資源整合這四個字變得越來越時髦了,許多人的常常把它掛在嘴邊。其實,和
其它很多東西一樣,許多人并沒有真正了解資源整合的意義,也不清楚拿什么
來整合資源。
資源、精神資源等。
裝廠的生產(chǎn)流水線的過程來理解整合也是比較貼切的。在這條生產(chǎn)流水線上,不
同的零件在不同的流水段上裝配到汽車的框架上,最后一臺完整的汽車就生產(chǎn)出
來了。
控制等上萬個零件組成。
件、許多不同性能的材料構(gòu)成的。所以,我們要想完成某事物的構(gòu)建,就需要必
須組合各種不同的部分。
問題,就進行有效的專業(yè)分工以提高效率。分開不是目的,分開是為了整合。有
分開就必須有整和。
在。
方向。
了。整合多了,造成浪費。整合少了,事情辦不成功。
把事情做成功的信念)。實際上也就是要站在事物整體成功的高度上來考慮問題。
場經(jīng)濟中,資源是通過市場自動調(diào)節(jié)的。當你在整合資源的時候,你是買家,你
對資源具有選擇權(quán),是你在參與調(diào)節(jié),你有權(quán)利為使自身利益達到最大化來選擇
資源。在選擇資源的時候,許多人容易犯這樣的錯誤,認為只要有利可圖的事情,都想自己來做。他們只看到自己可從中多賺的一點點,卻忽視了自己因為精力分散,因為核心競爭力的建立可更多賺的部分??床坏阶约簽橘嵾@一小點,所付出的成本會更大??床坏疆斪约涸谡唾Y源是享受了別人的核心競爭力資源,是享受了專家級別的待遇。結(jié)果,因為舍不得小錢整合外界的優(yōu)勢資源,最終喪失了自己的核心能力。一句話,他們不會外包。整合資源的高手,就是外包的高手。例如,耐克品牌就是最典型的資源整合高手。
資源有可能變好,也有可能變差。因此,在你項目的推進過程中,你要保持資源
持續(xù)的效率,就要對資源進行動態(tài)的優(yōu)化。其中,物質(zhì)資源很容易通過量化(價
格、服務(wù)、質(zhì)量指標)反應(yīng)出來,而自身人力資源的變化就不容易反應(yīng)出來了,
因此,對人力資源的動態(tài)選擇、培訓、考核、激勵等就十分重要了。
該事情完成后,自己所付出的資源不能得到相應(yīng)的回報,甚至是不能夠使他的資
源得到增值和保值的話,你是很難整合到別人的資源。
人。如果,銀行不支付利息各儲戶,有幾個人會把線放到銀行里去呢?
多、更集中,所以,在城市里更容易整合資源。
能有機會反復地挑選、比較。
都有它的歸屬性。當你對這些資源要進行整合使用的時候,是要付出相應(yīng)的代價
的。
體資源的利已性和排它性,因此,對他人要整體合自己的資源是持排斥和抵觸態(tài)
度的。
的。因此你就有必要學會這樣的技巧。
么都只想靠自己,單打獨斗的時代早已經(jīng)結(jié)束。有這樣的說法:如果讓我們估計
一個人孤助無援的人在海洋中淹死的機率,一個稍有常識的人都可以回答,那是
100%;如果那飄浮中的人的資源增加到一片浮木,則他的求生機率增加到40% ;
再進一步,他的資源增加到一個指南針和一塊面包,他的求生機率增加到60% ;
當他的資源增加到求生的欲望和對方向的把握時,生存的機率增加到80% ……
整合的資源越多。可以說,越是大的成功,整合的難度越高。具體來說:目標的
大小,決定你的成就的大小。一個有宏偉志向的人,他先從自身的資源整合開始,
最后到整合社會的資源,實現(xiàn)自己的抱負。
方向開始起步了。但是,在農(nóng)村里是沒有多少資源的,你要根據(jù)自己的目標,尋
找最好的地方(有資源的地方,包括客戶資源)來實現(xiàn)它。
象,為別人的打工。
缺?超前的眼光。世界上什么東西最有質(zhì)?最大化滿足需要的東西最有質(zhì)。世界
上什么東西最有名?能滿足使用者心理需要的東西最有名。世界上什么東西最為
人所知?人的日常所需要及通道路口最為所知。
讓自己成為優(yōu)秀資源參與社會的大整合活動。