第一模塊：破解中國(guó)企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu) 一、中國(guó)企業(yè)的組織發(fā)育狀況 1.1管理視野三臺(tái)階：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層次 1.2家族企業(yè) 1.3中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)狀況 全國(guó)工商聯(lián)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果 1.4增長(zhǎng)的痛苦調(diào)查表 1.5組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：?jiǎn)栴}嚴(yán)重！ 1.6企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng) 1.7企業(yè)的制度建設(shè)：從激情到理性，從自由到制衡 1.8第二個(gè)權(quán)威人物的引入理念共失敗，規(guī)則共成功 1.9建立智囊班子你要的是哈巴狗還是看家狗 1.10三點(diǎn)基本判斷 二、如何正確全面認(rèn)識(shí)公司法人治理結(jié)構(gòu) 2.1法人治理結(jié)構(gòu)的定義 2.2法人治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵 2.3法人治理結(jié)構(gòu)的基本功能 2.4法人治理結(jié)構(gòu)國(guó)際比較 2.5啟示錄—長(zhǎng)短論 三、我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 3.1基本情況概論 3.2法人治理結(jié)構(gòu) 3.3目標(biāo)模式 3.4法人治理有效性的基礎(chǔ) 3.5國(guó)有股的反治理作用 3.6如何提升董事會(huì)價(jià)值 四、現(xiàn)行公司法人治理結(jié)構(gòu)在運(yùn)作過程中呈現(xiàn)的主要問題 4.1所有者缺位 4.2一股獨(dú)大 4.3內(nèi)部人控制 4.4法制不完善帶來的其他問題 五、如何建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu) 5.1建立公司法人治理結(jié)構(gòu)必須考慮的二個(gè)問題 5.2建立公司法人治理結(jié)構(gòu)過程中常見問題分析 5.3建立法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 5.4如何理解“規(guī)范”二字 5.5不同類型企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建 六、具體措施 6.1概要 6.2公司治理目標(biāo) 6.3良好公司治理的特征 6.4公司治理模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 6.5最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系 第二模塊、如何用理念與價(jià)值觀管理企業(yè) 一、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)宗旨的建設(shè) 1.1企業(yè)宗旨 1.2 企業(yè)理念 1.3企業(yè)目標(biāo) 二、企業(yè)價(jià)值觀 2.1企業(yè)價(jià)值觀的概念 2.2良好企業(yè)價(jià)值觀之一：注重結(jié)果，不看過程。 2.3良好企業(yè)價(jià)值觀之二：德才兼?zhèn)?，以德為主? 2.4企業(yè)價(jià)值觀的兩面性 2.5文化變革與公司內(nèi)部的社會(huì)化（幫派與利益集團(tuán)） 2.6案例：西游記和水滸傳的價(jià)值觀對(duì)比 三、組織情商 3.1情商與智商的區(qū)別 3.2組織情商的概念 3.3組織情商的要素 3.3.1自我認(rèn)知、自我反省 3.3.2自我管理、自我創(chuàng)新 3.3.3自我激勵(lì)、自我超越 3.3.4認(rèn)知外部系統(tǒng)、處理外部關(guān)系 3.4培養(yǎng)組織情商的目的和措施 3.5案例分析：愛多 四、權(quán)變管理 4.1 如何對(duì)待“頂梁柱與輝陽(yáng)公司的案例 4.2 如何對(duì)待低職位者與華元的故事 4.3 如何對(duì)待有才干者與齊桓公和管仲的故事 4.4如何對(duì)待聲高望重的職員與張譴的故事 4.5 如何對(duì)待公司忠誠(chéng)者某房地產(chǎn)公司故事與季布、韓信的故事 4.6 如何對(duì)待幕后英雄與公司常見幕后影響現(xiàn)象 4.7如何對(duì)待不同特點(diǎn)的員工與員工的不同分類 4.8如何對(duì)待高成就動(dòng)機(jī)者 4.9如何對(duì)待“超級(jí)明星”與超級(jí)明星的不同類型 4.10如何對(duì)待企業(yè)專才 4.11 如何對(duì)待女性員工 4.12如何對(duì)待中層經(jīng)理 4.13如何對(duì)待難纏的人 4.14如何對(duì)待“過于殷勤”的異性下屬 4.15如何對(duì)待笑里藏刀的人與唐肅宗和朝恩的故事 4.16如何對(duì)待阿諛奉承的人與鄒容、晉公子文子的故事 4.17如何對(duì)待嫉妒能的人 4.18如何對(duì)待難以接近的人 4.19如何對(duì)待情緒反常的人 4.20如何對(duì)待斤斤計(jì)較的人 4.21如何對(duì)待有特長(zhǎng)的員工與羅杰斯的故事 4.22 如何對(duì)待您的助手與約翰和湯姆的故事 4.23如何對(duì)待潛在人才與王羲之、徐悲鴻等的故事 4.24如何對(duì)待開拓型人才與某科技人員的故事 4.25如何對(duì)待有“棱角”的人才與斯捷潘·阿爾卡季奇的故事 4.26如何對(duì)待有缺點(diǎn)的能人與某武漢企業(yè)家的故事 4.27如何對(duì)待低資歷員工與富蘭克林的故事 第三模塊、發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、戰(zhàn)略概念 1.1戰(zhàn)略概念 1.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1.3藍(lán)海戰(zhàn)略 二、公司治理與戰(zhàn)略管理 2.1公司治理與戰(zhàn)略管理 2.2理念、價(jià)值觀與戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略分析主要方法和工具 3.1 SWOT分析 3.2 7S模型 3.3 五力模型 3.4 價(jià)值鏈分析 四、戰(zhàn)略案例分析 宏大爆破藍(lán)海戰(zhàn)略