過了些時日,他們想,牛雖不能言語,但卻是聰明能干的動物,經(jīng)過數(shù)日調(diào)教,應(yīng)該學(xué)會獨立工作了。這天,兒子照樣給牛套上套繩,試著讓它獨立完成任務(wù)。沒想到,任由兒子怒吼暴打,牛硬是愣在原地紋絲不動,兒子沒招了,情急之下大喝一聲:“爹,走哇!”牛卻毫不遲疑,乖巧地往前走了。
原來,牛并不笨,在它頭腦中早已形成了思維定勢:把一聲“爹,走!”當(dāng)成了工作指令。如果要讓牛改變思維定勢,重新聽令,談何容易!
這個故事告訴我們:要求別人做一件事,如果方法不當(dāng),會給被動方造成誤解,效果大打折扣。有時候,別人可能已經(jīng)很優(yōu)秀了,只是你的檢測方式和最初的要求方式發(fā)生了改變,學(xué)習(xí)者一時還不能適應(yīng),尚無法走出固有的思維定勢。因此,不能一味指責(zé)別人學(xué)無所成。
在日常生活或工作中又何嘗不是這樣呢?比如:上課鈴聲響了,老師走進教室說:“上課?!睂W(xué)生便齊身起立,向老師問好。而有一天,當(dāng)老師剛走進教室,突然改用手勢了,學(xué)生卻面面相覷,穩(wěn)坐不動,你能怪學(xué)生無禮嗎?
運動場上也是一樣,運動員只聽發(fā)令槍響,便開始起跑,可在關(guān)鍵時刻卻換成了廣播:“開始……跑?!苯Y(jié)果可想而知。你能判定最后到達終點的運動員實力最差嗎?
職場上更是如此,某公司招聘人才時,試圖考察應(yīng)聘者的思維變換能力。招聘啟示上特別注明:面試時采取隨機問答的方式,可在面試現(xiàn)場,卻要考考應(yīng)聘者的實踐操作能力,由于應(yīng)聘者沒有思想準(zhǔn)備,結(jié)果不盡理想。一位落聘者被另一家同類公司選用,他的新型規(guī)劃投入市場,為該公司贏得了更多聲譽。事實證明,他成功了,害得先前那家公司后悔不已。
所以,我們在對別人提出要求之前,先要想想,選取一個最恰當(dāng)?shù)姆绞?,又以同樣的方式去檢驗,在同類中擇優(yōu)效果才會更好。