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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式研究推廣、咨詢培訓(xùn)專家
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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式研究推廣、咨詢培訓(xùn)專家

廣東,深圳 60歲以上
1.稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)系列: (1)六項精進; (2)經(jīng)營十二條; (3)稻盛和夫成功方程式; 2.稻盛和夫經(jīng)營實學(xué)系列: (1)阿米巴經(jīng)營模式(銷售最大化、經(jīng)費最小化、努力最大化); (2)京瓷會計7
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杜瑩科,學(xué)名杜敬謙,筆名杜夫子 
  稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式研究推廣咨詢培訓(xùn)專家; 
    盛和塾(中國深圳)塾生;
    卓越績效模式創(chuàng)獎輔導(dǎo)資深顧問;
  深圳市市長質(zhì)量獎評審員; 
  中國傳統(tǒng)文化傳承學(xué)者; 
  注冊國際管理咨詢師(CMC); 
  中華講師網(wǎng)特邀講師 ;
    工商管理碩士。
核心特長:
  主要專注于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式的深度研究開發(fā)、傳播推廣和培訓(xùn)咨詢…… 
  對稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式有深刻理解,對中國企業(yè)和企業(yè)家之“形、神、魂”有深刻理解,善于把稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)與中國企業(yè)的實際有機結(jié)合,快速打造和優(yōu)化中國企業(yè)的卓越核心價值體系和經(jīng)營模式;尤其擅長診斷解決企業(yè)疑難雜癥,為企業(yè)“救命、治病、健身”提供即時貼身服務(wù)。 

專業(yè)經(jīng)驗:
  十余年企業(yè)(民企、國企、外企、跨國公司)中高層管理經(jīng)驗,十余年現(xiàn)代企
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[杜敬謙]“平衡計分卡”的威力——績效之劍
《平衡計分卡BSC》課程內(nèi)容簡介 第一篇 明理 第一章認識“平衡” 一、“你”平衡嗎? 二、你的“家庭”平衡嗎? 三、你的“企業(yè)”平衡嗎? 第二章平衡計分卡的涵義 第三章平衡計分卡的發(fā)展 一、第一代平衡計分卡時期 二、第二代平衡計分卡+戰(zhàn)略地圖時期 三、第三代平衡計分卡+戰(zhàn)略地圖+戰(zhàn)略中心組織時期 第四章KPI相關(guān)概念 一、KPA關(guān)鍵過程領(lǐng)域, 二、KRA關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域, 三、KPI關(guān)鍵績效指標,
2011-09-27
[杜敬謙]阿米巴模式——創(chuàng)造高收益的利器
《阿米巴模式—創(chuàng)造高收益的利器》課程內(nèi)容簡介 第一篇 明理 第一章 認識 1. 稻盛和夫 2. 京瓷 3. 阿米巴 4. 什么是阿米巴經(jīng)營 第二章 京瓷的經(jīng)營 1. 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神 2. 阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營 3. 阿米巴經(jīng)營的活力 4. 每位員工都是經(jīng)營者 第三章 阿米巴經(jīng)營的目的 1. 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 2. 實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 3. 通過核算衡量員工貢獻,培養(yǎng)員工的目標意識
2011-09-27
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