一、課程簡(jiǎn)述 本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項(xiàng)目群如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門(mén)在大型軟件項(xiàng)目群的角色與職責(zé)，如何建立大型軟件開(kāi)發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過(guò)引入業(yè)界成熟的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法幫助客戶改善項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以及進(jìn)展跟蹤的機(jī)制。 本課程是基于項(xiàng)目群管理方法，通過(guò)兩天時(shí)間，講師重點(diǎn)把MSP項(xiàng)目群方法系統(tǒng)的展示給學(xué)員，對(duì)于配合MSP項(xiàng)目群方法的PRINCE2或DSDM ATERN項(xiàng)目管理方法只能簡(jiǎn)單描述，提供一些學(xué)習(xí)途徑，方便那些感興趣的學(xué)員繼續(xù)學(xué)習(xí)。 老師以站立講解為主，現(xiàn)場(chǎng)案例解析、互動(dòng)為輔。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式。案例解析一針見(jiàn)血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。 二、課程對(duì)象 高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目群經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目支持辦公室或項(xiàng)目管理辦公室成員 三、課程收益 通過(guò)培訓(xùn)，全體學(xué)員可以提高自身對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理的認(rèn)識(shí)水平。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，能夠找到適合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法；對(duì)于項(xiàng)目支持辦公室或項(xiàng)目管理辦公室成員而言，可以更加完善現(xiàn)有企業(yè)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理體系文件，更好的為項(xiàng)目和項(xiàng)目群服務(wù)；對(duì)于項(xiàng)目群經(jīng)理而言，可以整體把控項(xiàng)目群的范圍、進(jìn)度、成本、資源、溝通以及質(zhì)量；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理而言，能夠有效參與項(xiàng)目群建設(shè)，建立收益實(shí)現(xiàn)管理的流程和步驟，獲得期望收益；對(duì)于高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，可以從整體上了解項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理框架，及時(shí)得到項(xiàng)目群進(jìn)展信息，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目群委員會(huì)科學(xué)決策，避免不必要的損失，減少項(xiàng)目群失敗的概率。 四、培訓(xùn)時(shí)間 3~4天，18~24個(gè)小時(shí)，每天6小時(shí)。 五、課程大綱 1、為什么選擇項(xiàng)目群管理方法？（幫助大家梳理思路） 1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的內(nèi)涵？ 1.2敏捷項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目管理的內(nèi)涵？ 1.3項(xiàng)目群及項(xiàng)目群管理的內(nèi)涵？ 1.4多項(xiàng)目與項(xiàng)目群及其管理的區(qū)別？ 1.5項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群及其管理的區(qū)別？ 2、目前國(guó)際流行的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理方法有什么？ 2.1項(xiàng)目管理方法及其適用的環(huán)境 2.1.1PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)匯集本 2.1.2PRINCE2通用性項(xiàng)目管理方法論 2.1.3SCRUM輕量級(jí)敏捷開(kāi)發(fā) 2.1.4DSDM ATERN重量級(jí)敏捷開(kāi)發(fā) 2.2項(xiàng)目群管理方法 2.2.1PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn) 2.2.2CO（英國(guó)內(nèi)閣）的MSP項(xiàng)目群管理方法論 3、適用IT軟件行業(yè)的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理有何方案？ 3.1 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+PRINCE2（分項(xiàng)目實(shí)施，但甲方以外包管控為主） 3.2 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+DSDM ATERN（分項(xiàng)目實(shí)施，甲方以自主研發(fā)為主） 3.3 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+PRINCE2+DSDM ATERN（適應(yīng)性項(xiàng)目管理方法） 4、MSP項(xiàng)目群管理方法在軟件企業(yè)的應(yīng)用（理論和案例穿插） 4.1項(xiàng)目群管理的七大原則 4.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致 4.1.2引領(lǐng)變革 4.1.3 展示與傳遞美好的未來(lái) 4.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險(xiǎn) 4.1.5增值 4.1.6設(shè)計(jì)與交付的連貫?zāi)芰? 4.1.7汲取經(jīng)驗(yàn) 4.2項(xiàng)目群管理的九大治理主題 4.2.1組織 4.2.2愿景 4.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與 4.2.4收益實(shí)現(xiàn)管理 4.2.5藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付 4.2.6計(jì)劃與控制 4.2.7商業(yè)論證 4.2.8風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理 4.2.9質(zhì)量管理 4.3項(xiàng)目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程 4.3.1識(shí)別項(xiàng)目群 4.3.2定義項(xiàng)目群 4.3.3建立 4.3.4交付能力 4.3.5實(shí)現(xiàn)收益 4.3.6管理項(xiàng)目群階段 4.3.7評(píng)估及準(zhǔn)備 4.3.8結(jié)束項(xiàng)目群 4.4 MSP過(guò)程文檔 4.4.1項(xiàng)目群生命周期管理文件 4.4.2項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表 5、PRINCE2方法簡(jiǎn)述 5.1PRINCE2項(xiàng)目管理流程 5.2PRINCE2項(xiàng)目管理生命周期管理文件 5.3PRINCE2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色職責(zé) 6、DSDM ATERN方法簡(jiǎn)述 6.1DSDM ATERN項(xiàng)目管理流程 6.2DSDM ATERN項(xiàng)目管理生命周期管理文件 6.3DSDM ATERN項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色職責(zé) 7、培訓(xùn)總結(jié) 六、培訓(xùn)教材 《培訓(xùn)講義及案例》 七、客戶協(xié)助 1、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過(guò)60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。 2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、 3、后勤協(xié)助：飲用水等； 八、講師介紹 隋繼周（76年，北京），MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2?講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委。自1996年以來(lái)，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過(guò)十五年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級(jí)、2級(jí)資質(zhì)，其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項(xiàng)目管理相關(guān)論文，他擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。 隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是說(shuō)的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機(jī)契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。 隋繼周老師主講課程包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。 1、最前沿的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《PMBOK項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》； 2、落地效率最高的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》； 3、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能教練課程：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營(yíng)》； 4、符合國(guó)情的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國(guó)IT軟件企業(yè)飛起來(lái)》； 5、項(xiàng)目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐》； 6、手把手教你掌握甲方項(xiàng)目管理方法：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤(pán)演練》； 7、通用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法案例實(shí)戰(zhàn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》； 8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項(xiàng)目管理必修課《項(xiàng)目投資組合管理》； 9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長(zhǎng)青靠的是什么？帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《風(fēng)險(xiǎn)管理》； 10、10倍利潤(rùn)、10年增長(zhǎng)不靠說(shuō)出來(lái)的，如何策劃并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值？帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《價(jià)值管理》； 11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。 隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有： 2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國(guó)HP、深圳核建、中海油能源、中國(guó)石油、四川移動(dòng)、廣州移動(dòng)、尚德機(jī)構(gòu)、NEC軟件研發(fā)中心、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、星河亮點(diǎn)、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠(chéng)物業(yè)、新華社、江蘇移動(dòng)…… 2012年：東軟股份、中軟國(guó)際、大麥網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江蘇國(guó)電、長(zhǎng)安福特、廣通服、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、大港油田、北京軟件過(guò)程改進(jìn)協(xié)會(huì)、北京華商電力科技、未來(lái)國(guó)際、國(guó)稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國(guó)電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、中國(guó)電力設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院。 2011年：、山東農(nóng)信、中信證劵、星網(wǎng)銳捷、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、神州數(shù)碼、用友政務(wù)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、華光照排等。 客戶評(píng)價(jià)： “隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識(shí)傳播者。他的項(xiàng)目管理課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺?！?——常先生，UFIDA副總經(jīng)理 “通過(guò)培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識(shí)，隋老師的演講深入淺出，生動(dòng)幽默，是一位優(yōu)秀的講師?！?——童博士，CSIP處長(zhǎng) “這是我聽(tīng)過(guò)的最好的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底?！薄炜崎L(zhǎng)，北京石景山區(qū)財(cái)政局 “從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺?！薄踅?jīng)理，濰坊北大青鳥(niǎo)華光照排有限公司人力資源部