一、課程概述 本課程緊密圍繞組織戰(zhàn)略收益實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將國際流行的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理最佳實(shí)踐方法，通過理論結(jié)合案例的教學(xué)方式，由淺入深，幫助學(xué)員系統(tǒng)的理解組織級項(xiàng)目管理諸多知識(shí)和方法，提升學(xué)員的組織級項(xiàng)目管理的實(shí)際操作能力。學(xué)完本課程，能夠有效提高企業(yè)的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和體系設(shè)計(jì)能力，能夠有的放矢的選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。 二、課程對象 項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。 三、課程時(shí)間 3天，每天不超過7小時(shí)。 四、課程大綱 第一部分 組織級項(xiàng)目管理框架（1H） 1.1項(xiàng)目組合管理 1.2項(xiàng)目集管理 1.3項(xiàng)目管理 1.4項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目辦公室 1.5組織項(xiàng)目管理成熟度模型 第二部分 項(xiàng)目策略與方法選擇（2H） 2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇 2.1.1項(xiàng)目方法 2.1.2復(fù)雜項(xiàng)目方法 2.1.3項(xiàng)目集方法 2.1.4項(xiàng)目組合方法 2.2目標(biāo)與解決方案關(guān)系下的不同項(xiàng)目方法實(shí)踐選擇 2.2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（TPM） 2.2.2敏捷項(xiàng)目管理（APM） 2.2.3極限項(xiàng)目管理（xPM） 2.2.4限極項(xiàng)目管理（MPx） 第三部分 組織級項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐（2天） 3.1項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）(3H) 3.1.1項(xiàng)目組合管理的概述和組織 3.1.2項(xiàng)目組合管理過程概述 3.1.3項(xiàng)目組合干系人的角色和職責(zé) 3.1.4項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn) 3.1.5項(xiàng)目組合管理過程 3.1.6項(xiàng)目組合管理知識(shí)領(lǐng)域 3.1.6.1項(xiàng)目組合治理 3.1.6.2項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 3.1.7 IBM項(xiàng)目組合管理之道 3.2項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）(1天) 3.2.1項(xiàng)目集管理概述 3.2.2項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系 3.2.3項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的角色職責(zé) 3.2.4項(xiàng)目集生命周期和收益管理 3.2.5項(xiàng)目集生命周期概述 3.2.5.1項(xiàng)目集生命周期的特征 3.2.5.2與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 3.2.5.3項(xiàng)目集生命周期和收益管理 3.2.5.4貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理 3.2.6項(xiàng)目集生命周期階段 3.2.6.1項(xiàng)目集籌備 3.2.6.2項(xiàng)目集啟動(dòng) 3.2.6.3項(xiàng)目集建立 3.2.6.4交付項(xiàng)目集收益 3.2.6.5項(xiàng)目集收尾 3.2.7項(xiàng)目集管理過程組 3.2.7.1啟動(dòng)過程組 3.2.7.2規(guī)劃過程組 3.2.7.3執(zhí)行過程組 3.2.7.4監(jiān)控過程組 3.2.7.5收尾過程組 3.2.8項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域 3.2.8.1項(xiàng)目集整合管理 3.2.8.2項(xiàng)目集范圍管理 3.2.8.3項(xiàng)目集時(shí)間管理 3.2.8.4項(xiàng)目集成本管理 3.2.8.5項(xiàng)目集質(zhì)量管理 3.2.8.6項(xiàng)目集人力資源管理 3.2.8.7項(xiàng)目集溝通管理 3.2.8.8項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 3.2.8.9項(xiàng)目集采購管理 3.2.8.10項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理 3.2.8.11項(xiàng)目集干系人管理 3.2.8.12項(xiàng)目集治理 3.3 PRINCE2項(xiàng)目管理方法論（CO，英國內(nèi)閣）(4H) 3.3.1 PRINCE2項(xiàng)目生命周期 3.3.2 PRINCE2項(xiàng)目管理的要素 3.3.3 PRINCE2項(xiàng)目環(huán)境 3.3.4 PRINCE2項(xiàng)目管理原則 3.3.5 PRINCE2項(xiàng)目管理主題 3.3.6 PRINCE2項(xiàng)目管理流程 3.3.7 PRINCE2項(xiàng)目管理產(chǎn)品（文檔） 3.3.8 PRINCE2項(xiàng)目管理健康檢查表 第四部分 企業(yè)多項(xiàng)目管理中資源優(yōu)化配置方法(4H) 4.1多項(xiàng)目中的資源優(yōu)化 4.1.1建立項(xiàng)目資源池 4.1.2資源庫模型的應(yīng)用 4.1.3人員任務(wù)跟蹤評估 4.2基于關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目資源配置優(yōu)化 4.2.1實(shí)例現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和資源配置方式簡介 4.2.2現(xiàn)行資源配置模式存在的問題 4.2.3基于流程導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整 4.2.4基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置方法應(yīng)用 4.2.4.1項(xiàng)目原始數(shù)據(jù) 4.2.4.2確定沖突資源 4.2.4.3多項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈計(jì)劃 4.2.4.4關(guān)鍵鏈方法（CCM）與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM）的比較 4.2.4.5監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，完成企業(yè)多項(xiàng)目資源配置計(jì)劃