一、課程簡介 PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。 老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對性和實(shí)操性。 二、課程對象 企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，產(chǎn)品部門成員，其他職能部門成員等 三、課程時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)版：二天，十二個(gè)小時(shí)（可提供精編和擴(kuò)展版）； 四、課程收益 《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，講師通過多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合毛澤東作戰(zhàn)指揮藝術(shù)，融合PRINCE2方法精華，為企業(yè)提供一套符合中國企業(yè)特色的切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法，幫助企業(yè)通過最小的成本獲得最高的收益價(jià)值，最大程度的提高項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平，提高項(xiàng)目管理辦公室的體系規(guī)劃水平，提高多項(xiàng)目實(shí)施成功的幾率。 五、課程大綱 1、開班（30分鐘） ☆ 課程期望互動 ☆ 課程安排介紹 ☆ 通過游戲完成學(xué)員分組 ☆ 公布小組競賽方案 2、PRINCE2項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入（30分鐘） 1）、企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的痛點(diǎn) ☆ 理解不一致，沒有共同溝通的項(xiàng)目語言 ☆ 項(xiàng)目實(shí)施混亂，無章可循 ☆ 項(xiàng)目不透明，無法預(yù)測將來 ☆ 缺乏項(xiàng)目管理能力提升的手段 ☆ 項(xiàng)目盈利能力降低 2）、項(xiàng)目管理解決方案的選擇 ☆ 自制研發(fā)或借鑒別人？ ☆ 比較PMP、PRINCE2、AGILE等多種方法 3）、為什么選擇PRINCE2方法 ☆ 兼容多種項(xiàng)目管理方法 ☆ 整合干系人的利器，輕松把握項(xiàng)目節(jié)奏 ☆ 項(xiàng)目越來越透明，成功越來越靠近 ☆ 易學(xué)易用易推廣，能力提升有方法 ☆ 產(chǎn)品升級不用愁，投資效益比最高 3、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論框架（120分鐘） 1）、項(xiàng)目管理應(yīng)識別的環(huán)境因素 ☆ 客戶/供應(yīng)商環(huán)境——委托交付關(guān)系下的項(xiàng)目管理 ☆ 多組織、跨部門環(huán)境——多干系人、復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理 2）、項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)守的七大原則 ☆ 持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證——成敗關(guān)鍵 ☆ 參考以前的經(jīng)驗(yàn)——走捷徑，避免在同一個(gè)陰溝翻船 ☆ 定義角色和責(zé)任——責(zé)權(quán)利分明，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑 ☆ 分階段管理——避免滾雪球效應(yīng)，設(shè)立止損點(diǎn) ☆ 例外管理——解放生產(chǎn)力 ☆ 重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品——目標(biāo)焦點(diǎn)、吃飯的飯碗 ☆ 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁減——因地制宜 3）、項(xiàng)目管理應(yīng)聚焦的七個(gè)主題 ☆ 商業(yè)論證——為什么要干？值得不值得干？ ☆ 組織——誰來干？責(zé)權(quán)如何界定？ ☆ 計(jì)劃——什么時(shí)間干？怎么干？花多少錢？ ☆ 質(zhì)量——做到什么程度？客戶才滿意！ ☆ 風(fēng)險(xiǎn)——需要考慮哪些消極因素和積極因素 ☆ 變更——影響項(xiàng)目目標(biāo)的有利因素和不利因素如何控制 ☆ 進(jìn)展——我到哪里了？目標(biāo)達(dá)成情況？離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？ 4）、項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的七個(gè)流程 ☆ 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程——打仗要打有準(zhǔn)備的仗 ☆ 項(xiàng)目啟動流程——伺機(jī)而動、繪制作戰(zhàn)地圖、首戰(zhàn)必捷 ☆ 項(xiàng)目指導(dǎo)流程——作戰(zhàn)指揮部部署與命令下達(dá) ☆ 階段控制流程——現(xiàn)場指揮，清除路障，快速行軍推進(jìn) ☆ 產(chǎn)品交付管理流程——集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)斗英雄標(biāo)兵 ☆ 階段邊界管理流程——集合整頓兵力，再次部署新的戰(zhàn)斗 ☆ 項(xiàng)目收尾流程——開慶功會，會戰(zhàn)總結(jié)，移交地方，解散指揮部 5）、PRINCE2附錄資料 ☆ 項(xiàng)目管理應(yīng)產(chǎn)出的二十六個(gè)管理成果 ☆ 項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表 ☆ 項(xiàng)目生命周期健康檢查表 4、PRINCE2方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用（9小時(shí)） 1）、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例 ☆ 任命項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理 ☆ 捕獲經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ☆ 設(shè)計(jì)和任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) ☆ 準(zhǔn)備概要商業(yè)論證 ☆ 選擇項(xiàng)目方法并匯總項(xiàng)目概述文件 ☆ 啟動階段計(jì)劃 2）、項(xiàng)目啟動流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例 ☆ 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 ☆ 準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略 ☆ 準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略 ☆ 準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略 ☆ 建立項(xiàng)目控制 ☆ 編制項(xiàng)目計(jì)劃 ☆ 完善商業(yè)論證 ☆ 匯總項(xiàng)目啟動文件 3）、項(xiàng)目指導(dǎo)流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例 ☆ 授權(quán)啟動 ☆ 授權(quán)項(xiàng)目 ☆ 授權(quán)一個(gè)階段或例外計(jì)劃 ☆ 特別指導(dǎo) ☆ 授權(quán)項(xiàng)目收尾 4）、階段控制流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例 ☆ 授權(quán)工作包 ☆ 評審工作包狀態(tài) ☆ 接收已完成工作包 ☆ 階段狀態(tài)評審 ☆ 階段狀態(tài)報(bào)告 ☆ 捕獲并檢查問題和風(fēng)險(xiǎn) ☆ 上報(bào)問題和風(fēng)險(xiǎn) ☆ 采取糾正性措施 5）、產(chǎn)品交付管理流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例 ☆ 接收工作包 ☆ 執(zhí)行工作包 ☆ 交付工作包 6）、階段邊界管理流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例 ☆ 編制下一階段計(jì)劃 ☆ 更新項(xiàng)目計(jì)劃 ☆ 更新商業(yè)論證 ☆ 報(bào)告階段竣工 ☆ 編制例外計(jì)劃 7）、項(xiàng)目收尾流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例 ☆ 準(zhǔn)備按計(jì)劃收尾 ☆ 準(zhǔn)備提前收尾 ☆ 移交產(chǎn)品 ☆ 評價(jià)項(xiàng)目 ☆ 建議項(xiàng)目收尾 5、培訓(xùn)回顧與總結(jié)（30分鐘） ☆ 小組派代表總結(jié)發(fā)言 ☆ 你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？ ☆ 培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品 ☆ 集中答疑 備注：培訓(xùn)主題后面的標(biāo)注了該主題大致所需要的時(shí)間（分鐘），具體時(shí)間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。 六、培訓(xùn)教材 《培訓(xùn)講義及案例》 七、客戶協(xié)助 1、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。 2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、 3、后勤協(xié)助：飲用水等； 八、講師介紹 隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2?講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十五年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì)，其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項(xiàng)目管理相關(guān)論文，他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。 隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式，全方位調(diào)動學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機(jī)契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。 隋繼周老師主講課程包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。 1、最前沿的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《PMBOK項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》； 2、落地效率最高的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》； 3、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能教練課程：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營》； 4、符合國情的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業(yè)飛起來》； 5、項(xiàng)目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐》； 6、手把手教你掌握甲方項(xiàng)目管理方法：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤演練》； 7、通用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法案例實(shí)戰(zhàn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》； 8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項(xiàng)目管理必修課《項(xiàng)目投資組合管理》； 9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長青靠的是什么？帶您進(jìn)入企業(yè)級《風(fēng)險(xiǎn)管理》； 10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久價(jià)值？帶您進(jìn)入企業(yè)級《價(jià)值管理》； 11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。 隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有： 2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、尚德機(jī)構(gòu)、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、星河亮點(diǎn)、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動…… 2012年：東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場集團(tuán)、江蘇國電、長安福特、廣通服、沈陽發(fā)動機(jī)、大港油田、北京軟件過程改進(jìn)協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、中國電力設(shè)計(jì)研究院、中國建筑科學(xué)研究院。 2011年：、山東農(nóng)信、中信證劵、星網(wǎng)銳捷、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、神州數(shù)碼、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排等。 客戶評價(jià)： “隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識傳播者。他的項(xiàng)目管理課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺?！?——常先生，UFIDA副總經(jīng)理 “通過培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優(yōu)秀的講師?！?——童博士，CSIP處長 “這是我聽過的最好的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底?！薄炜崎L，北京石景山區(qū)財(cái)政局 “從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛，對講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺?！薄踅?jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部