《阿米巴模式—創(chuàng)造高收益的利器》課程內(nèi)容簡介 第一篇 明理 第一章 認識 1. 稻盛和夫 2. 京瓷 3. 阿米巴 4. 什么是阿米巴經(jīng)營 第二章 京瓷的經(jīng)營 1. 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神 2. 阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營 3. 阿米巴經(jīng)營的活力 4. 每位員工都是經(jīng)營者 第三章 阿米巴經(jīng)營的目的 1. 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 2. 實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 3. 通過核算衡量員工貢獻，培養(yǎng)員工的目標意識 4. 實行高度透明的經(jīng)營 5. 自上而下和自下而上的整合 6. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 7. 阿米巴經(jīng)營和賦權(quán) 第二篇 得法 第四章 阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭 1. 把市場機制引入制造現(xiàn)場 2. 定價是經(jīng)營之本 3. 從公司外部采購 4. 銷往公司外部 5. 跳出阿米巴的框框進行思考 6. 阿米巴經(jīng)營和市場 第五章 使用單位時間核算衡量業(yè)績 1. 單位時間核算的思路 2. 單位時間核算的誕生 3. 制造部門的單位時間核算 4. 銷售部門的單位時間核算 5. 單位時間核算的架構(gòu) 6. 單位時間核算的運用 7. 單位時間核算的特色 第六章 阿米巴經(jīng)營的具體運行 1. 阿米巴經(jīng)營循環(huán) 2. 阿米巴會議 3. 制訂年度計劃 4. 制訂月度計劃 5. 執(zhí)行計劃 6. 反饋結(jié)果 7. 評估結(jié)果 8. 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門 9. 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門 10. 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門 第七章 阿米巴的分裂、合并、成長 1. 阿米巴的分裂和合并 2. 臨機應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu) 3. 新項目的創(chuàng)建 第三篇 踐行 第八章 通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)變革 1. 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù) 2. 株式會社SYSTEC的案例 3. 株式會社DISCO的案例 第九章 阿米巴經(jīng)營的根本和實施 1. 阿米巴經(jīng)營的基本特征 2. 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件 3. 阿米巴經(jīng)營的創(chuàng)意 4. 日益普遍的全員參與式經(jīng)營 5. 讓阿米巴模式成為一種信仰 阿米巴經(jīng)營有三大功效： 確立與市場掛鉤的部門核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才； 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。