正確地認識和把握我國中小型民營企業(yè)的特點，對于開展管理咨詢工作很重要。 相對于國有大中型企業(yè)而言，我國民營中小企業(yè)有著自身的特殊性。相當多的民營中小企業(yè)正處于優(yōu)化原有家族式管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)制度和先進管理模式過渡的時期。 其優(yōu)勢: 第一，產(chǎn)權(quán)激勵較明顯[pi。產(chǎn)權(quán)激勵指以產(chǎn)權(quán)作為激勵手段，促使經(jīng)營者把所有者利益看作自己的利益，在規(guī)避經(jīng)營風險的同時，努力為企業(yè)的資產(chǎn)增值。家族式企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特點是產(chǎn)權(quán)高度集中在少數(shù)家族成員手中，對外界而言有著清晰的產(chǎn)權(quán)界定，具有產(chǎn)權(quán)單一、利益直接、經(jīng)營靈活等特點，有著靈活的激勵機制和約束機制。由于產(chǎn)權(quán)高度集中于少數(shù)幾個人，客觀上使所有者有明確的動機和有利的條件去確保企業(yè)是在為自身的最大利益而運作。 第二，組織結(jié)構(gòu)相對簡單。當市場不完善，規(guī)則不健全，信息不充分時，因其組織結(jié)構(gòu)較簡單，管理層級較少，成員間具有高度的信任感與合作力，故有較強的經(jīng)營靈活性和一定的風險抵御能力。 其劣勢: 第一，現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏。在企業(yè)發(fā)展過程中，隨著規(guī)模擴大，原有家族式管理制約了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，限制了企業(yè)的繼續(xù)前進。許多民營中小企業(yè)走過了“從井噴式到雪崩式”的過程。 第二，粗放型的增長方式。缺乏特色產(chǎn)品和固定的消費群體，低水平的外延擴張與重復建設(shè)。 第三，人才缺乏，員工流動性大。由于民營中小企業(yè)對于外來人才缺乏必要的保庫機制，因此對人才的吸引力方面不及大企業(yè)。