客戶：成都置信集團(tuán)股份有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2015/8/5 0:00:00 構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，成功打造百年老店》 ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ ---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ ---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題會(huì)層出不窮，老板累得心力交瘁？！ ---為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！ ---為什么您無(wú)法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！ ---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長(zhǎng)青”！ 我們200%的能幫助您達(dá)到以下目標(biāo)： □ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺(jué)地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性! □ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類(lèi)人才! □ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)! □ 對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問(wèn)題! □ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問(wèn)題，有效解決企業(yè)接班人的問(wèn)題! □ 切實(shí)使老板從經(jīng)營(yíng)管理具體事務(wù)中解脫出來(lái),而專(zhuān)注于公司應(yīng)做的大事! …… 【參課對(duì)象】適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加； 【課程周期】2天； 【課程提綱】 一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇 1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事 2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?) 3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？ 4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)? 6、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎? 7、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)? 8、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)? 9、 因不太專(zhuān)業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢? A、通過(guò)案例說(shuō)明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？ 二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇 1、 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些？ 2、 分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況； 3、 分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象； 3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說(shuō)明 3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些？ 3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？ 4、 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式？ 4.1虛擬股票模式及其案例分析； 4.2期股模式及其案例分析； 4.3業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析； 4.4股票期權(quán)模式及其案例分析； 4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析； 4.6員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析； 4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析； 4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析； 4.9經(jīng)理層融資收購(gòu)模式及其案例分析； 4.A技術(shù)入股模式及其案例分析； 4.B干股模式的非法性論證及其案例分析； 4.C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。 5、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？ 5.1如何確定總股本？ 5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本？ 5.3如何確定預(yù)留股份？ 5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式？ 5.5如何完成股份分配計(jì)算表？ 5.6分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。 6、 如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？ 6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)？ 6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件？ 6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件？ 6.4如何確定激勵(lì)股份的期限？ 6.5分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。 7、 如何確定股份的價(jià)格？ 7.1如何確定行權(quán)價(jià)格？ 7.2如何確定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格？ 7.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格 8、 激勵(lì)股份來(lái)源怎么落實(shí)？ 8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？ 8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？ 8.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來(lái)源。 9、激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）？ 9.1認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源 9.2備用金管理問(wèn)題 9.3借款與償還問(wèn)題 9.4分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)的資金來(lái)源。 A、激勵(lì)股份如何管理？ A.1激勵(lì)股份的日常管理； A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問(wèn)題； A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定； A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問(wèn)題； A.5分組設(shè)計(jì)確定：《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法》等 三、 股權(quán)激勵(lì)方案操作篇 1、 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系 2、 股權(quán)激勵(lì)方案如何審批？ 3、 如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同？ 4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？ 5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？ 6、 如何辦理工商變更手續(xù)？ 7、 分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。 四、 股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇 1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問(wèn)題 2、 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問(wèn)題 3、 分紅管理規(guī)定問(wèn)題 4、 推陳出新的人才長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題 5、 如何完善公司治理問(wèn)題 6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題 7、 分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。 五、 案例研討與總結(jié)篇 1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討 2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制？ 3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？ 4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢？ 5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 【現(xiàn)場(chǎng)答疑】