我是靠領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與欣賞才有今天這個(gè)位置的,但憑什么只欣賞你不欣賞他?這需要研究。我升得并不快,但總能一步一步往上走。我曾分析過(guò)自己的長(zhǎng)處和短處,短處是文化程度低,至于長(zhǎng)處,一是我雖不刻苦,但很能吃苦,打水掃地我都干,在基層單位這很重要,關(guān)系到你給別人的印象和你的口碑;二是我和人相處時(shí)比較謙讓,不喜歡爭(zhēng)。我被動(dòng),不追求特定目標(biāo),只要這件事做得大家都高興,目標(biāo)達(dá)沒(méi)達(dá)到?jīng)]關(guān)系。所以我在單位是一個(gè)招人喜歡的人。有些人可能能力很強(qiáng),但鋒芒畢露,從不顧周?chē)说母惺堋?/p>

　　這兩點(diǎn)形成了我的性格氣質(zhì),也是我后來(lái)人生所達(dá)到的境界——吃苦耐勞也是境界。

　　我爸爸曾評(píng)價(jià)我“聰明絕頂,不學(xué)無(wú)術(shù)”?！盁o(wú)術(shù)”是指沒(méi)專(zhuān)業(yè),聰明是說(shuō)我對(duì)喜歡的東西會(huì)很快掌握。比如在機(jī)關(guān)里,領(lǐng)導(dǎo)讓我寫(xiě)份報(bào)告,寫(xiě)完后他們看了,會(huì)說(shuō),不錯(cuò)呀,不是個(gè)光吃飯、只會(huì)逗大家高興的家伙。那時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一件事——處長(zhǎng)說(shuō),明天向局長(zhǎng)匯報(bào),我就得趕緊把材料整理好;到那天,處長(zhǎng)匯報(bào),科長(zhǎng)補(bǔ)充,我就是個(gè)拿材料的。通常,把所有材料都看一遍,做到萬(wàn)無(wú)一失,我得干到深夜一兩點(diǎn)鐘。不過(guò),這也為我?guī)?lái)了大好機(jī)會(huì)：匯報(bào)時(shí),局長(zhǎng)會(huì)不斷詢問(wèn)關(guān)于報(bào)告的細(xì)節(jié)或者具體數(shù)字,處長(zhǎng)、科長(zhǎng)未必記得,這時(shí)便是我插嘴的時(shí)候了,根本不需翻材料,像打機(jī)關(guān)槍一樣說(shuō)完了。幾次下來(lái),局長(zhǎng)會(huì)說(shuō)：嗯,這個(gè)小伙子不錯(cuò)啊。馬上就引人注目了。

　　你得把握好時(shí)機(jī),不多說(shuō),只說(shuō)具體事。至少領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺(jué)到你這人非常負(fù)責(zé)任,好感產(chǎn)生了,注意力也有了,否則誰(shuí)在意你呀。險(xiǎn)惡的事也有。你往上升,不想傷害人也傷害了,招人嫉恨。我不和人爭(zhēng)這種境界不是一開(kāi)始就有的。我覺(jué)得改造自己特別不容易,得學(xué)會(huì)壓抑和克制,但仍然比改造別人簡(jiǎn)單。當(dāng)你把自己改造完了后,你會(huì)突然發(fā)現(xiàn),他怎么突然對(duì)你友善起來(lái)了?

　　有人說(shuō)成長(zhǎng)是一個(gè)被加工后重新組合的過(guò)程,這是有道理的。這種成長(zhǎng)的力量是有慣性的,能一直將你推進(jìn)不同的層次中去。

　　我是商人,在國(guó)內(nèi)經(jīng)商,很多努力要用在商業(yè)之外。做生意時(shí),往往因人而異,今天和這個(gè)人是一套做法,明天和那個(gè)人可能是另一套做法;同樣在廣東做生意,今年和明年政策風(fēng)向不一樣,手法也可能不一樣。除其他因素外,還得把大量精力放在人際關(guān)系的處理上。尤其是內(nèi)部,簡(jiǎn)直就是一個(gè)復(fù)雜的人際關(guān)系工程。任何一個(gè)企業(yè)家,如果只懂企業(yè)運(yùn)營(yíng),不懂處理人際關(guān)系,不可能立住腳。所以,不管你是要做一個(gè)有前途的科員,還是一個(gè)成功的企業(yè)家,搞好你身邊的人際關(guān)系,非常重要。