正確地認(rèn)識(shí)和把握我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于開(kāi)展管理咨詢(xún)工作很重要。 相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)有著自身的特殊性。相當(dāng)多的民營(yíng)中小企業(yè)正處于優(yōu)化原有家族式管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)制度和先進(jìn)管理模式過(guò)渡的時(shí)期。 其優(yōu)勢(shì): 第一，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)較明顯[pi。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)指以產(chǎn)權(quán)作為激勵(lì)手段，促使經(jīng)營(yíng)者把所有者利益看作自己的利益，在規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，努力為企業(yè)的資產(chǎn)增值。家族式企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)高度集中在少數(shù)家族成員手中，對(duì)外界而言有著清晰的產(chǎn)權(quán)界定，具有產(chǎn)權(quán)單一、利益直接、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，有著靈活的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。由于產(chǎn)權(quán)高度集中于少數(shù)幾個(gè)人，客觀上使所有者有明確的動(dòng)機(jī)和有利的條件去確保企業(yè)是在為自身的最大利益而運(yùn)作。 第二，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。當(dāng)市場(chǎng)不完善，規(guī)則不健全，信息不充分時(shí)，因其組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，管理層級(jí)較少，成員間具有高度的信任感與合作力，故有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)靈活性和一定的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。 其劣勢(shì): 第一，現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著規(guī)模擴(kuò)大，原有家族式管理制約了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，限制了企業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)。許多民營(yíng)中小企業(yè)走過(guò)了“從井噴式到雪崩式”的過(guò)程。 第二，粗放型的增長(zhǎng)方式。缺乏特色產(chǎn)品和固定的消費(fèi)群體，低水平的外延擴(kuò)張與重復(fù)建設(shè)。 第三，人才缺乏，員工流動(dòng)性大。由于民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)于外來(lái)人才缺乏必要的保庫(kù)機(jī)制，因此對(duì)人才的吸引力方面不及大企業(yè)。