現(xiàn)實(shí)生活中你可以看到這樣的事實(shí):越是大的領(lǐng)導(dǎo),他們站的位置越高,
整合的資源越多??梢哉f(shuō),越是大的成功,整合的難度越高。具體來(lái)說(shuō):目標(biāo)的
大小,決定你的成就的大小。一個(gè)有宏偉志向的人,他先從自身的資源整合開(kāi)始,
最后到整合社會(huì)的資源,實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

    3 、  有整合資源的意識(shí),到有資源的地方去整合資源。

    有整合資源的意識(shí),已經(jīng)是比只是想發(fā)財(cái)還上了一個(gè)層次了,是朝著正確的
方向開(kāi)始起步了。但是,在農(nóng)村里是沒(méi)有多少資源的,你要根據(jù)自己的目標(biāo),尋
找最好的地方(有資源的地方,包括客戶資源)來(lái)實(shí)現(xiàn)它。

    4 、  資源的整合從自身內(nèi)心開(kāi)始。

    你的人生目標(biāo),就是你自身資源整合的中心。否則,你僅僅是別人整合的對(duì)
象,為別人的打工。

    5 、  要去整合最有價(jià)值的資源。

    物以稀為貴,物以質(zhì)為貴,物以名為貴,物以知為貴。世界上什么東西最虛
缺?超前的眼光。世界上什么東西最有質(zhì)?最大化滿足需要的東西最有質(zhì)。世界
上什么東西最有名?能滿足使用者心理需要的東西最有名。世界上什么東西最為
人所知?人的日常所需要及通道路口最為所知。

    6 、  自己也是社會(huì)價(jià)值鏈上被別人整合的一環(huán)節(jié)、一部分資源。因此,要
讓自己成為優(yōu)秀資源參與社會(huì)的大整合活動(dòng)。

    7 、  個(gè)人信用是整合資源的重要保證。

    要珍惜和愛(ài)護(hù)自己的信用,這是自己的寶貴資源。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師