一、課程簡述 本課程根據(jù)客戶自身組織機構(gòu)特點，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項目群如何進行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型軟件項目群的角色與職責(zé)，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進度和質(zhì)量，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的項目群及項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標準化的管理流程以及進展跟蹤的機制。 本課程是基于項目群管理方法，通過兩天時間，講師重點把MSP項目群方法系統(tǒng)的展示給學(xué)員，對于配合MSP項目群方法的PRINCE2或DSDM ATERN項目管理方法只能簡單描述，提供一些學(xué)習(xí)途徑，方便那些感興趣的學(xué)員繼續(xù)學(xué)習(xí)。 老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。 二、課程對象 高級經(jīng)理、項目發(fā)起人、項目群經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目支持辦公室或項目管理辦公室成員 三、課程收益 通過培訓(xùn)，全體學(xué)員可以提高自身對項目及項目群管理的認識水平。對于項目經(jīng)理而言，能夠找到適合自身項目特點的項目管理方法；對于項目支持辦公室或項目管理辦公室成員而言，可以更加完善現(xiàn)有企業(yè)項目管理和項目群管理體系文件，更好的為項目和項目群服務(wù)；對于項目群經(jīng)理而言，可以整體把控項目群的范圍、進度、成本、資源、溝通以及質(zhì)量；對于業(yè)務(wù)經(jīng)理而言，能夠有效參與項目群建設(shè)，建立收益實現(xiàn)管理的流程和步驟，獲得期望收益；對于高層項目負責(zé)人而言，可以從整體上了解項目群及項目管理框架，及時得到項目群進展信息，領(lǐng)導(dǎo)項目群委員會科學(xué)決策，避免不必要的損失，減少項目群失敗的概率。 四、培訓(xùn)時間 3~4天，18~24個小時，每天6小時。 五、課程大綱 1、為什么選擇項目群管理方法？（幫助大家梳理思路） 1.1傳統(tǒng)項目及項目管理的內(nèi)涵？ 1.2敏捷項目與敏捷項目管理的內(nèi)涵？ 1.3項目群及項目群管理的內(nèi)涵？ 1.4多項目與項目群及其管理的區(qū)別？ 1.5項目組合與項目群及其管理的區(qū)別？ 2、目前國際流行的項目及項目群管理方法有什么？ 2.1項目管理方法及其適用的環(huán)境 2.1.1PMBOK項目管理知識匯集本 2.1.2PRINCE2通用性項目管理方法論 2.1.3SCRUM輕量級敏捷開發(fā) 2.1.4DSDM ATERN重量級敏捷開發(fā) 2.2項目群管理方法 2.2.1PMI（美國項目管理協(xié)會）的項目集管理標準 2.2.2CO（英國內(nèi)閣）的MSP項目群管理方法論 3、適用IT軟件行業(yè)的項目群及項目管理有何方案？ 3.1 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+PRINCE2（分項目實施，但甲方以外包管控為主） 3.2 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+DSDM ATERN（分項目實施，甲方以自主研發(fā)為主） 3.3 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+PRINCE2+DSDM ATERN（適應(yīng)性項目管理方法） 4、MSP項目群管理方法在軟件企業(yè)的應(yīng)用（理論和案例穿插） 4.1項目群管理的七大原則 4.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致 4.1.2引領(lǐng)變革 4.1.3 展示與傳遞美好的未來 4.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險 4.1.5增值 4.1.6設(shè)計與交付的連貫?zāi)芰? 4.1.7汲取經(jīng)驗 4.2項目群管理的九大治理主題 4.2.1組織 4.2.2愿景 4.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與 4.2.4收益實現(xiàn)管理 4.2.5藍圖設(shè)計與交付 4.2.6計劃與控制 4.2.7商業(yè)論證 4.2.8風(fēng)險與問題管理 4.2.9質(zhì)量管理 4.3項目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程 4.3.1識別項目群 4.3.2定義項目群 4.3.3建立 4.3.4交付能力 4.3.5實現(xiàn)收益 4.3.6管理項目群階段 4.3.7評估及準備 4.3.8結(jié)束項目群 4.4 MSP過程文檔 4.4.1項目群生命周期管理文件 4.4.2項目群團隊的角色職責(zé)表 5、PRINCE2方法簡述 5.1PRINCE2項目管理流程 5.2PRINCE2項目管理生命周期管理文件 5.3PRINCE2項目管理團隊角色職責(zé) 6、DSDM ATERN方法簡述 6.1DSDM ATERN項目管理流程 6.2DSDM ATERN項目管理生命周期管理文件 6.3DSDM ATERN項目管理團隊角色職責(zé) 7、培訓(xùn)總結(jié) 六、培訓(xùn)教材 《培訓(xùn)講義及案例》 七、客戶協(xié)助 1、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個學(xué)員制作“姓名桌牌”。 2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、 3、后勤協(xié)助：飲用水等； 八、講師介紹 隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質(zhì)量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì)，其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項目管理相關(guān)論文，他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。 隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式，全方位調(diào)動學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。 隋繼周老師主講課程包括：項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項目管理辦公室、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。 1、最前沿的項目管理實戰(zhàn)課程：《PMBOK項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》； 2、落地效率最高的項目實戰(zhàn)課程：《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》； 3、項目經(jīng)理軟技能教練課程：《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營》； 4、符合國情的敏捷項目管理實戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業(yè)飛起來》； 5、項目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項目群管理方法最佳實踐》； 6、手把手教你掌握甲方項目管理方法：《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》； 7、通用的建設(shè)工程項目管理方法案例實戰(zhàn)：《建設(shè)工程項目管理案例實戰(zhàn)》； 8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項目管理必修課《項目投資組合管理》； 9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長青靠的是什么？帶您進入企業(yè)級《風(fēng)險管理》； 10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實現(xiàn)企業(yè)長久價值？帶您進入企業(yè)級《價值管理》； 11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。 隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有： 2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、尚德機構(gòu)、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、星河亮點、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動…… 2012年：東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、廣通服、沈陽發(fā)動機、大港油田、北京軟件過程改進協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、中國電力設(shè)計研究院、中國建筑科學(xué)研究院。 2011年：、山東農(nóng)信、中信證劵、星網(wǎng)銳捷、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、河北電力、神州數(shù)碼、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排等。 客戶評價： “隋老師不僅是一位經(jīng)驗豐富的項目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識傳播者。他的項目管理課程使我們從事項目管理行業(yè)的人員受益匪淺?！?——常先生，UFIDA副總經(jīng)理 “通過培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優(yōu)秀的講師。” ——童博士，CSIP處長 “這是我聽過的最好的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實踐功底。”——徐科長，北京石景山區(qū)財政局 “從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項目管理事業(yè)的熱愛，對講師工作的認真負責(zé)，通過本次項目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺?！薄踅?jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部