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實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家與教練
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隋繼周:實(shí)施項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)
2016-01-20 3598
對(duì)象
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)需要培訓(xùn)的相關(guān)人員
目的
學(xué)員一方面能夠全方位了解國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理理念和通用的實(shí)施做法,另一方面就本單位出現(xiàn)的項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與質(zhì)量問題找到科學(xué)的方法
內(nèi)容
實(shí)施項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)
一、課程概述
本課程分兩個(gè)部分展開有的放矢的培訓(xùn),幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際管理能力。
第一個(gè)部分重點(diǎn)就國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的生命周期特點(diǎn)及其管理方法,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所具備的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力給與詳細(xì)的講解。
第二個(gè)部分重點(diǎn)就目前公司項(xiàng)目管理中普遍關(guān)注的主題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個(gè)部分又分兩個(gè)主題進(jìn)行:
第一個(gè)主題是項(xiàng)目干系人及其組織組建主題,這個(gè)主題幫助學(xué)員掌握干系人分析及其應(yīng)對(duì)策略、組織組建的若干個(gè)工具,并且通過項(xiàng)目案例進(jìn)一步向?qū)W員詳細(xì)分析和說明。
第二個(gè)主題是項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量方法,這個(gè)主題幫助學(xué)員了解在整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目管理生命周期中,如何編制科學(xué)有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,如何針對(duì)要交付的產(chǎn)品設(shè)置科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)以及如何展開質(zhì)量檢查的活動(dòng),本主題也是通過項(xiàng)目案例進(jìn)一步向?qū)W員詳細(xì)分析和說明。
通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員一方面能夠全方位了解國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理理念和通用的實(shí)施做法,另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與質(zhì)量問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法,可以應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目中,改善項(xiàng)目的績(jī)效。
二、課程對(duì)象
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)需要培訓(xùn)的相關(guān)人員。
三、課程時(shí)間
1天(6~7小時(shí)),培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)安排
四、課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理理念及項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能
1、 項(xiàng)目及實(shí)施項(xiàng)目管理概述
1.1項(xiàng)目的概念?
1.2運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目的區(qū)別?
1.3項(xiàng)目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)?
1.4項(xiàng)目目標(biāo)的SMART優(yōu)先級(jí)法則
? 案例分析:某項(xiàng)目目標(biāo)失控與受控
1.5實(shí)施項(xiàng)目生命周期及其階段管理
? 里程碑
? 關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)
? 關(guān)鍵交付物
2、 辦公室搬遷項(xiàng)目視頻案例教學(xué),從啟動(dòng)到收尾整體學(xué)項(xiàng)目管理方法
2.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)
2.1.2識(shí)別項(xiàng)目利益人
2.1.3老師講解與點(diǎn)評(píng)
2.2項(xiàng)目規(guī)劃階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
2.2.2進(jìn)行資源分配
2.2.3確定進(jìn)度表
2.2.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
2.3項(xiàng)目實(shí)施階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2.3.2團(tuán)隊(duì)溝通
2.3.3團(tuán)隊(duì)管理
2.3.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
2.4項(xiàng)目監(jiān)控階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.4.1項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè)
2.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定
2.4.3項(xiàng)目偏差的矯正
2.4.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
2.5項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.5.2項(xiàng)目收益評(píng)估
2.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目
2.5.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
第二部分 實(shí)施項(xiàng)目管理專題介紹及案例分析
3、 項(xiàng)目組織組建及角色職責(zé)案例分析
? 案例分析:本單位一個(gè)具體項(xiàng)目組織及其職責(zé)案例分析(受訓(xùn)單位須詳細(xì)提供某項(xiàng)目組織及人員完整名單,在項(xiàng)目中的角色職責(zé),包括內(nèi)部與外部所有的組織和人)
4、 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與質(zhì)量控制方法
4.1項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃“七步法”
4.1.1第一步:設(shè)計(jì)計(jì)劃
4.1.2第二步:產(chǎn)品定義和分析
4.1.3第三步:識(shí)別活動(dòng)與依賴關(guān)系
4.1.4第四步:準(zhǔn)備估算
4.1.5第五步:準(zhǔn)備進(jìn)度表
4.1.6第六步:分析風(fēng)險(xiǎn)
4.1.7第七步:記錄計(jì)劃
案例分析:XX項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析(受訓(xùn)單位需詳細(xì)提供某項(xiàng)目需要交付的某產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)與為完成該產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)需要做的所有工作活動(dòng)列表)
4.2項(xiàng)目質(zhì)量“三步法”
4.2.1第一步:編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量期望
項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量容許偏差設(shè)置
項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量方法定義
項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)定義
第二步:實(shí)施質(zhì)量控制方法
第三步:產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收與移交
案例分析:XX項(xiàng)目質(zhì)量案例分析(受訓(xùn)單位需詳細(xì)提供某項(xiàng)目某產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))
五、學(xué)習(xí)資料

課堂講義、案例材料

六、講師簡(jiǎn)介

隋繼周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高級(jí)工程師,北京市評(píng)標(biāo)專家,投資決策管理師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、AgilePM®從業(yè)者、MSP®從業(yè)者、MOP®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、CMMI®內(nèi)審員,國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師,英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®、P3O®、ITIL®講師,項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委。自1996年以來,隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),總經(jīng)理等職位,親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目,并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十五年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn),他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級(jí)、2級(jí)資質(zhì),其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍,并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項(xiàng)目管理相關(guān)論文,他擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù),經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹,同客戶實(shí)際情況相結(jié)合,幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。
隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是說的透徹,講的明白,啟發(fā)式培訓(xùn),渲染力極強(qiáng)。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式,全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的思維神經(jīng),由淺入深,層層逼近,契機(jī)契法,直到領(lǐng)悟,徹底掌握。
隋繼周老師主講課程包括:項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略(支持)項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。
1、最前沿的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程:《PMBOK項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》;
2、落地效率最高的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程:《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》;
3、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能教練課程:《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營(yíng)》;
4、符合國(guó)情的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程:《AgilePM讓中國(guó)IT軟件企業(yè)飛起來》;
5、項(xiàng)目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器:《MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐》;
6、手把手教你掌握甲方項(xiàng)目管理方法:《PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤演練》;
7、通用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法案例實(shí)戰(zhàn):《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》;
8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項(xiàng)目管理必修課《項(xiàng)目投資組合管理》;
9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長(zhǎng)青靠的是什么?帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《風(fēng)險(xiǎn)管理》;
10、10倍利潤(rùn)、10年增長(zhǎng)不靠說出來的,如何策劃并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值?帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《價(jià)值管理》;
11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量,如何實(shí)現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。
隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有:
2014年:
神東集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、南京移動(dòng)、蘇州高新園區(qū)報(bào)關(guān)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、愛訊特軟件、中國(guó)移動(dòng)研究院、上海交通銀行、新致公司、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、中海油、三星數(shù)據(jù)、海淀區(qū)人力資源中心、挪度醫(yī)療、廣東電信、握奇數(shù)據(jù)、河北聯(lián)通、德合建筑、濟(jì)南聯(lián)通、上海科士達(dá)、冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國(guó)HP、深圳核建、中海油能源、中國(guó)石油、四川移動(dòng)、廣州移動(dòng)、NEC軟件研發(fā)中心、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、星河亮點(diǎn)、神州數(shù)碼、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠(chéng)物業(yè)、新華社、江蘇移動(dòng)、星網(wǎng)銳捷。
2013年:東軟股份、中軟國(guó)際、大麥網(wǎng)、南京移動(dòng)、江門移動(dòng)、濟(jì)南電信、佛山電信、中國(guó)聯(lián)通、廣通服、河北移動(dòng)、廣東移動(dòng)、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江蘇國(guó)電、長(zhǎng)安福特、沈陽發(fā)動(dòng)機(jī)、大港油田、北京軟件過程改進(jìn)協(xié)會(huì)、北京華商電力科技、未來國(guó)際、國(guó)稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國(guó)電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、尚德機(jī)構(gòu)、國(guó)家外國(guó)專家局山東分部。
2012年:中國(guó)電力設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、山東農(nóng)信、中信證劵、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、用友政務(wù)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、華光照排、郴州移動(dòng)、太原移動(dòng)、四川移動(dòng)、陜西移動(dòng)、溫州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、輝瑞制藥、國(guó)家外國(guó)專家局山東分部等。
中智慧聚的老師和員工們,一直致力于傳播和推進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理只是、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),我們?yōu)榻M織和個(gè)人不斷提升價(jià)值!更多咨詢請(qǐng)致電:講師助理(高老師)電話、QQ和微信:17791769651;郵箱:17791769651@189.cn ;隋繼周老師郵箱:suijizhou@vip.163.com

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