房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、課程簡(jiǎn)介

本課程基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)的架構(gòu)，一方面幫助學(xué)員了解國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和知識(shí)體系，另一方面通過一個(gè)實(shí)際案例——加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)剖析，幫助學(xué)員全方位、立體式理解項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用，如何吸收項(xiàng)目管理先進(jìn)的理念和精髓，如何掌握項(xiàng)目過程中每一個(gè)階段（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾）所需的文檔和模版，包括項(xiàng)目的方案、商業(yè)論證、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理計(jì)劃以及項(xiàng)目收尾報(bào)告等。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員不僅能夠全方位、系統(tǒng)性掌握項(xiàng)目管理階段及其過程主要工作，而且還能深刻理解項(xiàng)目管理各個(gè)要素（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理）之間的關(guān)系，能夠在實(shí)際工作中快速上手項(xiàng)目管理，企業(yè)也能夠針對(duì)性地分析自身項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注和改進(jìn)。

二、課程對(duì)象

房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

三、課程時(shí)間

2天（最佳時(shí)間3天）

四、課程大綱

1、  PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述

1.1什么是項(xiàng)目？

討論：項(xiàng)目和日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別？

1.2什么是項(xiàng)目管理？

討論：項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系？

1.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組

2  啟動(dòng)過程組

2  規(guī)劃過程組

2  執(zhí)行過程組

2  監(jiān)控過程組

2  收尾過程組

1.4項(xiàng)目管理的10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

2  整體管理

2  范圍管理

2  時(shí)間管理

2  成本管理

2  質(zhì)量管理

2  人力資源管理

2  溝通管理

2  風(fēng)險(xiǎn)管理

2  采購管理

2  干系人管理

2、  加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2.1項(xiàng)目背景

2.2機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

討論：項(xiàng)目的本質(zhì)是一項(xiàng)投資嗎？

3、  加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段實(shí)戰(zhàn)

3.1項(xiàng)目方案展示和剖析

2  背景

2  挑戰(zhàn)

2  建議的解決方案

討論：項(xiàng)目方案的詳細(xì)程度？

3.2商業(yè)論證展示和剖析

2  項(xiàng)目方案

2  關(guān)鍵假設(shè)

2  成本收益分析

2  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

討論：任何項(xiàng)目都需要商業(yè)論證嗎？商業(yè)論證的意義是？

3.3項(xiàng)目章程展示和剖析

3.3.1項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)

2  背景

2  目的

2  目標(biāo)

2  活動(dòng)范圍

2  項(xiàng)目管理策略

2  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2  項(xiàng)目利益相關(guān)者

3.3.2項(xiàng)目管理

2  項(xiàng)目日程表

2  項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)分析

2  質(zhì)量控制和績(jī)效衡量

2  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2  溝通計(jì)劃

2  支持計(jì)劃

2  相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃和文檔

2  項(xiàng)目行政管理

2  條款和條件

2  假設(shè)

2  總結(jié)

討論：項(xiàng)目章程和商業(yè)論證的區(qū)別是？

3.4項(xiàng)目建議書展示和剖析

3.4.1招標(biāo)書

3.4.2建議書

3.4.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、  加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段實(shí)戰(zhàn)

4.1項(xiàng)目計(jì)劃展示和剖析

2  背景

2  項(xiàng)目目標(biāo)

2  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2  項(xiàng)目管理策略

2  活動(dòng)范圍

2  項(xiàng)目日程

2  項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)分析

2  資源估計(jì)和平衡

2  質(zhì)量控制和績(jī)效衡量

2  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2  項(xiàng)目文檔和溝通

2  假設(shè)

2  總結(jié)

2  參考資料

2  批準(zhǔn)

討論：項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目章程的區(qū)別是？

4.2項(xiàng)目溝通計(jì)劃展示和剖析

2  背景

2  項(xiàng)目環(huán)境

2  溝通技術(shù)

2  溝通目標(biāo)

2  溝通計(jì)劃

2  溝通信息

2  聽眾

2  優(yōu)先級(jí)和約束

2  職責(zé)

2  執(zhí)行報(bào)告

2  文檔

2  收尾管理

討論：為什么項(xiàng)目經(jīng)理絕大部分時(shí)間用于溝通？

4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃展示和剖析

2  引言

2  風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

2  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2  風(fēng)險(xiǎn)分析

2  風(fēng)險(xiǎn)表格

2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2  風(fēng)險(xiǎn)追蹤和控制

2  風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和總結(jié)報(bào)告

2  教訓(xùn)

2  總結(jié)和結(jié)論

討論：為什么明知道有風(fēng)險(xiǎn)卻總是抱有僥幸心理？房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

4.4項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃展示和剖析

2  背景

2  標(biāo)準(zhǔn)

2  組織結(jié)構(gòu)

2  職責(zé)

2  過程

2  方法

2  所需資源

2  質(zhì)量保證

2  質(zhì)量控制

2  質(zhì)量報(bào)告

2  質(zhì)量文檔

2  質(zhì)量批準(zhǔn)方法

討論：對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，質(zhì)量意味著什么？

4.5項(xiàng)目采購計(jì)劃展示和剖析

2  背景

2  目標(biāo)

2  采購團(tuán)隊(duì)

2  采購策略

2  活動(dòng)范圍

2  采購日程

2  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2  項(xiàng)目評(píng)審

2  相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃和文檔

2  條款和條件

2  假設(shè)

2  批準(zhǔn)

2  小結(jié)

2  參考資料

討論：對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，采購最大的誤區(qū)是？

4.6項(xiàng)目接收測(cè)試計(jì)劃展示和剖析

2  概述

2  基本信息

2  參與者

2  接收標(biāo)準(zhǔn)

2  接收測(cè)試日程

2  接收測(cè)試的方法和結(jié)果

討論：對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，好的接收測(cè)試計(jì)劃如何設(shè)計(jì)？

5、  加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)戰(zhàn)

5.1項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告展示和剖析

2  團(tuán)隊(duì)狀態(tài)會(huì)議示例

2  項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議示例

2  項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告示例

5.2風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告展示和剖析

2  風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告示例

5.3質(zhì)量保證和質(zhì)量控制報(bào)告展示和剖析

2  質(zhì)量保證報(bào)告示例

2  質(zhì)量控制報(bào)告示例

5.4問題報(bào)告和變更申請(qǐng)展示和剖析

2  問題報(bào)告示例

2  變更請(qǐng)求示例

5.5接收?qǐng)?bào)告展示和剖析

2  接收?qǐng)?bào)告示例

6、  加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項(xiàng)目收尾階段實(shí)戰(zhàn)

6.1項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告展示和剖析

2  概述

2  介紹

2  項(xiàng)目管理策略

2  項(xiàng)目成果

2  對(duì)計(jì)劃及其執(zhí)行情況的評(píng)估

2  風(fēng)險(xiǎn)管理

2  成功和失敗

2  復(fù)用性

2  建議和結(jié)論

討論：如果讓你操盤一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，你該怎么做？

7、  培訓(xùn)總結(jié)

7.1你學(xué)到了什么？

7.2下一步你該怎么做？

特別提醒：講師將根據(jù)實(shí)際學(xué)員情況合理裁剪授課內(nèi)容

五、培訓(xùn)教材

講義和案例

六、客戶協(xié)助

1、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（最佳人數(shù)為20人左右）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。

2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、

3、后勤協(xié)助：飲用水等。

中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理只是、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人不斷提升價(jià)值!更多咨詢請(qǐng)致電：講師助理（高璐璐）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn  ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com