《股權(quán)激勵系統(tǒng)中的財務(wù)問題》【參課對象】適合公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)部副經(jīng)理以上人員參加；【課程周期】1天；【課程提綱】一、股權(quán)激勵概論1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)
總經(jīng)理的財務(wù)管理必修課 課程背景： 在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團的財務(wù)危機”表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ ---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ ---為什么企業(yè)在做大的過程中問題
您是否會經(jīng)常思考： □ 有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？ □ 有沒有一種機制可以有效地來激勵人才，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗？ □ 有沒有一種機制可以有效地來約束人才，使他
在現(xiàn)行的政策、市場環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理、有效降低成本。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強財務(wù)管理、預(yù)算管理，降低成本的方法和案例，能給
在現(xiàn)行的政策、市場環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理、有效降低成本（含節(jié)稅）。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強財務(wù)管理、降低成本的方法和案例，能給
第一部分：課程收益 1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度
【課程收益】 Ж 認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 Ж 學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題 Ж 了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責(zé)任 Ж 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
【課程背景】 在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團的財務(wù)危機”表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場裁員風(fēng)
第一部分：課程背景 美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經(jīng)濟發(fā)展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內(nèi)部運營出現(xiàn)混
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